再戰(zhàn)農(nóng)村電商互聯(lián)網(wǎng)+：時(shí)代的下一個(gè)新戰(zhàn)場(chǎng)

Part 1 決戰(zhàn)農(nóng)村電商：“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，電子商務(wù)的一個(gè)全新藍(lán)海/1
◎“黃金十年”過后，農(nóng)村成為電子商務(wù)發(fā)展的新引擎、新希望/2
◎“互聯(lián)網(wǎng)+”重構(gòu)農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈，開啟近10萬億元規(guī)模的市場(chǎng)/10
◎刷墻宣傳VS生態(tài)構(gòu)建：電商企業(yè)的“農(nóng)村包圍城市”之路/24
◎轉(zhuǎn)型VS變革：國外農(nóng)業(yè)電商能夠給我們帶來哪些借鑒意義/34
Part 2 新型商業(yè)模式崛起：傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)與電子商務(wù)的融合與重構(gòu)/39
◎農(nóng)批市場(chǎng)+電商平臺(tái)：商業(yè)模式如何變革農(nóng)產(chǎn)品流通渠道/40
◎B2C+家庭會(huì)員宅配+訂單農(nóng)業(yè)：農(nóng)產(chǎn)品電商的3種經(jīng)營業(yè)態(tài)/46
◎挑戰(zhàn)VS痛點(diǎn)：“農(nóng)村電商+O2O”模式如何真正實(shí)現(xiàn)“落地” /50
◎“都市自留地”：眾籌結(jié)合農(nóng)產(chǎn)品，解決農(nóng)產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)化難題/55
◎小縣域，大生態(tài)：全方位解讀縣域電商的8種代表性模式/59
Part 3 田野上的軍備競(jìng)賽：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)爭(zhēng)相布局農(nóng)村電商戰(zhàn)略要地/71
◎阿里巴巴：拋出“三板斧”，建立專屬農(nóng)村電商生態(tài)系統(tǒng)/72
◎京東：縣級(jí)服務(wù)中心+京東服務(wù)幫，加速農(nóng)村市場(chǎng)渠道下沉/80
◎順豐：依托順豐優(yōu)選平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村電商一體化發(fā)展戰(zhàn)略/87
◎蘇寧：發(fā)揮實(shí)體門店優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)農(nóng)村電商O2O模式的落地/94
◎聯(lián)想：10億元投資云農(nóng)場(chǎng)，構(gòu)建全新的農(nóng)村電商產(chǎn)業(yè)鏈/98
Part 4 農(nóng)村電商+物流：打破物流瓶頸，方能贏得萬億元農(nóng)村市場(chǎng)/105
◎痛點(diǎn)VS機(jī)遇：構(gòu)建完善物流網(wǎng)絡(luò)，贏得萬億元農(nóng)村市場(chǎng)/106
◎刷墻公司估值10億元：哪一類物流企業(yè)能夠獲得商機(jī)/113
◎建立雙向流通體系，農(nóng)村物流發(fā)展之路應(yīng)如何走/118
◎物流+供應(yīng)鏈：如何打造農(nóng)產(chǎn)品電商的兩個(gè)關(guān)鍵性支柱/123
◎鄉(xiāng)鎮(zhèn)代理站：順豐發(fā)力“最后一公里”，破解物流難題/129
Part 5 農(nóng)產(chǎn)品電商：一個(gè)巨大的“風(fēng)口”，一個(gè)難以盈利的領(lǐng)域/133
◎品牌化+社區(qū)化+O2O：農(nóng)產(chǎn)品電商最有價(jià)值的三大方向/134
◎止損VS盈利：詳細(xì)解析中國農(nóng)產(chǎn)品電商的10個(gè)“虧損點(diǎn)”/139
◎何謂“遂昌模式”：國內(nèi)首個(gè)服務(wù)驅(qū)動(dòng)型的農(nóng)產(chǎn)品電商發(fā)展模式/146
◎以標(biāo)準(zhǔn)化和品牌為“抓手”，解決生鮮電商發(fā)展的“攔路虎”/151
◎生鮮電商發(fā)展的5條可行道路：成功的案例帶給我們的啟示/156
◎“O2O+ B2C”混合模式：從國外典型案例看中國生 鮮電商未來/163
Part 6 農(nóng)資電商：“互聯(lián)網(wǎng)+”重塑農(nóng)資流通模式，引發(fā)農(nóng)業(yè)連鎖變革/171
◎電商PK供銷社：農(nóng)資電商元年，多方上演“搶灘大戰(zhàn)”/172
◎“大行業(yè)、小企業(yè)”：農(nóng)資電商之路面臨哪三個(gè)現(xiàn)實(shí)難題/177
◎傳統(tǒng)渠道VS電商渠道：農(nóng)資電商未來發(fā)展趨勢(shì)和可行性分析/181
◎從農(nóng)資生產(chǎn)商到農(nóng)資服務(wù)商：“領(lǐng)頭羊”金正大的戰(zhàn)略升級(jí)/190
◎農(nóng)資“肉多”卻“難啃”，京東五大措施打通農(nóng)資電商產(chǎn)業(yè)鏈（上）/194
◎農(nóng)資“肉多”卻“難啃”，京東五大措施打通農(nóng)資電商產(chǎn)業(yè)鏈（下）/198
Part 7 農(nóng)村電商創(chuàng)業(yè)：頂層設(shè)計(jì)+政策紅利之下，創(chuàng)業(yè)新機(jī)遇來襲/203
◎“互聯(lián)網(wǎng)+”鏈接農(nóng)業(yè)，農(nóng)村涌現(xiàn)出的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)有哪些/204
◎正在開墾的“處女地”：鮮活農(nóng)產(chǎn)品電商創(chuàng)業(yè)的5大運(yùn)營思路/212
◎在巨頭的夾擊下生存，農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)者必須首先解決7個(gè)問題/217
◎4種模式+3種策略：玩轉(zhuǎn)農(nóng)特微商，把握下一個(gè)爆發(fā)點(diǎn)/223
◎微商2．0時(shí)代，農(nóng)特產(chǎn)品微商制勝未來的10大關(guān)鍵問題/233