銀行業(yè)探索與實踐

01關(guān)于建設(shè)西部重要金融中心的幾點認(rèn)識
02運用大數(shù)據(jù)理念構(gòu)建銀行財務(wù)信息管理平臺
03我國銀行體系穩(wěn)定性的實證分析
04銀行業(yè)未來的發(fā)展之路——電子銀行
05互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展初探
06互聯(lián)網(wǎng)金融時代商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展策略
07中外互聯(lián)網(wǎng)金融監(jiān)管對比研究——兼論金融改革背景下互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展的路徑選擇
08互聯(lián)網(wǎng)金融背景下的資產(chǎn)管理行業(yè)發(fā)展前景
09中國式影子銀行：商業(yè)銀行的機遇和挑戰(zhàn)
10基于虛擬社區(qū)的金融定制服務(wù)研究
11不對稱降息對農(nóng)信社的影響及對策
12利率市場化背景下中國銀行資產(chǎn)負(fù)債管理探究——基于NIM視角的分析
13試論匯率市場化進(jìn)程的方向及影響
14加強信貸業(yè)務(wù)精細(xì)管理，全面提高風(fēng)險管理水平
15多重約束下商業(yè)銀行資產(chǎn)組合管理研究——以X銀行為例
16信息系統(tǒng)項目管理實踐與思考
17關(guān)于中小商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的策略思考
18對中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險管理的幾點思考
19以四川地域為例淺析林權(quán)抵押貸款
20金融支持與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展：耦合關(guān)系、趨勢與戰(zhàn)略選擇——以銀行業(yè)金融機構(gòu)支持四川現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展為例
21堅持市場定位做出民族特色
22四川小微企業(yè)銀行貸款成本調(diào)研分析報告
23金融支持中小企業(yè)發(fā)展的制約因素及對策
24城市商業(yè)銀行小微企業(yè)貸款利率風(fēng)險定價模型及思考——以綿陽市商業(yè)銀行為例
25對大型銀行支持小微企業(yè)發(fā)展策略的思考
26依托“新農(nóng)合”項目提升“三農(nóng)”產(chǎn)品價值——農(nóng)業(yè)銀行四川開江甘棠分理處模式激發(fā)縣域網(wǎng)點活力的調(diào)查
27用普惠金融“活水”澆灌“三農(nóng)”之樹——郵儲銀行四川分行專注“三農(nóng)”服務(wù)升級
28村鎮(zhèn)銀行卡業(yè)務(wù)缺失問題淺析
29再論信托在我國商業(yè)銀行表外業(yè)務(wù)中的運用問題
30招商銀行與渣打銀行個人理財業(yè)務(wù)比較分析
31城市中低收人家庭教育投資理財?shù)膯栴}與策略
32我國商業(yè)銀行理財業(yè)務(wù)的法律問題研究
33四川銀行業(yè)高端客戶理財業(yè)務(wù)的合規(guī)風(fēng)險管理
34城市商業(yè)銀行理財市場定位分析
35試論銀行的風(fēng)險與合規(guī)
36“三道防線”鎖定信息系統(tǒng)安全——華夏銀行成都分行信息科技風(fēng)險管理模式
37強化合規(guī)文化建設(shè)，有效防范合規(guī)風(fēng)險
38銀行業(yè)機構(gòu)房地產(chǎn)貸款風(fēng)險傳導(dǎo)機制及對策研究
39新形勢下商業(yè)銀行的風(fēng)險防控
40融資平臺風(fēng)險如何緩釋
41世界銀行的巨災(zāi)風(fēng)險管理與巨災(zāi)保險融資研究
42打造中國的銀行家隊伍
43基于勝任力的銀行高管人員履職行為監(jiān)管探討
44建設(shè)銀行文化是銀行良性運行的長遠(yuǎn)之計
45如何運用新媒體開展金融思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)
46態(tài)度≠服務(wù)，服務(wù)需在實踐中創(chuàng)新
47淺議銀行業(yè)專業(yè)論文寫作過程中的幾個問題
后記