互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新商業(yè)模式（十大經(jīng)典案例）

定　價(jià)：￥48.00

作　者：	李亞編
出版社：	中國經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項(xiàng)：	互聯(lián)網(wǎng)思維與未來世界書系
標(biāo)　簽：	電子商務(wù) 管理

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ISBN：	9787513637282	出版時(shí)間：	2015-07-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	264	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　近年來，互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展壯大，逐漸滲入商業(yè)、金融、房地產(chǎn)、傳媒業(yè)、物流業(yè)、農(nóng)業(yè)、教育及生活服務(wù)等各個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，不斷改變著人們的生活方式與社會(huì)的生產(chǎn)方式?；ヂ?lián)網(wǎng)理念最有價(jià)值之處在于對(duì)已有行業(yè)的潛力再次挖掘，用互聯(lián)網(wǎng)思維去重新提升傳統(tǒng)行業(yè)。對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和傳統(tǒng)行業(yè)來說，研究相關(guān)企業(yè)經(jīng)營管理案例（尤其是標(biāo)桿性企業(yè)）是行動(dòng)學(xué)習(xí)的一大捷徑。《互聯(lián)網(wǎng)思維與未來世界書系互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新商業(yè)模式（十大經(jīng)典案例）》的十大案例均為近年國內(nèi)經(jīng)典性的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營管理案例，使讀者在對(duì)當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)大事件深入了解后能夠有所思考，從而跟上時(shí)代的步伐。十大案例包括：阿里巴巴的互聯(lián)網(wǎng)金融、“滴滴”和“快的”燒錢搶市場(chǎng)、騰訊入股京東、小米手機(jī)的互聯(lián)網(wǎng)營銷、阿里巴巴上市，等等。這些案例具有很強(qiáng)的代表性，無論從哪個(gè)角度看，每篇案例都像一臺(tái)“三棱鏡”，折射出中國企業(yè)家所面臨的復(fù)雜決策環(huán)境。每個(gè)案例均由背景介紹、案例分析、思考與啟示三大板塊構(gòu)成，精選了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營管理中的典型內(nèi)容，資料豐富翔實(shí)，既有綜合性，又有專業(yè)性。這十大案例記錄了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)探索經(jīng)營管理方案的成功和失敗的足跡，具有很強(qiáng)的參考價(jià)值。

作者簡介

　　李亞，南開大學(xué)現(xiàn)代管理研究所所長，南開大學(xué)商學(xué)院副教授、博士生導(dǎo)師小組成員、MBA導(dǎo)師，南開大學(xué)公司治理研究中心民營企業(yè)研究室主任，北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院特聘高級(jí)研究員，并兼任多家民營企業(yè)長期管理顧問。長期從事民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展和民營企業(yè)管理領(lǐng)域的研究工作，先后為多家民營、國有、三資企業(yè)集團(tuán)完成大型咨詢課題。

圖書目錄

第一章“小螞蟻也有大力量”
——阿里巴巴的互聯(lián)網(wǎng)金融
一、背景介紹：余額寶的來龍去脈
二、案例分析：善用“長尾”發(fā)揮“蝴蝶效應(yīng)”
三、思考與啟示：小創(chuàng)新，大啟示
第二章移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的世界大戰(zhàn)
——“滴滴”和“快的”燒錢搶市場(chǎng)
一、背景介紹：燒錢大戰(zhàn)搶占行業(yè)藍(lán)海
二、案例分析：流量爭(zhēng)奪凸顯競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)
三、思考與啟示：模式探索，提升有道
第三章中國電商版圖的世紀(jì)并購
——騰訊入股京東
一、背景介紹：京東與騰訊的“跨界聯(lián)姻”
二、案例解析：強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，協(xié)同共生
三、思考與啟示：電商行業(yè)路在何方
第四章“為發(fā)燒而生”
——小米手機(jī)的互聯(lián)網(wǎng)營銷
一、背景介紹：總是“缺貨”的智能手機(jī)
二、案例解析：低成本網(wǎng)絡(luò)渠道戰(zhàn)勝高成本傳統(tǒng)渠道
三、思考與啟示：線上營銷怎么玩
第五章“太極”公關(guān)
——百度的危機(jī)公關(guān)
一、背景介紹：中央電視臺(tái)盯上網(wǎng)絡(luò)新貴
二、案例解析：安內(nèi)為主，對(duì)外為輔
三、思考與啟示：危機(jī)公關(guān)必須提前修煉功力
第六章“讓天下沒有難做的生意！”
——阿里巴巴上市
一、背景介紹：15年修來美國IPO
二、案例分析：股權(quán)結(jié)構(gòu)的愛恨情仇
三、思考與啟示：業(yè)務(wù)創(chuàng)新與公司治理應(yīng)“兩翼齊飛”
第七章“線上”真能吃掉“線下”？
——京東和蘇寧的互聯(lián)網(wǎng)價(jià)格戰(zhàn)
一、背景介紹：互聯(lián)網(wǎng)模式與傳統(tǒng)模式大決戰(zhàn)
二、案例解析：當(dāng)局者清，旁觀者迷
三、思考與啟示：線上真能吃掉線下嗎
第八章互聯(lián)網(wǎng)能否打破醫(yī)院壟斷？
——阿里巴巴進(jìn)軍醫(yī)藥電商
一、背景介紹：世紀(jì)并購鑄造阿里醫(yī)藥夢(mèng)
二、案例解析：知己知彼探索阿里模式
三、思考與啟示：前進(jìn)途中的困與惑
第九章“嘿客帝國”閃亮登場(chǎng)
——順豐探索O2O
一、背景介紹：投巨資自建線下
二、案例分析：最后一公里的出路在哪兒
三、思考和啟示：線下自建PK線下整合
第十章醫(yī)藥巨鱷跨界互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)鏈
——九州通打造互聯(lián)網(wǎng)大健康產(chǎn)業(yè)平臺(tái)
一、背景介紹：從線下分銷走向醫(yī)藥電商雙牌照
二、案例解析：合作平臺(tái)失敗導(dǎo)致自我主導(dǎo)生態(tài)鏈整合
三、思考與啟示：醫(yī)藥電商的成功之道
參考文獻(xiàn)