國(guó)際商務(wù)

定　價(jià)：￥49.80

作　者：	吳曉云，李治，張峰編
出版社：	清華大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)管理精品教材·國(guó)際商務(wù)系列
標(biāo)　簽：	教材經(jīng)濟(jì)管理類研究生/本科/?？平滩?/td>

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ISBN：	9787302386650	出版時(shí)間：	2015-01-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	464	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《國(guó)際商務(wù)/21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)管理精品教材·國(guó)際商務(wù)系列》是在全球化潮流下，對(duì)跨國(guó)公司交易活動(dòng)的研究，主要具有以下特色：第一，在國(guó)際商務(wù)環(huán)境、國(guó)際經(jīng)濟(jì)區(qū)域組織、外匯因素、國(guó)際商務(wù)戰(zhàn)略等問(wèn)題的基礎(chǔ)上，擴(kuò)展加入了全球營(yíng)銷的相關(guān)知識(shí)；第二，突出案例教學(xué)和模擬實(shí)踐教學(xué)，在每章開(kāi)始和結(jié)尾分別設(shè)計(jì)了引導(dǎo)型和討論型案例，幫助學(xué)生不斷鞏固所學(xué)知識(shí)；第三，在寫作風(fēng)格和內(nèi)容體例上，擺脫了傳統(tǒng)教材大量理論陳述和條框式寫作范式，注重使用國(guó)際商務(wù)實(shí)例和數(shù)據(jù)佐以說(shuō)明；第四，結(jié)合管理學(xué)科的應(yīng)用性特點(diǎn)，在立體化、形象化的國(guó)際商務(wù)教學(xué)圖片和資料的引用上都做出了積極的努力和探索。《國(guó)際商務(wù)/21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)管理精品教材·國(guó)際商務(wù)系列》適合教育部直屬院校、高等財(cái)經(jīng)院校的國(guó)際商務(wù)本科學(xué)生；管理專業(yè)、國(guó)際貿(mào)易專業(yè)的科學(xué)碩士、專業(yè)碩士的課程教材；同時(shí)，也適用于國(guó)際商務(wù)高端培訓(xùn)教材之選用。

作者簡(jiǎn)介

　　吳曉云，南開(kāi)大學(xué)商學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師，中國(guó)高校市場(chǎng)學(xué)研究會(huì)常務(wù)理事，中國(guó)市場(chǎng)學(xué)會(huì)常務(wù)理事，長(zhǎng)期從事市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)領(lǐng)域的教學(xué)和科研工作。2002年后主持的國(guó)家自然科學(xué)基金資助項(xiàng)目有：“加入WTO我國(guó)企業(yè)全球營(yíng)銷戰(zhàn)略模式的選擇及測(cè)度指標(biāo)”（2003—2005）、“服務(wù)性跨國(guó)公司全球營(yíng)銷新戰(zhàn)略模型的創(chuàng)設(shè)及其應(yīng)用”（2006—2008）、教育部課題：“服務(wù)企業(yè)的全球營(yíng)銷適配度判定矩陣及價(jià)值多進(jìn)程轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略模式的研究”（2007—2009），多次應(yīng)邀參加中國(guó)、美國(guó)、日本等國(guó)家和地區(qū)舉辦的國(guó)內(nèi)外重要學(xué)術(shù)會(huì)議，就全球營(yíng)銷和服務(wù)營(yíng)銷的研究主題發(fā)表學(xué)術(shù)演講。近年來(lái)，主要關(guān)注跨國(guó)公司全球營(yíng)銷戰(zhàn)略及策略問(wèn)題，先后出版專著、譯著和教材二十余部，在經(jīng)濟(jì)管理類權(quán)威期刊、CSSCI核心期刊《管理世界》、《管理科學(xué)學(xué)報(bào)》、《南開(kāi)管理評(píng)論》上發(fā)表論文60余篇。其中，十多項(xiàng)專著、教材和論文等先后獲得教育部?jī)?yōu)秀教材一等獎(jiǎng)、天津市人文社科優(yōu)秀成果二等獎(jiǎng)、北方優(yōu)秀圖書二等獎(jiǎng)和南開(kāi)大學(xué)多項(xiàng)科研和優(yōu)秀教學(xué)成果獎(jiǎng)勵(lì)。2006年3月，主持建設(shè)的“市場(chǎng)營(yíng)銷管理課程”榮獲國(guó)家級(jí)精品課程，并完善了市場(chǎng)營(yíng)銷管理精品課程教學(xué)網(wǎng)站，為學(xué)生進(jìn)行網(wǎng)上自主學(xué)習(xí)提供了豐富的電子教材、前沿理論、營(yíng)銷案例庫(kù)等網(wǎng)絡(luò)資源。2004年、2006年，作為首席指導(dǎo)教師，帶領(lǐng)南開(kāi)大學(xué)學(xué)生團(tuán)隊(duì)入選“全國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽”項(xiàng)目，2004年獲國(guó)家金獎(jiǎng)——實(shí)現(xiàn)了南開(kāi)大學(xué)、天津市在該賽事上零的突破，2006年指導(dǎo)兩支團(tuán)隊(duì)獲得一個(gè)國(guó)家金獎(jiǎng)、一個(gè)國(guó)家銀獎(jiǎng)，為天津市和南開(kāi)大學(xué)爭(zhēng)得了榮譽(yù)。

圖書目錄

第1章全球化與國(guó)際商務(wù)
開(kāi)篇案例電影產(chǎn)業(yè)的蝴蝶效應(yīng)
1.1 引言
1.1.1 什么是國(guó)際商務(wù)
1.1.2 國(guó)際商務(wù)的學(xué)習(xí)
1.2 全球化的影響力
1.2.1 全球化的內(nèi)涵
1.2.2 全球化的驅(qū)動(dòng)因素
專論摘要全球中國(guó)化？全球美國(guó)化？
1.3 全球化的負(fù)影響
1.3.1 南北差距現(xiàn)狀
1.3.2 全球化中不平等的原因
1.3.3 自然生態(tài)環(huán)境的破壞
展望未來(lái) 全球化中，中國(guó)何去何從？
1.4 企業(yè)從事國(guó)際商務(wù)的動(dòng)機(jī)
1.4.1 提升在全球價(jià)值鏈中的位置
1.4.2 尋求融資
1.4.3 降低競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
1.5 國(guó)際商務(wù)模式
1.5.1 國(guó)際貨物貿(mào)易
1.5.2 國(guó)際服務(wù)貿(mào)易
1.5.3 國(guó)際技術(shù)貿(mào)易
1.5.4 國(guó)際投資
1.5.5 國(guó)際企業(yè)的類型
1.6 國(guó)際商務(wù)與國(guó)內(nèi)商務(wù)的異同
1.6.1 復(fù)雜多變的國(guó)際環(huán)境
1.6.2 更大的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)
1.6.3 決策難度的增加
案例研究洲際酒店管理集團(tuán)在中國(guó)
小結(jié)
第2章國(guó)際商務(wù)文化環(huán)境
開(kāi)篇案例 eBay——成功源自價(jià)值觀的力量
2.1 引言
2.2 文化環(huán)境的驅(qū)動(dòng)因素
2.2.1 宗教信仰
2.2.2 交流溝通
2.2.3 教育水平
2.2.4 價(jià)值觀和規(guī)范
2.2.5 行為慣例的演變
專論摘要行為慣例的新變化
2.3 國(guó)際商務(wù)與文化
2.3.1 文化維度
2.3.2 社會(huì)階層體系
2.3.3 公司的權(quán)威和決策
2.3.4 管理者的目標(biāo)和志向
2.4 如何應(yīng)對(duì)文化差異
2.4.1 社會(huì)接受外來(lái)事物的程度
2.4.2 文化差異的程度
2.4.3 適應(yīng)外國(guó)文化的程度
2.4.4 企業(yè)和管理方向
展望未來(lái) 跨文化需要高觸感
案例研究卡帕和TFT并購(gòu)羅生門
小結(jié)
第3章國(guó)際商務(wù)面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境
開(kāi)篇案例世界經(jīng)濟(jì)的不平衡發(fā)展
3.1 引言
3.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素
3.2.1 經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段與經(jīng)濟(jì)類型
3.2.2 收入
3.3 經(jīng)濟(jì)特征
3.3.1 通貨膨脹
3.3.2 失業(yè)
3.3.3 債務(wù)
3.3.4 收入分配
……
第4章國(guó)際區(qū)域經(jīng)濟(jì)組織
第5章國(guó)際貿(mào)易理論和多邊貿(mào)易體制
第6章保護(hù)貿(mào)易理論和貿(mào)易政策措施
第8章進(jìn)出口戰(zhàn)略
第9章進(jìn)入市場(chǎng)選擇
第10章國(guó)際商務(wù)戰(zhàn)略
第11章國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟與合作
第12章全球生產(chǎn)和供應(yīng)鏈管理
第13章全球營(yíng)銷戰(zhàn)略
第14章全球營(yíng)銷策略
第15章國(guó)際商務(wù)組織結(jié)構(gòu)
參考資料
后記