中國企業(yè)人力資本激勵制度研究

第一章 企業(yè)激勵制度的緣起及理論基礎
一、企業(yè)激勵制度的緣起
（一）企業(yè)為什么需要股權(quán)激勵制度
（二）企業(yè)人力資本股權(quán)激勵的理論基礎
（三）企業(yè)人力資本股權(quán)激勵的現(xiàn)實迫切性
二、人力資本產(chǎn)權(quán)思想是企業(yè)股權(quán)激勵制度的理論淵源
（一）人力資本的概念與“資本”屬性
（二）人力資本產(chǎn)權(quán)思想的萌芽
（三）中國學者對人力資本產(chǎn)權(quán)思想的大貢獻
第二章 人力資本產(chǎn)權(quán)與企業(yè)治理結(jié)構(gòu)
一、企業(yè)人力資本的產(chǎn)權(quán)特性
（一）企業(yè)人力資本的特性
（二）企業(yè)人力資本的產(chǎn)權(quán)特性
（三）激勵差異性：各類人力資本產(chǎn)權(quán)特性差異使然，
二、人力資本產(chǎn)權(quán)與企業(yè)治理結(jié)構(gòu)
（一）企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的演變：源于人力資本力量的推動
（二）不同治理結(jié)構(gòu)模式下的企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)
（三）多元激勵：人力資本產(chǎn)權(quán)權(quán)益的體現(xiàn)
三、人力資本產(chǎn)權(quán)和企業(yè)管理革命
（一）企業(yè)管理理論的時代演進
（二）以人力資本為中心的企業(yè)管理
第三章 股權(quán)激勵：人力資本產(chǎn)權(quán)的實現(xiàn)
一、企業(yè)制度與企業(yè)所有權(quán)分享
（一）企業(yè)所有權(quán)的狀態(tài)依存性
（二）企業(yè)制度與企業(yè)所有權(quán)安排
（三）擁有剩余索取權(quán)是人力資本產(chǎn)權(quán)在經(jīng)濟上的實現(xiàn)
二、股權(quán)激勵：人力資本分享企業(yè)產(chǎn)權(quán)的有效途徑
（一）企業(yè)經(jīng)理人員人力資本的股權(quán)安排
（二）企業(yè)技術(shù)研發(fā)人員人力資本的股權(quán)安排
（三）勞動者等一般人力資本的股權(quán)安排
三、人力資本股權(quán)激勵的制度意義
（一）股權(quán)激勵是激發(fā)企業(yè)經(jīng)理人員特有能力的有效途徑
（二）股權(quán)激勵是推動技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新的原動力
（三）廣泛的股權(quán)激勵可以提高企業(yè)的凝聚力
第四章 國外企業(yè)股權(quán)激勵的實踐
一、國外企業(yè)經(jīng)理人員的股權(quán)激勵制度
（一）歐美現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)激勵制度的發(fā)展
（二）歐美現(xiàn)代企業(yè)薪酬激勵制度及其特點
（三）日、德現(xiàn)代企業(yè)薪酬激勵制度及其特點
二、國外企業(yè)技術(shù)人員股權(quán)激勵實踐
（一）國外企業(yè)技術(shù)人員股權(quán)激勵的實踐發(fā)展
（二）國外企業(yè)對核心技術(shù)人員實施股權(quán)激勵的手段
三、國外企業(yè)普通員工的股權(quán)激勵模式
（一）美國式的員工股權(quán)激勵模式及其特點
（二）日本式的員工股權(quán)激勵模式及其特點
（三）德國的員工參與管理型股權(quán)激勵模式
（四）新加坡式的員工股權(quán)激勵模式及其特點
（五）荷蘭的雇員參與計劃模式
（六）各種模式員工股權(quán)激勵的共同點
第五章 中國企業(yè)股權(quán)激勵的改革
一、中國企業(yè)經(jīng)理人員激勵制度的探索
（一）國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)上的探索
（二）企業(yè)經(jīng)理人員報酬激勵制度的改革
（三）企業(yè)經(jīng)營者薪酬制度與股權(quán)激勵的結(jié)合
二、中國企業(yè)技術(shù)研發(fā)人員股權(quán)激勵的實踐
（一）企業(yè)技術(shù)研發(fā)人員股權(quán)激勵的實踐探索
（二）企業(yè)技術(shù)研發(fā)人員股權(quán)激勵的發(fā)展
三、中國企業(yè)普通員工股權(quán)激勵的改革進程
（一）企業(yè)產(chǎn)權(quán)契約演進中普通員工人力資本產(chǎn)權(quán)地位的確立
（二）企業(yè)普通員工股權(quán)激勵措施日漸改進
（三）企業(yè)普通員工股權(quán)激勵在中國的發(fā)展
第六章 績效管理：股權(quán)激勵的優(yōu)化設計
一、股權(quán)激勵實施的基礎和原則
（一）企業(yè)剩余：股權(quán)激勵實施的基礎
（二）多元化的企業(yè)產(chǎn)權(quán)契約結(jié)構(gòu)：股權(quán)激勵的前提
（三）股權(quán)激勵中人力資本定價的原則
二、企業(yè)經(jīng)理人員股權(quán)激勵機制的設計
（一）不同股權(quán)激勵類型的激勵效應分析
（二）企業(yè)經(jīng)理人員薪酬——業(yè)績相關(guān)性分析
（三）我國企業(yè)經(jīng)理人員薪酬激勵制度的設計
三、企業(yè)技術(shù)研發(fā)人員股權(quán)激勵機制的設計
（一）技術(shù)入股的可行性分析
（二）技術(shù)股權(quán)的來源與種類選擇
（三）企業(yè)技術(shù)研發(fā)人員的薪酬結(jié)構(gòu)設計
四、企業(yè)普通員工股權(quán)激勵機制的設計
（一）企業(yè)普通員工薪酬體系的考證與發(fā)展預測
（二）企業(yè)普通員工股權(quán)激勵中的績效管理
（三）建立在員工績效考核基礎上的股權(quán)激勵機制的設計
第七章 中國企業(yè)薪酬激勵制度的重構(gòu)
一、薪酬激勵與股權(quán)激勵的比較
二、中國企業(yè)薪酬激勵制度重構(gòu)的條件
（一）企業(yè)員工薪酬激勵制度的設計依然要合理體現(xiàn)人力的“資本”性收益
（二）要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和價值觀念系統(tǒng)策劃薪酬分配制度，建設科學合理的、高信度的績效考核體系，提高薪酬激勵的效率
（三）充分發(fā)揮薪酬激勵對團隊的激勵作用，采取多種激勵形式組合的方式調(diào)動員工積極性
（四）要做好薪酬的市場調(diào)查
三、中國企業(yè)薪酬激勵制度重構(gòu)的原則
（一）效率與公平相結(jié)合的原則
（二）在企業(yè)績效評價與薪酬體系的設計中應該廣泛吸納員工參與
（三）激勵機制應該建立在正確地評價員工價值的基礎之上
（四）激勵機制的設計也需不斷創(chuàng)新
四、中國企業(yè)薪酬激勵制度重構(gòu)的思路
（一）企業(yè)整體薪酬結(jié)構(gòu)重構(gòu)的基本思路
（二）年度薪酬激勵計劃的設計
（三）核心員工的長期激勵性薪酬設計
（四）整體薪酬激勵制度中非財務性薪酬的使命
參考文獻
后記