房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的七大誤區(qū)

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標(biāo)　簽：	管理經(jīng)管音像

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ISBN：	9787880156744	出版時(shí)間：	1900-01-01	包裝：
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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　講師林立強(qiáng)國(guó)內(nèi)知名房地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)派管理專家，高級(jí)人力資源管理師，教授、博士、碩士生導(dǎo)師。既有外企高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人13年的工作實(shí)踐，又有高校管理類核心課程18年的授課經(jīng)歷?，F(xiàn)主要從事房地產(chǎn)等行業(yè)全員全過(guò)程人力資源管理、計(jì)劃與目標(biāo)管理、組織機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、全面客戶服務(wù)管理等咨詢顧問(wèn)與培訓(xùn)工作。曾服務(wù)的客戶包括上海綠地集團(tuán)、浙江綠城集團(tuán)、北京冠城集團(tuán)、金源世紀(jì)集團(tuán)、世茂集團(tuán)、中房合肥公司、合肥城建公司、重慶協(xié)信地產(chǎn)、武漢華星地產(chǎn)、建發(fā)集團(tuán)、三木集團(tuán)、象嶼建設(shè)、聯(lián)發(fā)集團(tuán)、廈門寶龍集團(tuán)、福州開發(fā)地產(chǎn)、泉州金帝集團(tuán)等。本課程行之有適宜學(xué)習(xí)對(duì)象：房地產(chǎn)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及各級(jí)管理人員。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的七大誤區(qū)》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

第一講中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)呼喚管理革命 1.引言 2.中國(guó)房地戶業(yè)步入“雪山草地”時(shí)代 3.“重壓之下”的房地產(chǎn)業(yè)需要管理革命第二講利潤(rùn)與成本的管理誤區(qū)(上) 1.房地戶業(yè)從“暴利時(shí)代”步入“微利時(shí)代” 2.獲取利潤(rùn)的途徑——開源與節(jié)流 3.向優(yōu)秀的人力資源管理要利潤(rùn) 第三講利潤(rùn)與成本的管理誤區(qū)(下) 1.導(dǎo)入全員全過(guò)程成本管理的重要性 2.全面成本管理與傳統(tǒng)造價(jià)管理之對(duì)比第四講房地產(chǎn)業(yè)管理制度的誤區(qū)(上) 1.房地產(chǎn)公司“人治”的危害性 2.建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度的關(guān)鍵性問(wèn)題第五講房地產(chǎn)業(yè)管理制度的誤區(qū)(下) l.現(xiàn)代企業(yè)管理制度運(yùn)用的前提 2.房地產(chǎn)業(yè)核心管理平臺(tái)的建立 3.薪酬管理體系第六講計(jì)劃目標(biāo)管理的誤區(qū) 1.房地產(chǎn)業(yè)實(shí)行目標(biāo)管理的嚴(yán)峻形勢(shì) 2.房地產(chǎn)公司計(jì)劃目標(biāo)管理實(shí)施的基本步驟 3.實(shí)施計(jì)劃目標(biāo)管理注意事項(xiàng) 第七講團(tuán)隊(duì)建設(shè)與績(jī)效考核的誤區(qū)(上) 1.目前房地產(chǎn)公司的人才狀況 2.團(tuán)隊(duì)建設(shè)中最優(yōu)秀人才的定義 3.房地產(chǎn)公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)尤顯重要 4.人力資源部在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的作用第八講團(tuán)隊(duì)建設(shè)與績(jī)效考核的誤區(qū)(下) 1.壓縮成本的途徑——提高工資與福利 2.績(jī)效考核系統(tǒng)的實(shí) 3.細(xì)節(jié)管理第九講滿足客戶所有要求的誤區(qū) l.中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入客戶價(jià)值時(shí)代 2.房地產(chǎn)公司正采取客戶服務(wù)策略第十講房地產(chǎn)產(chǎn)品定位的誤區(qū) 1.房地產(chǎn)產(chǎn)品的市場(chǎng)定位 2.從“微笑曲線”看產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理 3.房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)部的管理第十一講引進(jìn)管理軟件的誤區(qū) 1.信息化是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì) 2.引進(jìn)管理軟件應(yīng)注意的關(guān)鍵問(wèn)題第十二講突破管理誤區(qū)重圍 1.房地產(chǎn)企業(yè)的管理模式 2.房地產(chǎn)企業(yè)管理的“大陸模式” 3.突圍的最有效手段——建立核心管理平臺(tái)