項目管理實務(wù)（第二版）

定　價：￥26.00

作　者：	李濤編
出版社：	中國人民大學(xué)出版社
叢編項：	21世紀(jì)高職高專規(guī)劃教材·工商管理系列
標(biāo)　簽：	高職高專教材教材經(jīng)濟(jì)管理

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ISBN：	9787300204673	出版時間：	2015-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	192	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《項目管理實務(wù)（第二版）/21世紀(jì)高職高專規(guī)劃教材·工商管理系列》不同于其他項目管理類教材，其內(nèi)容大部分來源于實踐，并融入了作者獨(dú)到的思考。全書沒有人云亦云，而是經(jīng)常把正反兩方頗具爭議的觀點同時展現(xiàn)，以使讀者能更深刻地把握項目管理的內(nèi)涵。作者以“授人以漁”為目的，以項目管理為主線但又不局限于此，其知識范圍擴(kuò)展到了經(jīng)濟(jì)管理和心理學(xué)等領(lǐng)域?！俄椖抗芾韺崉?wù)（第二版）/21世紀(jì)高職高專規(guī)劃教材·工商管理系列》語言通俗易懂，圖文并茂，案例豐富，適合各類渴望掌握項目管理知識的人員閱讀。

作者簡介

　　李濤，項目管理者聯(lián)盟高級顧問，有十多年的項目管理實踐經(jīng)驗，現(xiàn)在摩托羅拉公司從事技術(shù)管理工作。意中的一次培訓(xùn)使他從酷愛的技術(shù)工作走上了管理之路。他是明茨伯格“左腦計劃，右腦管理”的忠實擁戴者，層在上海交大物理系接受了最嚴(yán)格的邏輯思維訓(xùn)練。憑著興趣，他選擇了計算機(jī)行業(yè)，并堅定地認(rèn)為實踐才是最好的學(xué)習(xí)方法。他一直是攝影和Hi-Fi音響發(fā)燒友，并以此來不斷訓(xùn)練其右腦的創(chuàng)造力。他推崇創(chuàng)新，并升華為對企業(yè)家精神的追求。

圖書目錄

第1章項目管理概述
內(nèi)容提要
1．1管理學(xué)發(fā)展的簡要?dú)v史
1．2管理的基本概念
1．3項目和項目管理
本章小結(jié)
思考題
第2章項目整體管理
內(nèi)容提要
2．1項目整體管理概述
2．2項目啟動階段活動
2．3項目管理過程：制定項目章程
2．4項目管理過程：制訂項目管理計劃
2．5項目管理過程：指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行
2．6項目管理過程：監(jiān)控項目工作
2．7項目管理過程：實施整體變更控制
2．8項目管理過程：結(jié)束項目或階段
本章小結(jié)
思考題
第3章項目范圍管理
內(nèi)容提要
3．1項目管理過程：規(guī)劃范圍管理
3．2項目管理過程：收集需求
3．3項目管理過程：定義范圍
3．4項目管理過程：創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)
3．5項目管理過程：控制范圍
3．6項目管理過程：確認(rèn)范圍
本章小結(jié)
思考題
第4章項目時間管理
內(nèi)容提要
4．1項目管理過程：規(guī)劃進(jìn)度管理
4．2項目管理過程：定義活動
4．3項目管理過程：排列活動順序
4．4項目管理過程：估算活動資源和估算活動歷時
4．5項目管理過程：制訂進(jìn)度計劃
4．6項目管理過程：控制進(jìn)度
本章小結(jié)
思考題
第5章項目成本管理
內(nèi)容提要
5．1項目管理過程：規(guī)劃成本管理
5．2項目管理過程：估算成本
5．3項目管理過程：制定預(yù)算
5．4項目管理過程：控制成本
本章小結(jié)
思考題
第6章項目質(zhì)量管理
內(nèi)容提要
6．1質(zhì)量的基本概念
6．2項目管理過程：控制質(zhì)量
6．3第一次就把事情做對
6．34項目管理過程：規(guī)劃質(zhì)量管理
6．5項目管理過程：實施質(zhì)量保證
本章小結(jié)
思考題
第7章項目人力資源管理
內(nèi)容提要
7．1人力資源的基本概念
7．2項目管理過程：規(guī)劃人力資源管理
7．3項目管理過程：組建項目團(tuán)隊
7．4項目管理過程：建設(shè)項目團(tuán)隊
7．5管理項目過程：管理項目團(tuán)隊
本章小結(jié)
思考題
第8章項目溝通管理
內(nèi)容提要
8．1溝通的基本原理
8．2項目溝通管理概述
8．3項目管理過程：規(guī)劃溝通管理
8．4項目管理過程：管理溝通
8．5項目管理過程：控制溝通
本章小結(jié)
思考題
第9章項目風(fēng)險管理
內(nèi)容提要
9．1風(fēng)險的基本概念
9．2風(fēng)險管理活動
9．3項目管理過程：規(guī)劃風(fēng)險管理
9．4項目管理過程：識別風(fēng)險
9．5項目管理過程：實施定性風(fēng)險分析
9．6項目管理過程：實施定量風(fēng)險分析
9．7項目管理過程：規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對
9．8項目管理過程：控制風(fēng)險
本章小結(jié)
思考題
第10章項目采購管理
內(nèi)容提要
10．1項目采購管理概述
10．2項目管理過程：規(guī)劃采購管理
10．3項目管理過程：實施采購
10．4項目管理過程：控制采購
10．5項目管理過程：結(jié)束采購
本章小結(jié)
思考題
第11章項目干系人管理
內(nèi)容提要
11．1項目管理過程：識別干系人
11．2項目管理過程：規(guī)劃干系人管理
11．3項目管理過程：管理干系人參與
11．4項目管理過程：控制干系人參與
本章小結(jié)
思考題
第12章項目管理實踐
內(nèi)容提要
12．1項目整體生命周期
12．2項目立項階段
12．3項目計劃階段
12．4項目實施階段
12．5項目收尾階段
12．6項目維護(hù)階段
本章小結(jié)
思考題
參考文獻(xiàn)