帶團(tuán)隊(duì)：關(guān)鍵崗位用對(duì)人

定　價(jià)：￥35.00

作　者：	姜得祺著
出版社：	同心出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理團(tuán)隊(duì) 一般管理學(xué)

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ISBN：	9787547715451	出版時(shí)間：	2015-07-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	264	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《帶團(tuán)隊(duì) ：關(guān)鍵崗位用對(duì)人》如果你在帶團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中遭遇過(guò)這些問(wèn)題：總是感覺(jué)人才緊缺，可又不知道如何才能找到合適的人；總是感覺(jué)下屬無(wú)能，可高薪挖過(guò)來(lái)的人才也無(wú)法讓人滿意。凡事都需要你事無(wú)巨細(xì)親力親為才放心；你什么都想管，結(jié)果什么都管不好……這就意味著你已經(jīng)陷入了最常見(jiàn)的“窮忙”管理思維及誤區(qū)。斯坦福大學(xué)商學(xué)院研究表明：一個(gè)人精力最多同時(shí)應(yīng)付五個(gè)人，管理人數(shù)的增加將會(huì)大大降低決策智慧。這就意味著你必須擁有“關(guān)鍵崗位用對(duì)人”的思維。本書即針對(duì)這個(gè)觀點(diǎn)應(yīng)運(yùn)而生，通過(guò)大量案例分析告訴管理者到底什么是關(guān)鍵崗位，以及如何尋找到最適合關(guān)鍵崗位的人才，以及如何“用對(duì)更用好”。通過(guò)本書的訓(xùn)練方案，管理者不但可以大大解放自己的時(shí)間和精力，同時(shí)更能高效提升團(tuán)隊(duì)效率。本書是百萬(wàn)冊(cè)暢銷書《給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你能怎么管？》的升級(jí)篇，也是目前MBA商學(xué)院最實(shí)用的高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力課程。本書作者姜得祺是多家MBA商學(xué)院最受歡迎的企業(yè)培訓(xùn)咨詢師，曾經(jīng)為多家世界500強(qiáng)企業(yè)進(jìn)行員工心理咨詢、勵(lì)志培訓(xùn)。

作者簡(jiǎn)介

　　姜得祺，MBA商學(xué)院最受歡迎的企業(yè)培訓(xùn)咨詢師，著名經(jīng)管作家的同門師兄。曾經(jīng)為多家世界500強(qiáng)企業(yè)進(jìn)行員工心理咨詢、勵(lì)志培訓(xùn)。讓企業(yè)和員工效率提高300%！先后在《北京青年報(bào)》《北京晚報(bào)》《京華時(shí)報(bào)》等發(fā)表上百篇作品。新浪、搜狐、天涯、網(wǎng)易等駐站專欄作家。

圖書目錄

Part 1 將帥無(wú)能，累死三軍
做出色的領(lǐng)導(dǎo)者，讓下屬心甘情愿追隨你 / 2
用好一人，勝過(guò)指揮千軍 / 6
打造統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)，讓“1+1＞2” / 10
沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓 / 16
讓員工參與，讓企業(yè)得利 / 20
依靠共同的使命來(lái)驅(qū)動(dòng)行動(dòng) / 25
Part 2 關(guān)鍵崗位原則：不可或缺
關(guān)鍵崗位決定了企業(yè)發(fā)展的命脈 / 30
關(guān)鍵崗位一定要留得住人 / 34
忠誠(chéng)度是勝任關(guān)鍵崗位的第一要素 / 38
每一天的努力，只為目標(biāo)而奮斗 / 44
預(yù)警機(jī)制，降低關(guān)鍵崗位的風(fēng)險(xiǎn) / 48
關(guān)鍵崗位的員工一定要有正能量 / 51
Part 3 關(guān)鍵崗位要有“自己人”
沒(méi)有絕對(duì)服從就沒(méi)有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì) / 56
用心去執(zhí)行，將工作干到極致 / 61
同頻的目標(biāo)，成為前進(jìn)的動(dòng)力 / 65
關(guān)鍵時(shí)刻，能夠?yàn)榱似髽I(yè)赴湯蹈火 / 69
全局意識(shí)，危機(jī)意識(shí)，才能成就大企業(yè) / 73
你會(huì)管理好“自己人”嗎？ / 77
Part 4 打造個(gè)人品牌，讓自己成為吸引人才的磁鐵
以權(quán)壓人不如以德服人 / 82
讓自己成為最靠譜的關(guān)鍵人 / 85
做一個(gè)有擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)者 / 88
你得有令下屬佩服的實(shí)力 / 92
用良好的品質(zhì)贏得下屬的支持 / 95
修煉自己沉靜內(nèi)斂的自制力 / 99
Part 5 打造上下一心的高效團(tuán)隊(duì)
沒(méi)有決策力的領(lǐng)導(dǎo)難以成功 / 104
懂得授權(quán)，讓團(tuán)隊(duì)群飛 / 110
提升心理強(qiáng)度，打造堅(jiān)韌領(lǐng)導(dǎo)力 / 114
以身作則，不要讓制度繞著自己走 / 117
強(qiáng)烈成功欲望，讓你的團(tuán)隊(duì)更容易成功 / 120
你的激情是點(diǎn)燃下屬的驅(qū)動(dòng)力 / 123
Part 6 讓別人能夠心甘情愿地為你效力
情感投資，關(guān)鍵是細(xì)微之處 / 128
做下屬情緒發(fā)泄的“垃圾桶” / 133
巧用他人的過(guò)錯(cuò)收服人心 / 137
任何時(shí)候不要吝嗇你的贊美 / 140
如果你是員工你希望你的老板怎么做？ / 144
每一位員工都值得尊重 / 148
Part 7 搭建互動(dòng)平臺(tái)，讓對(duì)的人往對(duì)的“槽”跳
給人才機(jī)會(huì)讓其盡情展示自己 / 154
輪崗制度，把合適的人放到合適的位置 / 158
設(shè)置你的好“槽”，讓“槽”盡顯優(yōu)勢(shì) / 162
企業(yè)家應(yīng)為員工搭建“跳槽”通道 / 166
企業(yè)內(nèi)部之間“跳槽”需要注意的問(wèn)題 / 170
拯救那些跳錯(cuò)“槽”的員工 / 174
Part 8 讓人才踏踏實(shí)實(shí)地去工作
完善制度才能為團(tuán)隊(duì)保駕護(hù)航 / 180
制度千萬(wàn)不可生搬硬套 / 184
健全的薪酬體系凸顯人性　 / 188
避免獨(dú)裁的管理方式 / 193
秉持合作的理念，認(rèn)可員工的價(jià)值 / 197
Part 9 讓你團(tuán)隊(duì)每個(gè)人不斷增值，你才能不斷升值
員工的價(jià)值就是你的價(jià)值 / 202
不學(xué)習(xí)這個(gè)世界上就沒(méi)有人才 / 206
為你的人才發(fā)展掃清道路 / 209
人才“維護(hù)保養(yǎng)”需要技巧 / 213
幫助員工發(fā)現(xiàn)和挖掘潛能 / 217
Part 10 沒(méi)有完美團(tuán)隊(duì)，只有和諧團(tuán)隊(duì)
和諧是一種發(fā)展觀 / 222
很多時(shí)候，人性比制度更重要 / 225
和諧團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)以安人為目的 / 229
尊重每個(gè)員工的差異性 / 234
用全局觀化解一切矛盾和分歧 / 238
和諧才能達(dá)到企業(yè)與員工的雙贏 / 242