挺身而出：關(guān)鍵的六個(gè)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)刻

　　《挺身而出：關(guān)鍵的六個(gè)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)刻》領(lǐng)導(dǎo)就是要在關(guān)鍵時(shí)刻挺身而出。如何識別并抓住這些時(shí)刻，展現(xiàn)自己的領(lǐng)導(dǎo)力？根據(jù)多年的研究和咨詢工作，本書作者提出了六個(gè)關(guān)鍵的“領(lǐng)導(dǎo)時(shí)刻”，在這些時(shí)刻，聰明果敢的領(lǐng)導(dǎo)者將做到：憤怒但不愚蠢——運(yùn)用憤怒來取得更好的商業(yè)結(jié)果，同時(shí)建立人際關(guān)系，調(diào)整團(tuán)隊(duì)面臨任務(wù)時(shí)的情緒。避免過于禮貌——不再逃避應(yīng)該進(jìn)行的重要爭論。果斷決策——當(dāng)一個(gè)決定難以做出或者其結(jié)果不明朗時(shí)，做出并傳達(dá)清晰的決定。當(dāng)自己成為問題時(shí)采取行動——項(xiàng)目或團(tuán)隊(duì)關(guān)系出現(xiàn)問題時(shí)，反思自己，聽取他人的反饋。利用悲觀主義——理解、評價(jià)和應(yīng)對組織中的悲觀情緒。扭轉(zhuǎn)勢頭——發(fā)現(xiàn)你與他人正在進(jìn)行多余而無效的爭論時(shí)，扭轉(zhuǎn)勢頭，與他人著眼于解決辦法或暫時(shí)擱置爭議。

　　亨利·埃文斯 （Henry Evans） ，Dynamic Results 公司創(chuàng)始人和管理合伙人，該公司專門提供戰(zhàn)略執(zhí)行、管理人員發(fā)展和情商領(lǐng)導(dǎo)力咨詢服務(wù)?？茽柲贰じＫ固兀–olm Foster） ，擅長與管理者及其團(tuán)隊(duì)一起合作提高個(gè)人和團(tuán)隊(duì)效能。