中國企業(yè)人力資本激勵(lì)制度研究

第一章 企業(yè)激勵(lì)制度的緣起及理論基礎(chǔ)
一、企業(yè)激勵(lì)制度的緣起
（一）企業(yè)為什么需要股權(quán)激勵(lì)制度
（二）企業(yè)人力資本股權(quán)激勵(lì)的理論基礎(chǔ)
（三）企業(yè)人力資本股權(quán)激勵(lì)的現(xiàn)實(shí)迫切性
二、人力資本產(chǎn)權(quán)思想是企業(yè)股權(quán)激勵(lì)制度的理論淵源
（一）人力資本的概念與“資本”屬性
（二）人力資本產(chǎn)權(quán)思想的萌芽
（三）中國學(xué)者對(duì)人力資本產(chǎn)權(quán)思想的大貢獻(xiàn)
第二章 人力資本產(chǎn)權(quán)與企業(yè)治理結(jié)構(gòu)
一、企業(yè)人力資本的產(chǎn)權(quán)特性
（一）企業(yè)人力資本的特性
（二）企業(yè)人力資本的產(chǎn)權(quán)特性
（三）激勵(lì)差異性：各類人力資本產(chǎn)權(quán)特性差異使然，
二、人力資本產(chǎn)權(quán)與企業(yè)治理結(jié)構(gòu)
（一）企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的演變：源于人力資本力量的推動(dòng)
（二）不同治理結(jié)構(gòu)模式下的企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)
（三）多元激勵(lì)：人力資本產(chǎn)權(quán)權(quán)益的體現(xiàn)
三、人力資本產(chǎn)權(quán)和企業(yè)管理革命
（一）企業(yè)管理理論的時(shí)代演進(jìn)
（二）以人力資本為中心的企業(yè)管理
第三章 股權(quán)激勵(lì)：人力資本產(chǎn)權(quán)的實(shí)現(xiàn)
一、企業(yè)制度與企業(yè)所有權(quán)分享
（一）企業(yè)所有權(quán)的狀態(tài)依存性
（二）企業(yè)制度與企業(yè)所有權(quán)安排
（三）擁有剩余索取權(quán)是人力資本產(chǎn)權(quán)在經(jīng)濟(jì)上的實(shí)現(xiàn)
二、股權(quán)激勵(lì)：人力資本分享企業(yè)產(chǎn)權(quán)的有效途徑
（一）企業(yè)經(jīng)理人員人力資本的股權(quán)安排
（二）企業(yè)技術(shù)研發(fā)人員人力資本的股權(quán)安排
（三）勞動(dòng)者等一般人力資本的股權(quán)安排
三、人力資本股權(quán)激勵(lì)的制度意義
（一）股權(quán)激勵(lì)是激發(fā)企業(yè)經(jīng)理人員特有能力的有效途徑
（二）股權(quán)激勵(lì)是推動(dòng)技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新的原動(dòng)力
（三）廣泛的股權(quán)激勵(lì)可以提高企業(yè)的凝聚力
第四章 國外企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的實(shí)踐
一、國外企業(yè)經(jīng)理人員的股權(quán)激勵(lì)制度
（一）歐美現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)激勵(lì)制度的發(fā)展
（二）歐美現(xiàn)代企業(yè)薪酬激勵(lì)制度及其特點(diǎn)
（三）日、德現(xiàn)代企業(yè)薪酬激勵(lì)制度及其特點(diǎn)
二、國外企業(yè)技術(shù)人員股權(quán)激勵(lì)實(shí)踐
（一）國外企業(yè)技術(shù)人員股權(quán)激勵(lì)的實(shí)踐發(fā)展
（二）國外企業(yè)對(duì)核心技術(shù)人員實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的手段
三、國外企業(yè)普通員工的股權(quán)激勵(lì)模式
（一）美國式的員工股權(quán)激勵(lì)模式及其特點(diǎn)
（二）日本式的員工股權(quán)激勵(lì)模式及其特點(diǎn)
（三）德國的員工參與管理型股權(quán)激勵(lì)模式
（四）新加坡式的員工股權(quán)激勵(lì)模式及其特點(diǎn)
（五）荷蘭的雇員參與計(jì)劃模式
（六）各種模式員工股權(quán)激勵(lì)的共同點(diǎn)
第五章 中國企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的改革
一、中國企業(yè)經(jīng)理人員激勵(lì)制度的探索
（一）國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)上的探索
（二）企業(yè)經(jīng)理人員報(bào)酬激勵(lì)制度的改革
（三）企業(yè)經(jīng)營者薪酬制度與股權(quán)激勵(lì)的結(jié)合
二、中國企業(yè)技術(shù)研發(fā)人員股權(quán)激勵(lì)的實(shí)踐
（一）企業(yè)技術(shù)研發(fā)人員股權(quán)激勵(lì)的實(shí)踐探索
（二）企業(yè)技術(shù)研發(fā)人員股權(quán)激勵(lì)的發(fā)展
三、中國企業(yè)普通員工股權(quán)激勵(lì)的改革進(jìn)程
（一）企業(yè)產(chǎn)權(quán)契約演進(jìn)中普通員工人力資本產(chǎn)權(quán)地位的確立
（二）企業(yè)普通員工股權(quán)激勵(lì)措施日漸改進(jìn)
（三）企業(yè)普通員工股權(quán)激勵(lì)在中國的發(fā)展
第六章 績效管理：股權(quán)激勵(lì)的優(yōu)化設(shè)計(jì)
一、股權(quán)激勵(lì)實(shí)施的基礎(chǔ)和原則
（一）企業(yè)剩余：股權(quán)激勵(lì)實(shí)施的基礎(chǔ)
（二）多元化的企業(yè)產(chǎn)權(quán)契約結(jié)構(gòu)：股權(quán)激勵(lì)的前提
（三）股權(quán)激勵(lì)中人力資本定價(jià)的原則
二、企業(yè)經(jīng)理人員股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)
（一）不同股權(quán)激勵(lì)類型的激勵(lì)效應(yīng)分析
（二）企業(yè)經(jīng)理人員薪酬——業(yè)績相關(guān)性分析
（三）我國企業(yè)經(jīng)理人員薪酬激勵(lì)制度的設(shè)計(jì)
三、企業(yè)技術(shù)研發(fā)人員股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)
（一）技術(shù)入股的可行性分析
（二）技術(shù)股權(quán)的來源與種類選擇
（三）企業(yè)技術(shù)研發(fā)人員的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
四、企業(yè)普通員工股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)
（一）企業(yè)普通員工薪酬體系的考證與發(fā)展預(yù)測
（二）企業(yè)普通員工股權(quán)激勵(lì)中的績效管理
（三）建立在員工績效考核基礎(chǔ)上的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)
第七章 中國企業(yè)薪酬激勵(lì)制度的重構(gòu)
一、薪酬激勵(lì)與股權(quán)激勵(lì)的比較
二、中國企業(yè)薪酬激勵(lì)制度重構(gòu)的條件
（一）企業(yè)員工薪酬激勵(lì)制度的設(shè)計(jì)依然要合理體現(xiàn)人力的“資本”性收益
（二）要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和價(jià)值觀念系統(tǒng)策劃薪酬分配制度，建設(shè)科學(xué)合理的、高信度的績效考核體系，提高薪酬激勵(lì)的效率
（三）充分發(fā)揮薪酬激勵(lì)對(duì)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)作用，采取多種激勵(lì)形式組合的方式調(diào)動(dòng)員工積極性
（四）要做好薪酬的市場調(diào)查
三、中國企業(yè)薪酬激勵(lì)制度重構(gòu)的原則
（一）效率與公平相結(jié)合的原則
（二）在企業(yè)績效評(píng)價(jià)與薪酬體系的設(shè)計(jì)中應(yīng)該廣泛吸納員工參與
（三）激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該建立在正確地評(píng)價(jià)員工價(jià)值的基礎(chǔ)之上
（四）激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)也需不斷創(chuàng)新
四、中國企業(yè)薪酬激勵(lì)制度重構(gòu)的思路
（一）企業(yè)整體薪酬結(jié)構(gòu)重構(gòu)的基本思路
（二）年度薪酬激勵(lì)計(jì)劃的設(shè)計(jì)
（三）核心員工的長期激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)
（四）整體薪酬激勵(lì)制度中非財(cái)務(wù)性薪酬的使命
參考文獻(xiàn)
后記