企業(yè)戰(zhàn)略管理

第一章 企業(yè)戰(zhàn)略管理概論
第一節(jié) 戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念、性質(zhì)與特征
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理過程
第四節(jié) 戰(zhàn)略管理的層次
第五節(jié) 戰(zhàn)略管理者與戰(zhàn)略性思維
第二章 企業(yè)外部環(huán)境分析
第一節(jié) 企業(yè)的外部環(huán)境
第二節(jié) 宏觀環(huán)境分析
第三節(jié) 行業(yè)分析
第四節(jié) 競爭對手分析
第三章 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
第一節(jié) 企業(yè)的資源分析
第二節(jié) 企業(yè)能力的構成
第三節(jié) 企業(yè)的核心能力分析
第四節(jié) 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法
第四章 企業(yè)的遠景和使命
第一節(jié) 企業(yè)的遠景
第二節(jié) 企業(yè)的使命
第三節(jié) 企業(yè)的戰(zhàn)略目標
第五章 公司戰(zhàn)略的制定
第一節(jié) 成長戰(zhàn)略概述
第二節(jié) 密集增長型戰(zhàn)略
第三節(jié) 一體化成長戰(zhàn)略
第四節(jié) 多元化戰(zhàn)略
第六章 企業(yè)品牌戰(zhàn)略
第一節(jié) 品牌概述
第二節(jié) 品牌設計
第三節(jié) 品牌推廣
第四節(jié) 品牌延伸
第五節(jié) 品牌保護與管理
第七章 企業(yè)戰(zhàn)略管理體系
第一節(jié) 戰(zhàn)略管理體系的構建
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理體系構建、實施的原則與步驟
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理體系咨詢
第四節(jié) 企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略
第八章 企業(yè)戰(zhàn)略實施
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略實施
第二節(jié) 影響企業(yè)戰(zhàn)略實施的內(nèi)外部因素分析
第三節(jié) 組織結構對戰(zhàn)略實施的影響
第四節(jié) 企業(yè)文化對戰(zhàn)略實施的影響
第五節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略實施領導力
第六節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略實施效果評價
第九章 企業(yè)戰(zhàn)略變革
第一節(jié) 戰(zhàn)略變革的內(nèi)涵
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略變革的過程與實施
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略變革的動因及主要方式
第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略變革的類型
第五節(jié) 戰(zhàn)略變革的阻力
第六節(jié) 戰(zhàn)略變革的管理模式
第十章 企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃、制定和實施
第一節(jié) 企業(yè)財務戰(zhàn)略的涵義及特征
第二節(jié) 企業(yè)財務戰(zhàn)略目標
第三節(jié) 企業(yè)不同發(fā)展階段的財務戰(zhàn)略選擇
第四節(jié) 企業(yè)財務戰(zhàn)略的內(nèi)容
第五節(jié) 企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃
第六節(jié) 企業(yè)財務戰(zhàn)略實施
第七節(jié) 可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)財務戰(zhàn)略
第十一章 企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略
第一節(jié) 國際化經(jīng)營戰(zhàn)略概述
第二節(jié) 企業(yè)國際化經(jīng)營環(huán)境分析
第三節(jié) 國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的規(guī)劃
參考文獻