老HRD手把手教你做企業(yè)文化

定　價：￥52.00

作　者：	馬松有著
出版社：	中國法制出版社
叢編項：	老HRD手把手系列叢書
標　簽：	管理人力資源/行政管理一般管理學

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ISBN：	9787509365298	出版時間：	2015-10-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	332	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　通過《老HRD手把手系列叢書：老HRD手把手教你做企業(yè)文化》您將學到以下千金難買的實戰(zhàn)本領(lǐng)：企業(yè)文化生態(tài)圈究竟是什么？究竟是誰在影響著企業(yè)文化？企業(yè)文化如何形成協(xié)同效應(yīng)？企業(yè)文化的常見痛點是什么？如何進行企業(yè)文化調(diào)查診斷？企業(yè)招聘如何協(xié)同企業(yè)文化？雇主品牌如何協(xié)同企業(yè)文化？企業(yè)培訓如何協(xié)同企業(yè)文化？企業(yè)培訓如何有互聯(lián)網(wǎng)文化？績效管理的文化導向是什么？薪酬體系的理念導向是什么？福利能夠帶來哪些文化紅利？員工關(guān)系如何影響企業(yè)文化？企業(yè)文化的應(yīng)用機制是什么？企業(yè)文化如何“望聞問切”？如何塑造企業(yè)文化的理念體？如何塑造企業(yè)文化的哲學體？如何塑造企業(yè)視覺形象系統(tǒng)？如何有效塑造企業(yè)干部行為？如何有效塑造企業(yè)員工行為？如何有效制作一本企業(yè)內(nèi)刊？如何去編制企業(yè)文化案例集？如何有效管理采編人員隊伍？如何去策劃游戲體驗類活動？如何去策劃學習認知類活動？如何去策劃勞動創(chuàng)造類活動？如何去使用企業(yè)微博、微信？如何用微社群傳播企業(yè)文化？如何編寫企業(yè)文化標語口號？如何用企業(yè)文化去驅(qū)動轉(zhuǎn)型？如何用企業(yè)文化去拉動管理？如何去增強企業(yè)文化的教化？如何去增強企業(yè)文化的自信？……請您認真閱讀本書尋求解決方案。本書適合人力資源從業(yè)者、企業(yè)文化工作者、企業(yè)各級管理者等人員使用，還可以作為企業(yè)文化師、企業(yè)文化研究者、高等院校管理類本科生和MBA等人員的參考用書。

作者簡介

　　馬松有，工商管理碩士，浙江省首批人力資源管理師、陜西省首批心理咨詢師、河南省首批人才測評師。曾接受《管理@人》、《中國經(jīng)營報》等刊媒采訪，曾擔任河南人民廣播電臺FM106。6城市之聲“城市正能量”訪談嘉賓。十余年外企、民企、上市公司人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，對組織變革、制度建設(shè)、人才測評、企業(yè)文化建設(shè)以及集團化管控落地問題有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。現(xiàn)任著名上市公司集團人力資源部總監(jiān)。

圖書目錄

第一篇問道——企業(yè)文化是個生態(tài)圈第一章表層——企業(yè)文化如何存在// 0031.1 企業(yè)文化基于企業(yè)// 0041.2 制度化是一個源頭// 0061.3 企業(yè)文化不止一面// 0071.4 企業(yè)文化無所不至// 0101.5 企業(yè)文化是終結(jié)者// 012第二章內(nèi)層——誰在影響企業(yè)文化// 0192.1 員工要呵護企業(yè)文化// 0202.2 管理者要踐行企業(yè)文化// 0222.3 HR 要推動企業(yè)文化// 0242.4 老板要牽引企業(yè)文化// 0262.5 形成一種群蜂意志// 028第三章原點——企業(yè)家與企業(yè)文化// 0313.1 企業(yè)家精神的賦能// 0323.2 企業(yè)家文化要強化// 0333.3 企業(yè)文化常見痛點// 0363.4 企業(yè)文化也要變化// 0383.5 企業(yè)家的信仰修煉// 040第二篇尋法——HR這樣搞企業(yè)文化就對了第四章搞招聘——宣導企業(yè)文化// 0514.1 帶著文化理念去選人// 0524.2 社會招聘與企業(yè)文化// 0554.3 校園招聘與企業(yè)文化// 0604.4 內(nèi)部招聘與企業(yè)文化// 0634.5 雇主品牌與企業(yè)文化// 065第五章搞培訓——激活企業(yè)文化// 0695.1 把新員工練成文化生力軍// 0705.2 把內(nèi)部導師尊為文化使者// 0735.3 把培訓項目玩成文化魔方// 0755.4 培訓體系植入互聯(lián)網(wǎng)文化// 0775.5 用搞教育的理念去搞培訓// 080第六章搞績效薪酬——調(diào)和企業(yè)文化// 0856.1 績效管理的文化導向// 0866.2 績效考核的理念導向// 0916.3 薪酬體系的理念導向// 0946.4 福利是企業(yè)文化紅利// 0996.5 績效薪酬的文化陋習// 102第七章搞員工關(guān)系——沉淀企業(yè)文化// 1057.1 信任是員工關(guān)系的土壤// 1067.2 溝通是員工關(guān)系的管道// 1097.3 顯性員工關(guān)系與企業(yè)文化// 1137.4 隱性員工關(guān)系與企業(yè)文化// 1177.5 三類員工印證企業(yè)文化// 121第八章搞機制——融通企業(yè)文化// 1298.1 有組織——指揮機制// 1308.2 有準備——計劃機制// 1338.3 有落實——應(yīng)用機制// 1398.4 有融合——協(xié)同機制// 1458.5 有大綱——導航機制// 150第三篇正術(shù)——塑造企業(yè)文化靈魂第九章 “心術(shù)”——塑造文化理念// 1599.1 塑造企業(yè)愿景// 1619.2 塑造企業(yè)使命// 1659.3 塑造企業(yè)核心價值觀// 1679.4 塑造企業(yè)理念體// 1739.5 塑造企業(yè)哲學體// 177第十章 “形術(shù)”——塑造視覺形象// 18110.1 塑造企業(yè)標識形象// 18210.2 塑造企業(yè)色彩形象// 18710.3 塑造企業(yè)制服形象// 19010.4 塑造內(nèi)部視覺氛圍// 19110.5 塑造外部口碑形象// 195第十一章 “體術(shù)”——塑造行為規(guī)范// 19911.1 塑造權(quán)責體系// 20011.2 塑造管控體系// 20411.3 塑造制度體系// 21111.4 塑造干部行為// 21311.5 塑造員工行為// 216第四篇善器——鞏固企業(yè)文化陣地第十二章企業(yè)刊物——沖鋒文化前沿// 23312.1 如何制作企業(yè)內(nèi)刊// 23412.2 如何發(fā)行品牌讀本// 23912.3 如何編制企業(yè)文化案例集// 24212.4 如何管理采編隊伍// 24412.5 打造企業(yè)的“新華社”// 246第十三章企業(yè)活動——深入文化腹地// 24913.1 內(nèi)部活動鼓舞士氣// 25013.2 外部活動凝聚人氣// 25213.3 游戲體驗類活動// 25513.4 學習認知類活動// 25713.5 勞動創(chuàng)造類活動// 258第十四章企業(yè)自媒體——打造文化新武器// 26114.1 企業(yè)微博// 26214.2 企業(yè)微信// 26514.3 企業(yè)微視頻// 26814.4 企業(yè)微場景// 27014.5 企業(yè)微社群// 272第五篇順勢——該重視企業(yè)文化了第十五章企業(yè)之勢——興盛于文化// 28315.1 用文化驅(qū)動轉(zhuǎn)型// 28515.2 用文化拉動管理// 28715.3 用文化凝聚團隊// 29115.4 用文化代言品牌// 29215.5 用文化基業(yè)長青// 293第十六章文化之勢——回歸于人文// 29716.1 自由的文化// 29816.2 幸福的文化// 30016.3 愛的文化// 30316.4 文化的教化// 30516.5 文化的自信// 307