賽事：城市動態(tài)傳播之靈魂

導(dǎo)　言／001
第一章　城市文化產(chǎn)業(yè)與體育競賽產(chǎn)業(yè)／007
第一節(jié)　城市、城市化、城市群／011
一　城市／012
二　城市化／014
三　城市群／017
第二節(jié)　城市文化與體育競賽／020
一　城市文化／021
二　體育競賽是城市文化／025
三　體育競賽與城市文化／030
第三節(jié)　城市文化產(chǎn)業(yè)與體育競賽產(chǎn)業(yè)／033
城市文化產(chǎn)業(yè)／034
小　結(jié)／041
第二章　體育賽事與城市發(fā)展戰(zhàn)略／043
第一節(jié)　城市發(fā)展戰(zhàn)略與城市競爭力／043
一　城市發(fā)展戰(zhàn)略／043
二　城市競爭力／044
三　打造城市競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)理論——波特鉆石體系／046
第二節(jié)　體育賽事與城市發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系／049
一　體育賽事與生產(chǎn)要素的關(guān)系／049
二　體育賽事與城市的需求條件之間的關(guān)系／065
三　城市與體育競賽相關(guān)產(chǎn)業(yè)及支持性產(chǎn)業(yè)／078
四　城市發(fā)展戰(zhàn)略與城市體育競賽及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的競爭力／094
五　體育競賽產(chǎn)業(yè)與城市發(fā)展戰(zhàn)略／115
小　結(jié)／120
第三章　體育賽事與城市經(jīng)濟(jì)的相互關(guān)系／122
第一節(jié)　城市經(jīng)濟(jì)水平為體育競賽產(chǎn)業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)／126
一　城市經(jīng)濟(jì)為體育賽事提供資本支持／126
二　城市經(jīng)濟(jì)為體育賽事發(fā)展提供人力資本／146
第二節(jié)　體育賽事推動城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展／152
一　體育賽事對城市總需求的影響／153
二　體育賽事對城市總供給的影響／181
三　體育賽事對城市總產(chǎn)出水平的影響／190
小　結(jié)／197
第四章　體育賽事與城市人文環(huán)境的相互關(guān)系／199
第一節(jié)　城市人文環(huán)境的內(nèi)涵與構(gòu)成／199
一　城市人文環(huán)境的內(nèi)涵／199
二　城市人文環(huán)境的構(gòu)成／201
第二節(jié)　體育賽事是城市人文環(huán)境的一部分／202
第三節(jié)　體育賽事：一種城市文化產(chǎn)品／203
第四節(jié)　體育賽事與城市人文環(huán)境的具體關(guān)系／205
一　體育賽事與城市人文環(huán)境的關(guān)系——物質(zhì)的人文狀態(tài)／207
二　體育賽事與城市人文環(huán)境的關(guān)系——精神的人文狀態(tài)／215
三　體育賽事與城市人文環(huán)境的關(guān)系——管理的人文狀態(tài)／224
小　結(jié)／230
第五章　體育賽事在全媒體時(shí)代打造城市影響力／233
第一節(jié)　城市影響力／233
一　影響力／233
二　城市影響力／235
第二節(jié)　城市傳播力決定城市影響力／237
一　體育賽事是一種優(yōu)質(zhì)的城市傳播載體／240
二　全媒體時(shí)代提升城市傳播力／246
三　體育賽事提升城市影響力／250
小　結(jié)／278
第六章　現(xiàn)代城市賽事與體育電視傳媒的博弈／279
第一節(jié)　傳播技術(shù)發(fā)展歷程／280
一　報(bào)紙統(tǒng)治近兩個(gè)世紀(jì)的傳媒渠道／280
二　廣播率先用時(shí)間消滅空間／282
三　電視技術(shù)完善了地球村概念／284
四　互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)讓地球村變成現(xiàn)實(shí)／286
第二節(jié)　體育電視傳媒與現(xiàn)代城市賽事的競合／289
一　體育與電視乃天作之合／289
二　現(xiàn)代城市賽事與體育電視傳媒的競爭／293
三　現(xiàn)代城市賽事與體育電視傳媒共贏／301
小　結(jié)／308
第七章　國際體育電視的生產(chǎn)經(jīng)營模式／310
第一節(jié)　國際體育電視的管理模式／310
第二節(jié)　國際體育電視的生產(chǎn)經(jīng)營情況／311
一　國際市場賽事版權(quán)的血拼／312
二　國際體育電視節(jié)目的生產(chǎn)方式／314
三　多元化的運(yùn)營方式／316
四　國際體育電視傳媒機(jī)構(gòu)的生產(chǎn)運(yùn)營——以ESPN為例／317
第三節(jié)　國際體育電視生產(chǎn)經(jīng)營模式的發(fā)展趨勢／323
小　結(jié)／325
第八章　中國體育電視的生產(chǎn)經(jīng)營模式／326
第一節(jié)　中國體育電視管理模式／326
第二節(jié)　中國體育電視頻道核心資源的爭奪／330
一　體育頻道核心價(jià)值——賽事版權(quán)／330
二　強(qiáng)勢體育媒介的優(yōu)勢／331
第三節(jié)　中國體育電視生產(chǎn)經(jīng)營模式／335
一　事業(yè)化管理企業(yè)化運(yùn)營／338
二　事業(yè)投資企業(yè)運(yùn)營／339
三　單核模式下國內(nèi)體育電視存在的問題／340
第四節(jié)　構(gòu)建適合中國國情的體育電視多核生產(chǎn)經(jīng)營模式／342
小　結(jié)／353
第九章　城市現(xiàn)代賽事視頻產(chǎn)業(yè)品牌構(gòu)建／354
第一節(jié)　城市體育電視產(chǎn)業(yè)的品牌戰(zhàn)略／354
一　電視品牌及品牌效應(yīng)／354
二　電視品牌體系／358
第二節(jié)　體育視頻的產(chǎn)品策略／361
一　體育電視產(chǎn)品的開發(fā)和消費(fèi)者的需求／362
二　體育電視的產(chǎn)品線／364
三　體育電視產(chǎn)品的品牌／366
四　體育視頻產(chǎn)品的服務(wù)營銷策略／368
第三節(jié)　渠道與內(nèi)容共創(chuàng)品牌效益／370
一　中國各個(gè)體育電視品牌的受眾認(rèn)知度／370
二　節(jié)目質(zhì)量決定體育電視品牌的影響力／372
三　與國外著名體育電視品牌的差距分析／375
四　如何構(gòu)建中國體育電視品牌／376
五　構(gòu)建體育電視品牌體系／381
六　整合營銷促進(jìn)品牌傳播與價(jià)值維護(hù)／384
七　拓展新型業(yè)務(wù)，促進(jìn)品牌價(jià)值的延伸與衍生／385
八　人力資源的品牌化／386
小　結(jié)／387
第十章　城市現(xiàn)代體育電視產(chǎn)業(yè)鏈的建立／389
第一節(jié)　現(xiàn)代體育電視產(chǎn)業(yè)鏈／389
一　體育電視傳媒產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)／389
二　中國體育電視傳媒產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀／391
第二節(jié)　構(gòu)建現(xiàn)代體育電視產(chǎn)業(yè)鏈的策略／394
一　以賽事版權(quán)為先導(dǎo)，開發(fā)自主體育賽事品牌／394
二　以渠道覆蓋為前提，建立完善的品牌推廣機(jī)制／395
三　以觀眾需求為導(dǎo)向，注重選材和節(jié)目制作水平／396
四　全過程營銷，節(jié)目生產(chǎn)需契合營銷需求／397
五　延伸產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)施跨媒體的多元化運(yùn)營／397
六　改變事業(yè)體制觀念，建立企業(yè)及市場體制下的用人機(jī)制／399
第三節(jié)　城市體育電視延伸產(chǎn)業(yè)與衍生產(chǎn)業(yè)并舉／401
一　體育電視延伸、衍生產(chǎn)業(yè)的定義及業(yè)務(wù)范疇／403
二　延伸和衍生產(chǎn)業(yè)之間的相互關(guān)系／403
三　國外體育電視延伸和衍生產(chǎn)業(yè)／404
第四節(jié)　中國體育電視延伸和衍生產(chǎn)業(yè)及對策／410
一　中國主流體育電視媒體發(fā)展現(xiàn)狀／410
二　中國體育電視主流媒體的發(fā)展趨勢／411
三　中國體育電視傳媒存在的問題／416
小　結(jié)　思路決定出路——傳統(tǒng)體育電視／419
第十一章　臺網(wǎng)聯(lián)動細(xì)分絕殺／421
第一節(jié)　傳統(tǒng)電視的發(fā)展路徑／422
第二節(jié)　互聯(lián)網(wǎng)群雄逐鹿／424
第三節(jié)　互聯(lián)網(wǎng)視頻的崛起／428
第四節(jié)　臺網(wǎng)聯(lián)動細(xì)分絕殺／429
第五節(jié)　臺網(wǎng)聯(lián)動運(yùn)營／433
第十二章　城市賽事營銷案例剖析／439
第一節(jié)　競賽產(chǎn)業(yè)的本體產(chǎn)品經(jīng)營管理／441
第二節(jié)　賽事產(chǎn)品的市場鏈接／468
尾　聲／535
后　記／537