稻盛和夫領(lǐng)導(dǎo)力12法則

法則1 經(jīng)營未來用經(jīng)營未來的思想經(jīng)營當(dāng)下
明確界定企業(yè)經(jīng)營的使命和目的
具備高遠(yuǎn)的事業(yè)觀，才能成就一番大業(yè)
基礎(chǔ)建設(shè)是企業(yè)正常運作的基礎(chǔ)
體制健全，是經(jīng)營未來的保障
發(fā)掘市場機(jī)遇，并牢牢把握
企業(yè)的核心競爭力在于“利他”
積極打造社會影響力，履行社會責(zé)任
經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)以哲學(xué)思想作為經(jīng)營指導(dǎo)

法則2 明確目標(biāo)在目標(biāo)指引下成就非凡業(yè)績
我們的事業(yè)是世界第一
目標(biāo)管理能力是管理者的一大資質(zhì)
理智的目標(biāo)更能促進(jìn)事業(yè)發(fā)展
精確描述目標(biāo)是實現(xiàn)目標(biāo)的重要條件
通過點滴積累，從平凡走向非凡
內(nèi)化于心，將目標(biāo)融入潛意識

法則3 率先垂范以典范的行為準(zhǔn)則感召隊伍
作為人，何謂正確
超越自我，追求卓越
創(chuàng)業(yè)之初必須做到身先士卒
始終保持嚴(yán)肅、克己的態(tài)度
堅持每日自我反省
真正的管理者需要引領(lǐng)未來

法則4 知人善用唯才所宜方為高明經(jīng)營之道
選人時，德行要高于才干
引進(jìn)優(yōu)秀人才，厚待同甘共苦之人
量才適用，激發(fā)人的最大潛能
寬容員工的弱點，才可激發(fā)員工的長處
善于借力，方為高深用人之道
激發(fā)自主管理意識，打造多個“阿米巴”

法則5 人才進(jìn)階讓管理者成為企業(yè)發(fā)展的主力軍
讓知識型人才擔(dān)當(dāng)發(fā)展主力
才華橫溢者擔(dān)任組織經(jīng)營者
積極授權(quán)，培養(yǎng)多個“稻盛和夫”
以員工為師，爭取企業(yè)決策最優(yōu)化
得到員工信任，才可創(chuàng)造最佳業(yè)績
當(dāng)立場相同時，勞資矛盾自會化解
以全員經(jīng)營促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

法則6 打造團(tuán)隊團(tuán)結(jié)的隊伍是企業(yè)所向披靡的關(guān)鍵
和諧的人際關(guān)系是打造強(qiáng)大團(tuán)隊的基礎(chǔ)
士氣的強(qiáng)烈程度，是企業(yè)成敗的關(guān)鍵所在
點燃員工激情，打造自燃型團(tuán)隊
絕不能以犧牲員工利益，換得企業(yè)發(fā)展
培養(yǎng)子承父業(yè)的正確思想
積極協(xié)調(diào)，保持團(tuán)隊內(nèi)部穩(wěn)定
培養(yǎng)成員團(tuán)隊精神，增強(qiáng)隊伍凝聚力

法則7 剛?cè)岵?jì)柔中帶剛乃管理之大智慧
善待員工，是一種高明經(jīng)營戰(zhàn)略
經(jīng)營人心，打造堅實領(lǐng)導(dǎo)力
提高員工幸福指數(shù)是最基本的經(jīng)營原則
秉持公平公正之心，做公正裁判
強(qiáng)烈的斗爭心，是經(jīng)營者的競爭利器
臨事有勇，敢于在漩渦中心工作
以大家庭主義換來企業(yè)的持續(xù)發(fā)展

法則8 修身養(yǎng)性以高尚修為引導(dǎo)經(jīng)營之道
杰出人格是優(yōu)秀管理者的標(biāo)簽
當(dāng)以大愛之心經(jīng)營企業(yè)
企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)以至誠之心處世
知行合一，是一種高明的經(jīng)營之道
始終保持謙虛姿態(tài)，才會不斷精進(jìn)
敗而不餒，方為大智慧
敬天愛人，取代敬己愛錢

法則9 專注如一以全神貫注的態(tài)度贏取事業(yè)
竭力追求成功，才能達(dá)到輝煌
專心致志，便可領(lǐng)悟事業(yè)的真諦
專注根本目標(biāo)，未雨綢繆
關(guān)注每個細(xì)節(jié)，目標(biāo)必會實現(xiàn)
貫徹“完美主義”，方可成為行業(yè)翹楚
付出不亞于任何人的努力，才能收獲第一

法則10 鼓舞士氣激發(fā)士氣才可調(diào)動執(zhí)行力
明確“為什么而工作”，方可有的放矢
堅強(qiáng)的意志催生卓越的未來
榮譽，是必不可少的激勵之道
共享創(chuàng)新收益，贏得喝彩
理性利用精神和物質(zhì)鼓舞士氣
以感恩的姿態(tài)贏得人心

法則11 超越薪酬以公正的績效獲取最大化的利潤
合理主義是產(chǎn)生利潤的基礎(chǔ)
簡單化是企業(yè)經(jīng)營的最佳原則
強(qiáng)化時間管理，提升工作效率
績效浮動工資并不是一種理想的方法
全體公平績效，才可穩(wěn)定軍心
唯有心理認(rèn)同，績效考核才能實施
讓全體員工都成為企業(yè)合伙人
高收益體制是實現(xiàn)高收益的有效介質(zhì)

法則12 應(yīng)變之道與時俱進(jìn)是企業(yè)永葆青春的秘密
行業(yè)蕭條，并不意味著經(jīng)營無力
夯實基礎(chǔ)，方可實現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營
環(huán)境改變時，降低成本可以實現(xiàn)高收益
在必要時堅持，適當(dāng)時放棄
不斷投入新事業(yè)，才可獲得長遠(yuǎn)增長
積極創(chuàng)新，企業(yè)才能爆發(fā)新能量
改良現(xiàn)狀，敢于走別人沒有走過的路
參考書目