破譯人才密碼：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的人才管理實戰(zhàn)應用指南

定　價：￥48.00

作　者：	曾雙喜著
出版社：	經(jīng)濟管理出版社
叢編項：
標　簽：	社會結構與社會關系社會科學社會學

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ISBN：	9787509639634	出版時間：	2016-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	243	字數(shù)：

內容簡介

　　21世紀什么最貴？人才。但是什么是人才、怎樣發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才成為很多企業(yè)的難題。那么，問題來了，作為管理人員該如何突破這個難題？本書從勝任力模型、任職資格體系等人才標準理論，人才測評在人才管理選、用、育、留中的應用，以及各種測評工具實戰(zhàn)操作技巧等多個方面，對人才測評進行系統(tǒng)深入的介紹，以幫助廣大管理人員快速掌握人才測評技術，破譯人才密碼。本書為國內di一本人才測評實戰(zhàn)應用書籍，書中內容全部為作者多年來在數(shù)百個人才測評實踐項目上的經(jīng)驗和心得，突出實戰(zhàn)性和應用性，語言生動幽默，可讀性強，是一本有情懷的管理書籍。

作者簡介

　　曾雙喜，具有處女座特征的獅子座，有情懷的現(xiàn)實主義者，無辣不歡的吃貨，60后的思想、70后的氣質、80后的個性、90后的心態(tài)，團結緊張、嚴肅活潑。服務于國內領先的人才測評咨詢公司——諾姆四達，任集團合伙人、華南區(qū)顧問總監(jiān)。中南大學MBA、高級人力資源管理師、管理咨詢師、企業(yè)培訓師、注冊安全工程師，10余年大型企業(yè)人力資源管理實踐與咨詢經(jīng)驗。專注勝任力模型構建與應用、人才選拔與評價、人才培養(yǎng)與發(fā)展、領導力提升的實踐與研究。為人社部全國人才流動中心人才評價技術高級培訓班特約講師、廣東省國資委特聘面試評委。擅長于將復雜、深奧的管理理論進行通俗化、趣味化、簡單化解讀，在《中外管理》、《人力資源》、《中國培訓》、《人力資本管理》等雜志上發(fā)表管理文章60余篇。在環(huán)球人力資源智庫設有個人作品專欄，多篇文章在微信上的點擊量超過10萬人次。擁有多門自主知識產(chǎn)權的原創(chuàng)品牌課程，代表課程有《西游領導力》、《四段式情境化行為面試法》等。服務的客戶超過100多家，其中大部分為行業(yè)標桿企業(yè)，主要有：南航集團、廈門航空、南方電網(wǎng)、廣東電網(wǎng)、廣州供電局、云南電網(wǎng)、山東電力、中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行、交通銀行、浦發(fā)銀行、通用汽車、東風集團、東風日產(chǎn)、三環(huán)集團、永旺、美的、金發(fā)科技、保利地產(chǎn)、寓力地產(chǎn)、星河集團、羅浮宮、順豐速運、廣州地鐵、薇美姿、奧飛動漫、蒙爾特、中國中藥、騰邦集團等。

圖書目錄

第一章人才管理新思維
第一節(jié) 改變已變，未來已來
第二節(jié) 擁抱人才管理新常態(tài)
第三節(jié) 賽馬不相馬是個偽命題
第四節(jié) 讓人才管理不再任性
第五節(jié) “人才測評+”時代來臨
第六節(jié) 正確應用人才測評技術
第二章解碼高績效基因
第一節(jié) 揭開勝任力模型的神秘面紗
第二節(jié) 從勝任力的角度看德才之辯
第三節(jié) 能力、潛力別傻傻分不清楚
第四節(jié) 當任職資格遇上勝任力模型
第五節(jié) 構建Duang的勝任力模型
第六節(jié) 勝任力模型怎樣才能勝任
第七節(jié) 勝任力模型，有“用”才“有用”
第三章給伯樂一把尺子
第一節(jié) 以應用為導向選擇人才測評工具
第二節(jié) 走出360度評估反饋的誤區(qū)
第三節(jié) 情景模擬測評工具開發(fā)有門道
第四節(jié) 從答題風格來批閱公文筐
第五節(jié) 識別無領導小組討論中的真領導
第六節(jié) 十二生肖與無領導小組討論
第七節(jié) 私人定制企業(yè)內部評價中心
第八節(jié) 你的測評數(shù)據(jù)會說話
第四章做中國好面試官
第一節(jié) 問對問題才能選對人
第二節(jié) 求職動機挖掘技術哪家強
第三節(jié) 察言觀色洞察應聘者內心
第四節(jié) 過招”面霸“有高招”
第五節(jié) 評價中心補充面談有技巧
第六節(jié) 招聘面試另類“怪招”知多少
第七節(jié) 面試官必須避免的誤區(qū)
第八節(jié) 面試官，請戴正你的”官帽
第五章開啟人才金鑰匙
第一節(jié) 人才發(fā)展，戰(zhàn)略先行
第二節(jié) 不同發(fā)展階段的人才管理
第三節(jié) 破解企業(yè)人才招聘的難題
第四節(jié) 企業(yè)內部人才選拔的“五記組合拳”
第五節(jié) 人才梯隊建設之“天龍八步”
第六節(jié) 打通人才管理的“任督二脈”
第七節(jié) 構建人才發(fā)展的內在引擎
第八節(jié) 核心人才全生命周期管理
參考文獻
后記