創(chuàng)造高收益選對(duì)人才

　　得人才者得天下，識(shí)人才者得先機(jī)。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，誰(shuí)擁有引領(lǐng)市場(chǎng)的人力資本，誰(shuí)就會(huì)搶占市場(chǎng)的制高點(diǎn)?？墒牵性S許多多的企業(yè)卻在人才招聘和使用中走進(jìn)了嚴(yán)重的誤區(qū)，有的以年齡、文憑、經(jīng)驗(yàn)的過(guò)度要求將人才拒之門外，導(dǎo)致優(yōu)秀的人不合格，合格的人不優(yōu)秀；有的企業(yè)不顧人的性格、天賦而盲目招人，導(dǎo)致人才流失率高，團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)，企業(yè)內(nèi)傷。怎樣才能找到與企業(yè)最相匹配的優(yōu)秀人才？怎樣才能做好工作匹配、人才搭配，以不完美的個(gè)人創(chuàng)造完美的團(tuán)隊(duì)？龍平老師為您解讀優(yōu)秀人才背后的規(guī)律，幫您找到為企業(yè)創(chuàng)造高收益的優(yōu)秀人才。課程收益：分析企業(yè)現(xiàn)有土壤成分 （價(jià)值觀吻合） 以匹配適合的種子；找出企業(yè)不同崗位中優(yōu)秀人才（勝任能力匹配）具備的共性特征；使用高效度的4象限測(cè)評(píng)工具（性格特征匹配）來(lái)鑒別人才特質(zhì)；掌握4個(gè)維度的標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)話話術(shù)（期望值匹配）和面試評(píng)分表格。適合對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、人力資源總監(jiān)及其他中層管理者。

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