公共危機與應急管理：原理與案例

第一章 突發(fā)事件應急管理基礎(chǔ)
第一節(jié) 基本內(nèi)容
一、突發(fā)事件概述
二、應急管理概述
三、我國應急管理：現(xiàn)狀與問題
第二節(jié) 案例分析
案例1.1臺風莫拉克：重創(chuàng)臺灣的突發(fā)事件
案例1.2“4㈠8”膠濟鐵路特大撞車事故：事故背后的“故事”
案例1.3四川汶川特大地震：極強的公共威脅性
案例1.4青海玉樹地震：救災的緊急性
案例1.5甲型H1N1流感疫情的不確定性：是否響應過度？
案例1.6山西長治天脊煤化工集團苯胺泄漏事件：從企業(yè)事故擴散為環(huán)境危機
案例1.7智利奇跡：88級強震考驗減緩措施
案例1. 8準備的尷尬：低溫雨雪冰凍災害考驗江西應急預案
案例1.9北京地鐵10號線建設(shè)工程坍塌事故救援：應急響應的得與失
案例1.10“813”山洪泥石流災害：恢復重建中的風險減緩
案例1.11從山西襄汾尾礦潰壩事故到聞喜尾礦潰壩事故：“舉一反三”口號下的悲劇
案例1.12黃島“11㈠2”爆炸事故：突發(fā)事件不受制于日常管理界限
案例1.13山西晉濟高速公路隧道火災：突發(fā)事件與常態(tài)管理關(guān)系密切

第二章 突發(fā)事件的減緩
第一節(jié) 基本內(nèi)容
一、風險管理與風險社會
二、減緩的意義與工具
三、減緩的主要措施
第二節(jié) 案例分析
案例2.1鐵道部的通知：事故不是你想沒，說沒就能沒
案例2.2“大雪”節(jié)氣的一場小雪：脆弱性讓北京城市癱瘓
案例2.3新西蘭基督城兩次地震：緣何后一次震級低卻破壞力大
案例2.4赤峰水污染事件：脆弱性源自設(shè)計
案例2.5冰島火山噴發(fā)：風險的全球延展性
案例2.6上海靜安區(qū)“1115”特大火災：不容忽視的風險結(jié)構(gòu)性減緩
案例2.7桑棗中學奇跡的秘訣：風險的非結(jié)構(gòu)性減緩
案例2.8沙蘭鎮(zhèn)中心小學洪災：遲到的減緩
案例2.9泰國、中國、巴西三起酒吧火災：不幸的事件，共同的原因
案例2.10美國加州建筑的地震風險減緩：從災難中學會預防
案例2.11中國霧霾治理：別靠大風靠減緩
案例2.12上海地鐵一號線事故：再次印證了“海恩法則”
案例2.13公共安全教育：來自三個小姑娘的啟示

第三章 突發(fā)事件的準備
第一節(jié) 基本內(nèi)容
一、應急規(guī)劃的作用與流程
二、應急規(guī)劃的重要問題
三、應急救援隊伍的建設(shè)與管理
四、應急保障
第二節(jié) 案例分析
案例3.1密云燈展踩踏：凸顯預案的重要性
案例3.2濟南鐵路局的應急預案：列車晚點了，溝通很重要
案例3.3應急預案是否要保密：網(wǎng)友爭論引發(fā)的大問題
案例3.4解放軍完善作戰(zhàn)預案的啟示：應急預案需要動態(tài)修訂
案例3.5俄軍突擊檢驗性演習對應急預案演練的啟示：演習不是演戲
案例3.6印度鐵路事故演習與無錫警方實戰(zhàn)演習：無腳本演練與公眾恐慌
案例3.7上海雷盛塑料包裝公司火災：應急準備應考慮救援者的安全
案例3.8“12㈠6”云南宜良、瑞麗地震：云南民族中學的快速疏散
案例3.9武裝力量的訓練：準備應對突發(fā)事件
案例3.10“3ㄠ1”東日本大地震：避難所里避難還是遭難？
案例3.11應對“非典”、甲流中的財政保障：應急必須“不差錢”
案例3.12廣東省建立應急物資儲備制度：不求所有，但求所用
案例3.13北京大型社區(qū)的應急物資儲備庫建設(shè)：應急準備需要“接地氣”
案例3.14