中國雇主品牌藍皮書7：互聯(lián)網(wǎng)時代的雇主品牌管理

定　價：￥56.00

作　者：	朱勇國，丁雪峰等著
出版社：	中國勞動社會保障出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787516722459	出版時間：	2015-10-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	279	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　作為“中國雇主品牌藍皮書”系列書目之七，《中國雇主品牌藍皮書7 互聯(lián)網(wǎng)時代的雇主品牌管理》將有關雇主品牌的理論與實踐相結(jié)合，共分為五篇進行介紹。第一篇為“熱點聚焦”，在對2014年度與雇主品牌相關的時事熱點進行回顧和梳理的基礎上，探討當今雇主品牌建設的機遇、挑戰(zhàn)和時代特點：第二篇為“觀點薈萃”，分為學術觀點和專家觀點兩部分，其中學術觀點是在大量收集近幾年國內(nèi)外新的雇主品牌文獻的基礎上，對相關理論和實踐研究情況分主題進行介紹，而專家觀點則是對2014年度“第九屆中國雇主品牌論壇”上的專家發(fā)言進行整理匯編：第三篇為“數(shù)據(jù)解析”，對2013年和2014年兩年的中國雇主品牌建設調(diào)研數(shù)據(jù)進行多角度的統(tǒng)計分析，并在此基礎上對數(shù)據(jù)進行深度解讀，最終形成了一份包含中國員工整體工作體驗狀況和分別針對制造業(yè)員工、新生代員工工作體驗進行分析的調(diào)研報告，數(shù)據(jù)翔實，圖表直觀；第四篇為“實踐案例”，我們在多渠道搜集資料后，選取了若干知名雇主，對它們近幾年新的成功的雇主品牌建設策略進行介紹和解析，而在這些雇主中互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)占到相當大的比重：第五篇為“雇主特色”，是對參與2014年度中國雇主品牌論壇評選的優(yōu)秀雇主代表的集中展示。

作者簡介

　　朱勇國，經(jīng)濟學博士，首都經(jīng)濟貿(mào)易大學勞動經(jīng)濟學院人力資源管理系系主任、教授，資深顧問師。同時兼任國際人力資源管理協(xié)會副會長、人力資源和社會保障部專家咨詢委員會委員、國家勞動定額定員標準化技術委員會委員、人力資源和社會保障部人事考試中心人力資源管理專業(yè)組組長、中國人力資源開發(fā)研究會理事、中國人才研究會理事等職。丁雪峰，知名管理專家，中國di一位人才學博士研究生，“輕管理”理論提出者，暢銷書《輕管理：讓管理很簡單的真正秘密》《輕管理實操：讓管理做減法的4個關鍵》作者。任北方國際人才研究院執(zhí)行院長、中國企業(yè)聯(lián)合會管理現(xiàn)代化工作委員會副主任、人力資源和社會保障部中國留學人員回國創(chuàng)業(yè)專家指導委員會創(chuàng)業(yè)導師，以及民政部中國企業(yè)公民委員會專家委員會副會長等職。

圖書目錄

第一篇熱點聚焦
第一章 2014年度中國雇主品牌熱點回顧
一、中國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，人力資本成為增長核心資源
二、我國制造業(yè)迎寒流，轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫
三、中國“機器人元年”悄然來臨，人力資源管理面臨新挑戰(zhàn)
四、國企混改新亮點：員工持股計劃陸續(xù)破冰
五、互聯(lián)網(wǎng)時代的中國科技企業(yè)——人才新聚集地
六、領英進軍中國，招聘邁入大數(shù)據(jù)時代
七、移動辦公：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的管理新趨勢
八、沃爾瑪爭端：新常態(tài)下的雇主品牌建設新挑戰(zhàn)
九、勞務派遣出新規(guī)，合法用工引企業(yè)關注
十、新生代員工跳槽頻繁，企業(yè)管理模式需創(chuàng)新
第二篇觀點薈萃
第二章雇主品牌學術觀點匯編
第一節(jié) 內(nèi)外部雇主品牌吸引力要素文獻綜述
第二節(jié) 雇主品牌與雇主價值定位
第三節(jié) 新媒體背景下的雇主品牌傳播
第四節(jié) 雇主品牌與人才管理
第三章雇主品牌論壇專家觀點匯編
一、新常態(tài)下的勞動關系
二、領導力與人文素養(yǎng)
三、中國勞動關系與企業(yè)雇主品牌建設
四、飛亞達的競爭戰(zhàn)略和雇主品牌實踐
第三篇數(shù)據(jù)解析
第四章 2013-2014年度中國雇主品牌建設調(diào)研報告
第一節(jié) 2013——2014年度中國雇主品牌建設調(diào)研說明
第二節(jié) 2013-2014年度中國員工工作體驗調(diào)研結(jié)果
第三節(jié) 20132014年度制造業(yè)員工工作體驗分析
第四節(jié) 2013-2014年度新生代員工工作體驗分析
第五節(jié) 2013-2014年度中國企業(yè)雇主品牌建設狀況調(diào)研結(jié)果
第四篇實踐案例
第五章企業(yè)雇主品牌建設案例
案例一百度：以技術人才為重
案例二阿里巴巴：虛實相生，打造人力資源管理新模式
案例三騰訊：一切以用戶價值為依歸
案例四京東：讓人力資源管理跟上企業(yè)的快速發(fā)展期
案例五樂視：打造持續(xù)創(chuàng)新的雇主名片
案例六小米：互聯(lián)網(wǎng)時代精巧公司的人才策略
案例七聯(lián)想：國際化的人才選用之道
案例八順豐：管理快遞人員的四道“心法”
案例九萬達：在擴張與轉(zhuǎn)型中打好人才爭奪戰(zhàn)
……
第五篇雇主特色
后記