九型人格與企業(yè)管理

　　“制勝之道，在人不在器。事之至大，莫若知人，蓋成大器，惟以得人才為第一要義”—曾國藩。這些觀點已經(jīng)成為企業(yè)家的共識。于是尋找和發(fā)現(xiàn)人才就成為企業(yè)發(fā)展的第一要事，問題是茫茫人海，我們如何識別最合適的人？當今社會，“以人為本”的管理理念成為企業(yè)管理的流行色，那么請問，如果無法區(qū)分每個人的不同特點，管理者當如何具體實施“以人為本”的管理？眾所周知“超越自我”無論對一個人，還是對一個團隊，都是最困難的事情。要“超越自我”，就必須了解自我的優(yōu)勢和局限，我們要問您真的了解“自我”的優(yōu)勢和局限嗎？《九型人格》作為一門具有二千多年歷史的古老生命智慧，歷久恒新，因其“知己知彼，知人善用”的準確性及實用性，而愈發(fā)引起社會各界人士的關注?！毒判腿烁瘛分庾x自我、認識自我、突破個性局限，取得更大事業(yè)發(fā)展?！毒判腿烁瘛方o你一雙慧眼，洞悉不同性格類型的習性模式，解讀心靈密碼，助您知人善用，讓您系統(tǒng)掌握個性化的管理方法，真正實現(xiàn)個性化優(yōu)勢與崗位需求的完美結合，從而達到“眾材得其序”和真正實現(xiàn)“以人為本”的管理?！毒判腿烁瘛窞槲覀兲峁┮惶壮絿?，種族、宗教、文化的共同語言，使團隊中成員之間增加了解、理解和包容，使溝通更通暢，團隊更和諧。

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