跨國(guó)公司人力資源管理

定　價(jià)：￥48.00

作　者：	林新奇著
出版社：	清華大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	新坐標(biāo)人力資源管理系列精品教材
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787302403005	出版時(shí)間：	2015-08-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	492	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　21世紀(jì)是跨國(guó)公司的時(shí)代。以世界五百?gòu)?qiáng)為杰出代表的跨國(guó)公司，正在主宰著世界經(jīng)濟(jì)的格局，發(fā)揮著越來(lái)越大的作用。而跨國(guó)公司之所以成為跨國(guó)公司，甚至成為世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，最關(guān)鍵的成功因素，最核心的競(jìng)爭(zhēng)力，則是人力資源競(jìng)爭(zhēng)力?！犊鐕?guó)公司人力資源管理》共有14章，分別介紹和討論了跨國(guó)公司人力資源管理的理論、實(shí)務(wù)、職能、機(jī)制和發(fā)展。同時(shí)收集了許多活生生的跨國(guó)公司案例并加以分析研究?！犊鐕?guó)公司人力資源管理》秉承作者一貫以問(wèn)題為導(dǎo)向、理論聯(lián)系實(shí)際的風(fēng)格，特別注意總結(jié)中國(guó)企業(yè)“走出去”的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，分析跨國(guó)公司在中國(guó)的投資經(jīng)營(yíng)情況及其人力資源管理現(xiàn)狀，中國(guó)加入WTO以來(lái)企業(yè)走向世界開(kāi)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的情況及在跨文化管理、人力資源管理方面所面對(duì)的挑戰(zhàn)，中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)必須進(jìn)行的人力資源盡職調(diào)查與法律風(fēng)險(xiǎn)防控，企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的人力資源管理外包與信息化管理，以及中國(guó)企業(yè)的人力資源管理國(guó)際化等，以期為中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展做出貢獻(xiàn)！《跨國(guó)公司人力資源管理》可供高校研究生、MBA、EMBA、人力資源管理、工商管理、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)與勞動(dòng)關(guān)系、國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易、商務(wù)管理等經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)作為教材使用，也可供企業(yè)實(shí)務(wù)工作者培訓(xùn)與閱讀參考。

作者簡(jiǎn)介

　　林新奇，中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院人力資源管理系教授、碩士生導(dǎo)師、博士生導(dǎo)師，國(guó)際管理學(xué)博士，中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)人力資源管理分會(huì)會(huì)長(zhǎng)，著名人力資源與績(jī)效管理專(zhuān)家。自1986年以來(lái)一直從事人力資源管理研究、教學(xué)、咨詢、培訓(xùn)工作，擔(dān)任多家企事業(yè)單位高級(jí)管理顧問(wèn)，曾為國(guó)內(nèi)外近百家企事業(yè)單位和政府機(jī)構(gòu)等提供了績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)、定崗定編與競(jìng)爭(zhēng)上崗、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和核心人力資源體系建設(shè)等咨詢培訓(xùn)服務(wù)，主持或參與主持了包括863計(jì)劃等在內(nèi)的多項(xiàng)國(guó)內(nèi)外重大人力資源管理課題研究，在國(guó)內(nèi)外發(fā)表學(xué)術(shù)論著100多篇（部）。主要研究領(lǐng)域包括：績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)，戰(zhàn)略人力資源管理，跨文化人力資源管理等。主講課程包括：績(jī)效考核與績(jī)效管理，定崗定編與競(jìng)爭(zhēng)上崗，薪酬管理與員工激勵(lì)，人力資源管理理論與技術(shù)，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理技能開(kāi)發(fā)，企業(yè)文化與跨文化管理等。

圖書(shū)目錄

第一章研究對(duì)象、意義與方法
核心提示
第一節(jié) 跨國(guó)公司人力資源管理的研究對(duì)象
一、跨國(guó)公司
二、人力資源管理
三、跨國(guó)公司人力資源管理
四、小結(jié)
相關(guān)案例諾基亞：全球化人力資源管理
第二節(jié) 跨國(guó)公司人力資源管理的研究意義
一、探索標(biāo)桿
二、引領(lǐng)潮流
三、中國(guó)與世界
四、小結(jié)
相關(guān)案例亞信的跨行業(yè)并購(gòu)：人力資源管理課題
相關(guān)資料鏈接 2013年世界500強(qiáng)企業(yè)排行榜
相關(guān)資料 2013年世界500強(qiáng)企業(yè)排行榜評(píng)論
第三節(jié) 跨國(guó)公司人力資源管理的研究方法
一、制度比較方法
二、跨文化管理方法
三、職能分析方法
四、問(wèn)題導(dǎo)向與戰(zhàn)略管理
五、小結(jié)
相關(guān)案例海爾：國(guó)際化探索
第二章跨國(guó)公司的發(fā)展歷程、管理特點(diǎn)和影響
核心提示
第一節(jié) 跨國(guó)公司的發(fā)展歷程
一、跨國(guó)公司的誕生
二、跨國(guó)公司的發(fā)展
三、世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)
四、中國(guó)企業(yè)的崛起
典型案例分析 IBM：不斷“浴火重生”的巨人
第二節(jié) 跨國(guó)公司的管理特點(diǎn)
一、全球化
二、國(guó)際化
三、市場(chǎng)化
四、規(guī)范化
相關(guān)知識(shí)鏈接世界500強(qiáng)企業(yè)成長(zhǎng)特征對(duì)我國(guó)的啟示
典型案例分析聯(lián)想集團(tuán)的國(guó)際化發(fā)展歷程
第三節(jié) 跨國(guó)公司的重大影響
一、經(jīng)濟(jì)影響
二、政治影響
三、文化影響
四、管理影響
五、小結(jié)
相關(guān)知識(shí)鏈接跨國(guó)公司本土化對(duì)中國(guó)的影響和挑戰(zhàn)
典型案例分析百年福特HR新變
第三章跨國(guó)公司人力資源管理基本理念
核心提示
第一節(jié) 跨國(guó)公司人力資源管理的核心價(jià)值觀
一、企業(yè)價(jià)值觀
二、愿景與戰(zhàn)略
三、人力資本理論
四、小結(jié)
典型案例分析索尼文化的形成
典型案例分析從寶馬到西門(mén)子：德國(guó)企業(yè)的“責(zé)任感”文化
第二節(jié) 跨國(guó)公司人力資源管理遵循的一般原則
一、人性假設(shè)
二、市場(chǎng)原則
三、人本觀點(diǎn)
四、嚴(yán)守法律
五、制度規(guī)范
六、小結(jié)
典型案例分析麥當(dāng)勞：與眾不同的用人制度
第三節(jié) 跨國(guó)公司人力資源管理的文化溝通
一、文化多樣性與企業(yè)統(tǒng)一性
二、尊重人權(quán)與經(jīng)營(yíng)效率
三、信息化與扁平化
四、信任、信用與溝通
五、跨文化人力資源管理應(yīng)該關(guān)注的一些問(wèn)題
相關(guān)知識(shí)鏈接跨國(guó)企業(yè)成功之道
典型案例分析迪斯尼樂(lè)園的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)
典型案例分析 TCL集團(tuán)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)
第四章跨國(guó)公司人力資源管理基本模式
第五章跨國(guó)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
第六章跨國(guó)公司人力資源招聘與甄選
第七章跨國(guó)公司人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
第八章跨國(guó)公司人力資源績(jī)效考核與管理
第九章跨國(guó)公司人力資源薪酬管理與激勵(lì)
第十章跨國(guó)公司人力資源職業(yè)生涯與退出機(jī)制
第十一章跨國(guó)公司人力資源管理的信息化發(fā)展
第十二章跨國(guó)公司人力資源管理外包及其發(fā)展趨勢(shì)
第十三章企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的人力資源盡職調(diào)查與法律風(fēng)險(xiǎn)防控
第十四章中國(guó)企業(yè)的跨國(guó)發(fā)展與人力資源管理國(guó)際化
主要參考文獻(xiàn)
后記