1998年,劉強東創(chuàng)業(yè),在中關村經銷光磁產品。2004年,因為非典,京東偶然之下轉向線上銷售。2014年,京東市值已超400億美元,躋身全球前十大互聯(lián)網公司之列。這是一個聽起來很傳奇的創(chuàng)業(yè)故事,但只有當事人了解創(chuàng)業(yè)維艱。剛轉向電商時,傳統(tǒng)企業(yè)前景光明,而電商看起來前途未卜,京東如何能毅然轉型并堅持到底?資金匱乏的時候,京東靠什么說服投資人?在強大的對手面前,京東靠什么反超并一路領先?需要管的人增至幾千甚至幾萬時,京東如何變革管理?當企業(yè)發(fā)展開始用制度來規(guī)范的時候,又如何保持創(chuàng)業(yè)型企業(yè)對市場變化的敏感度、以及快速而強大的執(zhí)行力?以新的消費需求為導向,不斷做出突破性的商業(yè)模式創(chuàng)新,說來容易,如何將它落到實處?作為一個行業(yè)不受歡迎的“攪局者”,京東曾彷徨、焦慮,曾處處碰壁,曾面臨外界的不斷質疑,最終成為互聯(lián)網+的成功實踐者。這其中的不斷創(chuàng)新、突破,乃至顛覆,為傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)轉型升級提供了經典的范本。這是劉強東和京東人首次向外界系統(tǒng)地闡述這10多年的成敗得失和發(fā)展邏輯?!秳?chuàng)京東(精裝)》作者采訪258位相關人士,收集了400萬字的原始素材,不避諱,不粉飾,從京東的偶然觸網,到毅然轉型,用一個個真實、鮮活的故事,講述京東如何持續(xù)保持創(chuàng)業(yè)的激情,保持團隊的凝聚力和強大的執(zhí)行能力,與互聯(lián)網磕碰磨合而堅決前行、不斷壯大。