互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代才剛剛開始：馬云內(nèi)部講話2.0

定　價(jià)：￥45.00

作　者：	阿里巴巴集團(tuán) 著
出版社：	紅旗出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	電子商務(wù) 管理

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ISBN：	9787505135956	出版時(shí)間：	2015-12-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁數(shù)：	312	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代才剛剛開始：馬云內(nèi)部講話2.0》全景式展現(xiàn)馬云的互聯(lián)網(wǎng)邏輯與策略，馬云以阿里巴巴的發(fā)展為原型，闡述了他的互聯(lián)網(wǎng)思想和戰(zhàn)略，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，生產(chǎn)、銷售、庫存、廣告、管理模式都發(fā)生了變化的大環(huán)境下，企業(yè)怎樣從戰(zhàn)略、文化、組織、人才等多方面去進(jìn)行變革，以適應(yīng)從IT時(shí)代到DT時(shí)代的發(fā)展要求。

作者簡介

　　阿里巴巴集團(tuán)全球主要的互聯(lián)網(wǎng)公司之一，由馬云帶領(lǐng)其他17個(gè)創(chuàng)始人，于1999年在中國杭州創(chuàng)立。阿里巴巴集團(tuán)經(jīng)營多元化的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，以“讓天下沒有難做的生意”為使命，致力于為創(chuàng)業(yè)者和消費(fèi)者提供全球化的商業(yè)平臺，打造開放、協(xié)同、繁榮的電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)。自成立以來，阿里巴巴集團(tuán)建立了領(lǐng)先的消費(fèi)者電子商務(wù)、網(wǎng)上支付、B2B網(wǎng)上交易市場及云計(jì)算業(yè)務(wù)，并積極開拓?zé)o線應(yīng)用、手機(jī)操作系統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)電視等領(lǐng)域。

圖書目錄

目錄CONTENTS前言　互聯(lián)網(wǎng)：從工具到基礎(chǔ)設(shè)施
01 CEO要判斷3年以后的災(zāi)難 / 001做支付寶也不是我們想進(jìn)入金融，不是想賺更多的錢，但如果不做支付寶，淘寶就活不下去。我們每次做這個(gè)叫“沒辦法”，你一定得做。
02 組織必須變革和升級 / 013我擔(dān)心別人對我的表揚(yáng)，讓我飄飄然，做了一個(gè)愚蠢的決定；我擔(dān)心別人罵我，讓我火氣很大，做了一個(gè)愚蠢的決定。
03 經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)型 / 035以前的企業(yè)，包括我們在內(nèi)，有一個(gè)機(jī)會，我們用好就成功了。但是到了21世紀(jì)的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一定要問我為社會解決了什么問題。
04 為什么看好物流業(yè) / 045我們要成為整個(gè)中國的電子商務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)，你要流量我們給你流量，你要數(shù)據(jù)我們給你數(shù)據(jù)，你要支付我們給你支付，你要物流我們幫你建物流體系。
05 將整個(gè)集團(tuán)打通 / 059我相信再過兩年，整個(gè)集團(tuán)看起來會非常成型。而今天，我們希望升級的是CBS，由C（消費(fèi)者）帶動B（商家），由B再帶動S（服務(wù)提供商），這個(gè)結(jié)構(gòu)也正在成型。
06 堅(jiān)守企業(yè)的底線 / 071世界永遠(yuǎn)不缺機(jī)會，缺的是大家的團(tuán)結(jié)，缺的是誠信、價(jià)值觀、使命，缺的是我們這些員工以及家屬每天的付出。
07 女性與體驗(yàn)經(jīng)濟(jì) / 083一個(gè)女人能用欣賞的眼光去看男人的時(shí)候會很美好。這不是要求男人來幫自己做什么，而是順著男人的思路去思考，才能夠發(fā)揮男人所具有的強(qiáng)項(xiàng)。
08 擁抱變化 / 095正因?yàn)閾肀Я俗兓覀儾艙碛辛颂詫?、擁有了支付寶。盡管云計(jì)算今天還沒有看出是什么，但必須去做，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)代在變。
09 從有做到無 / 111阿里巴巴前10年從無做到了有，未來10年我們要從有做到無，這個(gè)“無”是無處不在的“無”，不是沒有了。
10 我們的定位 / 127把互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)用好了，就能夠幫助別人做成生意，就可以形成我們的獨(dú)特價(jià)值，這就是我們的定位。
11 按消費(fèi)者導(dǎo)向設(shè)計(jì) / 139但是，現(xiàn)在的消費(fèi)者已經(jīng)不再滿足于今天淘寶以及電子商務(wù)所提供的各種各樣的服務(wù)，他們的需要更加個(gè)性化、專業(yè)化。
12 比的是商業(yè)模式 / 153今天我們跟京東的競爭不是兩家公司的競爭，是兩個(gè)商業(yè)模式的競爭，我并不認(rèn)為京東這樣的商業(yè)模式會持久發(fā)展得很好。
13 建設(shè)性破壞 / 173我們必須整合全部資源，讓前方越輕，后方越重。但是后方的重不是靠人，而是靠技術(shù)，靠創(chuàng)新，靠服務(wù)的質(zhì)量，整個(gè)阿里的大平臺總有一天會起來。
14 公正、透明與穩(wěn)定 / 189你們發(fā)現(xiàn)沒有，淘寶是典型的授權(quán)下面，授權(quán)下面的好處看得清清楚楚，下面的活躍性迅速起來，但是組織有時(shí)候會失控。
15 少做，做好，做通 / 211商業(yè)帝國的這個(gè)時(shí)代已經(jīng)過去了，我們必須明白，共同生活、共同發(fā)展、共同繁榮，我強(qiáng)你強(qiáng)、你強(qiáng)我強(qiáng)，只有這樣才是未來。
16 用互聯(lián)網(wǎng)改變世界 / 231淘寶是用互聯(lián)網(wǎng)的思想和互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)，去改變整個(gè)中國消費(fèi)和零售的狀態(tài)。支付寶正在用互聯(lián)網(wǎng)的思想和互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)去重新為未來整個(gè)中國金融做支撐。
17 數(shù)據(jù)的流動與貫通 / 243在信息化的時(shí)代，特別是在數(shù)據(jù)時(shí)代到來的時(shí)候，大家都必須明白一個(gè)道理，你到一定規(guī)模的時(shí)候，你必須是個(gè)社會的企業(yè)，是社會公共服務(wù)的提供商。
18 從斷事用人到用人斷事 / 273創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)就是，從最容易的事情做起，別從最重要的事情做起，從最快樂的事情做起。管理的經(jīng)驗(yàn)是在用人上，要從用人不疑、疑人不用上升到用人要疑、疑人要用。