互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的醫(yī)療健康革命

定　價(jià)：￥48.00

作　者：	文丹楓，韋紹鋒著
出版社：	中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	電子商務(wù) 管理

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ISBN：	9787513638609	出版時(shí)間：	2015-07-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	243	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的發(fā)展，醫(yī)療健康問(wèn)題的處理變得愈來(lái)愈智能化。與醫(yī)療相關(guān)的智能產(chǎn)品不斷推陳出新，醫(yī)患關(guān)系也在悄悄發(fā)生著變化，醫(yī)療健康的生態(tài)圈正在重構(gòu)。本書從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的醫(yī)療新常態(tài)、商業(yè)模式、互聯(lián)網(wǎng)巨頭的醫(yī)療平臺(tái)布局、創(chuàng)業(yè)者面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇、移動(dòng)醫(yī)療、大數(shù)據(jù)醫(yī)療、可穿戴醫(yī)療設(shè)備等7個(gè)方面全面、深入的解讀互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的發(fā)展趨勢(shì)，為有志于加入這個(gè)行業(yè)的人提供建議，促進(jìn)這個(gè)行業(yè)健康發(fā)展。《互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的醫(yī)療健康革命》有以下商業(yè)案例：微軟、谷歌、蘋果、阿里巴巴、百度、騰訊、Zipnosis、AliveCor、春雨掌上醫(yī)生、掛號(hào)網(wǎng)、好大夫、丁香園等。

作者簡(jiǎn)介

　　文丹楓，博士、作家、互聯(lián)網(wǎng)觀察家，國(guó)內(nèi)醫(yī)藥健康創(chuàng)意、創(chuàng)業(yè)社群——“醫(yī)創(chuàng)社”聯(lián)合發(fā)起人，八百方醫(yī)藥健康商城、金天醫(yī)藥（香港上市企業(yè)）、霍英東？鶴年堂等多家企業(yè)移動(dòng)營(yíng)銷顧問(wèn)，出版有《移動(dòng)營(yíng)銷》《微信力》《微營(yíng)銷》《解密社群粉絲經(jīng)濟(jì)學(xué)》《移動(dòng)營(yíng)銷新解密》《IT到DT》《再盈利》等系列書籍。韋紹鋒，先后擔(dān)任南寧日?qǐng)?bào)、醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào)記者，搜藥網(wǎng)總編兼副總經(jīng)理，中國(guó)醫(yī)藥物資協(xié)會(huì)常務(wù)副秘書長(zhǎng)，清華大學(xué)醫(yī)療總裁班講師；曾在傳統(tǒng)報(bào)刊發(fā)表作品兩百多萬(wàn)字，歷獲新聞評(píng)選一、二、三等獎(jiǎng)。2013年創(chuàng)業(yè)開(kāi)辦新媒體平臺(tái)：目前的賽柏藍(lán)（Mic366）/中國(guó)醫(yī)療器械（Medchina）均為領(lǐng)域內(nèi)規(guī)模與影響力的微信新媒體平臺(tái)。

圖書目錄

Part 1 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代重構(gòu)醫(yī)療生態(tài)圈
◎ “互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”：顛覆傳統(tǒng)的科技醫(yī)療革命
◎ 互聯(lián)網(wǎng)為傳統(tǒng)醫(yī)療行業(yè)帶來(lái)了什么變化
◎ 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療在發(fā)展中面臨哪些“瓶頸”
◎ 痛點(diǎn)VS需求：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力
◎ 智慧醫(yī)療：“物聯(lián)網(wǎng)+云計(jì)算+大數(shù)據(jù)”
Part 2 構(gòu)建多方共贏的商業(yè)模式
◎ 最佳商業(yè)模式：“人性剛需+數(shù)據(jù)+社群+資源整合”
◎ 可穿戴/移動(dòng)醫(yī)療：探索多元化的商業(yè)模式
◎ “ 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療+保險(xiǎn)”的商業(yè)模式
◎ 在線問(wèn)診：遠(yuǎn)程醫(yī)療模式
◎ 5種商業(yè)模式的較量
【商業(yè)案例】Zipnosis：開(kāi)啟遠(yuǎn)程醫(yī)療新模式
Part 3 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺(tái)的“生態(tài)爭(zhēng)奪戰(zhàn)”
◎ 微軟：老牌巨頭在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的突圍與轉(zhuǎn)型
◎ 谷歌：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺(tái)的孵化器
◎ 蘋果：可穿戴+移動(dòng)平臺(tái)，進(jìn)軍移動(dòng)醫(yī)療領(lǐng)域
◎ BAT：三巨頭如何重兵布局互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療
Part 4 創(chuàng)業(yè)者如何掘金互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療
◎ 移動(dòng)醫(yī)療的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)在哪里
◎ 移動(dòng)醫(yī)療創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)面臨的挑戰(zhàn)有哪些
◎ 一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的自白：我的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療項(xiàng)目為何會(huì)失敗
【商業(yè)案例】 AliveCor的成功秘訣：掌握核心技術(shù)
【商業(yè)案例】 Health Tap啟示錄：用游戲和社交提高用戶黏性
Part 5 移動(dòng)醫(yī)療：開(kāi)啟智慧化醫(yī)療健康革命
◎ 移動(dòng)醫(yī)療能給你帶來(lái)什么
◎ 智慧醫(yī)療App：你的私人健康管家
◎ 傳統(tǒng)醫(yī)療企業(yè)VS移動(dòng)醫(yī)療新力量
◎ 醫(yī)藥O2O：電商爭(zhēng)奪的藍(lán)海
◎ 國(guó)內(nèi)移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)的突破口在何方
【商業(yè)案例】春雨掌上醫(yī)生：國(guó)內(nèi)Mhealth概念拓荒者
Part 6 大數(shù)據(jù)醫(yī)療：重構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療新商業(yè)路徑
◎ 大數(shù)據(jù)如何開(kāi)辟千億元級(jí)“市場(chǎng)藍(lán)?！?br />◎ 大數(shù)據(jù)將重新定義8種醫(yī)療職業(yè)
【商業(yè)案例】Flatiron Health：利用大數(shù)據(jù)治愈癌癥的初創(chuàng)公司
Part 7 可穿戴醫(yī)療設(shè)備：讓智慧醫(yī)療與公眾健康“無(wú)縫對(duì)接”
◎ 可穿戴醫(yī)療設(shè)備：管理你的未來(lái)健康
◎ 市場(chǎng)空間巨大，技術(shù)與資本是短板
◎ 可穿戴設(shè)備+大數(shù)據(jù)醫(yī)療的移動(dòng)醫(yī)療新模式
◎ 可穿戴遠(yuǎn)程醫(yī)療模式：開(kāi)啟遠(yuǎn)程醫(yī)療新紀(jì)元
◎ 三星、谷歌、蘋果的可穿戴醫(yī)療之戰(zhàn)