敏捷項(xiàng)目管理與PMI-ACP應(yīng)試指南

定　價：￥45.00

作　者：	于兆鵬著
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理項(xiàng)目管理/目標(biāo)管理一般管理學(xué)

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ISBN：	9787121259005	出版時間：	2015-05-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	228	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

作為美國項(xiàng)目管理協(xié)會PMI-ACP、PMI-PBA、PgMP、PMP認(rèn)證獲得者，《敏捷項(xiàng)目管理與PMI-ACP應(yīng)試指南》作者結(jié)合其多年敏捷項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及對PMI-ACP認(rèn)證考試的透徹理解，圍繞敏捷的可視性、可檢驗(yàn)性及適應(yīng)性這三個關(guān)鍵要素，以快速迭代的PDCA循環(huán)為主線，介紹了敏捷的核心理念與準(zhǔn)則、敏捷全過程方法和工具，并通過7個精選案例貫穿敏捷實(shí)踐各要點(diǎn)。《敏捷項(xiàng)目管理與PMI-ACP應(yīng)試指南》還對PMI-ACP考試進(jìn)行了介紹，提供了應(yīng)試實(shí)用技巧、敏捷術(shù)語表、200道全真模擬試題及題解，助你深刻領(lǐng)悟敏捷項(xiàng)目管理的真諦。

作者簡介

于兆鵬，中國通過PMI-ACPPMI-PBA、PMP、PgMP認(rèn)證的項(xiàng)目管理專家。大中華區(qū)榮獲PMI-ACP、PMI-PBA認(rèn)證第一人，首批榮獲PgMP認(rèn)證的專家，國際項(xiàng)目管理協(xié)會會員。專長領(lǐng)域涉及項(xiàng)目管理、知識管理、金融支付等。原惠普KM經(jīng)理、PMOLead，原攜程知識管理中心總監(jiān)、項(xiàng)目管理委員會主任。十五年項(xiàng)目工作和管理經(jīng)驗(yàn)，曾主導(dǎo)過海爾SBU、頤中集團(tuán)ERP、惠普知識管理、攜程知識管理等多個大型項(xiàng)目。第三至第五屆PMI（中國）項(xiàng)目管理大會演講嘉賓，第二屆中國PMO大會演講嘉賓。榮獲2013年中國十大項(xiàng)目管理培訓(xùn)師、2011年中國知識管理人物獎。

圖書目錄

第1章理解敏捷
1.1 引言
1.2 方法論
1.3 傳統(tǒng)瀑布式方法
1.4 敏捷方法
1.5 總結(jié)

第2章關(guān)于PMI-ACP＆reg;認(rèn)證考試
2.1 PMI-ACP＆reg;認(rèn)證考試背景
2.2 PMI-ACP＆reg;認(rèn)證考試測試什么
2.3 考試及格分?jǐn)?shù)
2.4 考試材料
2.5 申請報(bào)名
2.6 申請資格要求
2.7 繼續(xù)教育
2.8 考試環(huán)境
2.9 考試時間
2.10 考題形式
2.11 總結(jié)

第3章敏捷宣言和準(zhǔn)則
3.1 起源
3.2 敏捷宣言
3.3 如何運(yùn)用敏捷宣言
3.4 敏捷宣言價值觀
3.5 敏捷準(zhǔn)則
3.6 現(xiàn)代管理相互依賴聲明
3.7 總結(jié)

第4章項(xiàng)目論證
4.1 項(xiàng)目論證介紹
4.2 章程
4.3 總結(jié)

第5章團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作
5.1 自我組織團(tuán)隊(duì)
5.2 最佳團(tuán)隊(duì)規(guī)模
5.3 集中辦公
5.4 團(tuán)隊(duì)成員選拔
5.5 團(tuán)隊(duì)參與
5.6 組織支持
5.7 敏捷工具
5.8 授權(quán)團(tuán)隊(duì)
5.9 基本規(guī)則
5.10 總結(jié)

第6章敏捷計(jì)劃
6.1 正確識別干系人
6.2 分析
6.3 頭腦風(fēng)暴
6.4 創(chuàng)新游戲
6.5 根本原因分析
6.6 力場分析
6.7 停車場圖
6.8 敏捷計(jì)劃
6.9 敏捷估計(jì)
6.10 總結(jié)

第7章應(yīng)用敏捷
7.1 速度
7.2 循環(huán)時間
7.3 燃燒率
7.4 產(chǎn)品未完項(xiàng)
7.5 迭代未完項(xiàng)
7.6 產(chǎn)品質(zhì)量
7.7 漏網(wǎng)缺陷
7.8 頻繁核實(shí)和確認(rèn)
7.9 敏捷氣味
7.10 擁抱變更
7.11 重構(gòu)
7.12 信息發(fā)射源
7.13 滲透式溝通
7.14 燃盡圖／燃起圖
7.15 看板面板（任務(wù)板）
7.16 掙值管理
7.17 累積流量圖
7.18 增量交付
7.19 改善
7.20 探測
7.21 風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整未完項(xiàng)
7.22 總結(jié)

第8章敏捷教練
8.1 管理者的角色
8.2 每日站立會議
8.3 迭代（沖刺）
8.4 迭代回顧
8.5 限制過程中的工作
8.6 過程定制
8.7 干系人管理
8.8 團(tuán)隊(duì)激勵
8.9 其他軟技能
8.10 總結(jié)

第9章敏捷方法論
9.1 介紹
9.2 Scrum
9.3 Scrum 角色
9.4 極限編程
9.5 極限編程的12個實(shí)踐
9.6 極限編程的角色
9.7 精益
9.8 總結(jié)

第10章怎樣通過PMI-ACP＆reg;認(rèn)證考試.
10.1 概述
10.2 簡單題
10.3 中等難度題
10.4 難題
10.5 閱讀試題
10.6 猜題策略
10.7 識別騙局和陷阱
10.8 草稿紙
10.9 考試時間管理
10.10 全面復(fù)查
10.11 管理焦慮
10.12 總結(jié)

第11章敏捷實(shí)戰(zhàn)案例精選
11.1 互聯(lián)網(wǎng)+的核心是敏捷資本
11.2 敏捷文化
11.3 敏捷成功挽救瀕死項(xiàng)目
11.4 敏捷轉(zhuǎn)型
11.5 敏捷與用戶體驗(yàn)
11.6 敏捷大數(shù)據(jù)――大數(shù)據(jù)的下一革命
11.7 敏捷開發(fā)房地產(chǎn)行業(yè)

附錄A 術(shù)語表
附錄B 模擬試題
附錄C 模擬試題二
參考文獻(xiàn)