中國(guó)雇主品牌藍(lán)皮書7：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的雇主品牌管理

定　價(jià)：￥56.00

作　者：	朱勇國(guó)，丁雪峰等著
出版社：	中國(guó)勞動(dòng)社會(huì)保障出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

購(gòu)買這本書可以去

ISBN：	9787516722459	出版時(shí)間：	2015-10-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：	279	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　作為“中國(guó)雇主品牌藍(lán)皮書”系列書目之七，《中國(guó)雇主品牌藍(lán)皮書7 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的雇主品牌管理》將有關(guān)雇主品牌的理論與實(shí)踐相結(jié)合，共分為五篇進(jìn)行介紹。第一篇為“熱點(diǎn)聚焦”，在對(duì)2014年度與雇主品牌相關(guān)的時(shí)事熱點(diǎn)進(jìn)行回顧和梳理的基礎(chǔ)上，探討當(dāng)今雇主品牌建設(shè)的機(jī)遇、挑戰(zhàn)和時(shí)代特點(diǎn)：第二篇為“觀點(diǎn)薈萃”，分為學(xué)術(shù)觀點(diǎn)和專家觀點(diǎn)兩部分，其中學(xué)術(shù)觀點(diǎn)是在大量收集近幾年國(guó)內(nèi)外新的雇主品牌文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)相關(guān)理論和實(shí)踐研究情況分主題進(jìn)行介紹，而專家觀點(diǎn)則是對(duì)2014年度“第九屆中國(guó)雇主品牌論壇”上的專家發(fā)言進(jìn)行整理匯編：第三篇為“數(shù)據(jù)解析”，對(duì)2013年和2014年兩年的中國(guó)雇主品牌建設(shè)調(diào)研數(shù)據(jù)進(jìn)行多角度的統(tǒng)計(jì)分析，并在此基礎(chǔ)上對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度解讀，最終形成了一份包含中國(guó)員工整體工作體驗(yàn)狀況和分別針對(duì)制造業(yè)員工、新生代員工工作體驗(yàn)進(jìn)行分析的調(diào)研報(bào)告，數(shù)據(jù)翔實(shí)，圖表直觀；第四篇為“實(shí)踐案例”，我們?cè)诙嗲浪鸭Y料后，選取了若干知名雇主，對(duì)它們近幾年新的成功的雇主品牌建設(shè)策略進(jìn)行介紹和解析，而在這些雇主中互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)占到相當(dāng)大的比重：第五篇為“雇主特色”，是對(duì)參與2014年度中國(guó)雇主品牌論壇評(píng)選的優(yōu)秀雇主代表的集中展示。

作者簡(jiǎn)介

　　朱勇國(guó)，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)院人力資源管理系系主任、教授，資深顧問師。同時(shí)兼任國(guó)際人力資源管理協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、人力資源和社會(huì)保障部專家咨詢委員會(huì)委員、國(guó)家勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)委員、人力資源和社會(huì)保障部人事考試中心人力資源管理專業(yè)組組長(zhǎng)、中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)理事、中國(guó)人才研究會(huì)理事等職。丁雪峰，知名管理專家，中國(guó)di一位人才學(xué)博士研究生，“輕管理”理論提出者，暢銷書《輕管理：讓管理很簡(jiǎn)單的真正秘密》《輕管理實(shí)操：讓管理做減法的4個(gè)關(guān)鍵》作者。任北方國(guó)際人才研究院執(zhí)行院長(zhǎng)、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理現(xiàn)代化工作委員會(huì)副主任、人力資源和社會(huì)保障部中國(guó)留學(xué)人員回國(guó)創(chuàng)業(yè)專家指導(dǎo)委員會(huì)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，以及民政部中國(guó)企業(yè)公民委員會(huì)專家委員會(huì)副會(huì)長(zhǎng)等職。

圖書目錄

第一篇熱點(diǎn)聚焦
第一章 2014年度中國(guó)雇主品牌熱點(diǎn)回顧
一、中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，人力資本成為增長(zhǎng)核心資源
二、我國(guó)制造業(yè)迎寒流，轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫
三、中國(guó)“機(jī)器人元年”悄然來臨，人力資源管理面臨新挑戰(zhàn)
四、國(guó)企混改新亮點(diǎn)：?jiǎn)T工持股計(jì)劃陸續(xù)破冰
五、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的中國(guó)科技企業(yè)——人才新聚集地
六、領(lǐng)英進(jìn)軍中國(guó)，招聘邁入大數(shù)據(jù)時(shí)代
七、移動(dòng)辦公：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理新趨勢(shì)
八、沃爾瑪爭(zhēng)端：新常態(tài)下的雇主品牌建設(shè)新挑戰(zhàn)
九、勞務(wù)派遣出新規(guī)，合法用工引企業(yè)關(guān)注
十、新生代員工跳槽頻繁，企業(yè)管理模式需創(chuàng)新
第二篇觀點(diǎn)薈萃
第二章雇主品牌學(xué)術(shù)觀點(diǎn)匯編
第一節(jié) 內(nèi)外部雇主品牌吸引力要素文獻(xiàn)綜述
第二節(jié) 雇主品牌與雇主價(jià)值定位
第三節(jié) 新媒體背景下的雇主品牌傳播
第四節(jié) 雇主品牌與人才管理
第三章雇主品牌論壇專家觀點(diǎn)匯編
一、新常態(tài)下的勞動(dòng)關(guān)系
二、領(lǐng)導(dǎo)力與人文素養(yǎng)
三、中國(guó)勞動(dòng)關(guān)系與企業(yè)雇主品牌建設(shè)
四、飛亞達(dá)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和雇主品牌實(shí)踐
第三篇數(shù)據(jù)解析
第四章 2013-2014年度中國(guó)雇主品牌建設(shè)調(diào)研報(bào)告
第一節(jié) 2013——2014年度中國(guó)雇主品牌建設(shè)調(diào)研說明
第二節(jié) 2013-2014年度中國(guó)員工工作體驗(yàn)調(diào)研結(jié)果
第三節(jié) 20132014年度制造業(yè)員工工作體驗(yàn)分析
第四節(jié) 2013-2014年度新生代員工工作體驗(yàn)分析
第五節(jié) 2013-2014年度中國(guó)企業(yè)雇主品牌建設(shè)狀況調(diào)研結(jié)果
第四篇實(shí)踐案例
第五章企業(yè)雇主品牌建設(shè)案例
案例一百度：以技術(shù)人才為重
案例二阿里巴巴：虛實(shí)相生，打造人力資源管理新模式
案例三騰訊：一切以用戶價(jià)值為依歸
案例四京東：讓人力資源管理跟上企業(yè)的快速發(fā)展期
案例五樂視：打造持續(xù)創(chuàng)新的雇主名片
案例六小米：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代精巧公司的人才策略
案例七聯(lián)想：國(guó)際化的人才選用之道
案例八順豐：管理快遞人員的四道“心法”
案例九萬達(dá)：在擴(kuò)張與轉(zhuǎn)型中打好人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)
……
第五篇雇主特色
后記