人才倍出：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃實戰(zhàn)·策略·案例

第一章 提高企業(yè)競爭力：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的地位和作用
第一節(jié) 戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的關鍵
第二節(jié) 戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的重要作用
第三節(jié) 人才戰(zhàn)略缺失對企業(yè)發(fā)展的危害
第四節(jié) 導入人才戰(zhàn)略的關鍵是什么
第五節(jié) 建立人才評價體系的重要性和必要性
第六節(jié) 人才發(fā)展戰(zhàn)略是人才倍出的起點

第二章 人力資源管理的起點：戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃
第一節(jié) 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是有效人力資源管理的起點
第二節(jié) 從戰(zhàn)略高度思考人力資源規(guī)劃
第三節(jié) 認知人力資源的戰(zhàn)略價值
第四節(jié) 人力資源的使命就是支撐戰(zhàn)略目標達成
第五節(jié) 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃應體現人力資源使命與價值
第六節(jié) 戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃與人才倍出的內在聯系
第七節(jié) 戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃是實現組織戰(zhàn)略的前提與保障
第八節(jié) 戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃決定了企業(yè)人力資源管理的基本要素

第三章 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源需求分析
第一節(jié) 人力資源管理面臨的主要矛盾
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的關系
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略對人力資源的影響
第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略對人力資源的需求
第五節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略對人力資源職能要求
第六節(jié) 戰(zhàn)略導向的人力資源管理體系
第七節(jié) 企業(yè)人力資源現狀的SWOT分析
第八節(jié) 關注人力資源管理提升的客觀需求

第四章 人力資源現狀審計與人才盤點
第一節(jié) 人力資源現狀審計
第二節(jié) 人才盤點的關鍵要素
第三節(jié) 人力資源管理現狀審計
第四節(jié) 企業(yè)人才隊伍現狀盤點
第五節(jié) 如何開展人力資源現狀審計
第六節(jié) 現狀審計和人才盤點結論的應用
第七節(jié) 人才盤點的三重門

第五章 戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃
第一節(jié) 人力資源文化定位
第二節(jié) 公司人力資源戰(zhàn)略定位
第三節(jié) 人力資源管理職能轉變的角色定位
第四節(jié) 人力資源功能定位
第五節(jié) 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標
第六節(jié) 人力資源戰(zhàn)略實施的核心策略
第七節(jié) 人力資源戰(zhàn)略實施路徑

第六章 人力資源管控體系規(guī)劃
第一節(jié) 人力資源管控模式選擇
第二節(jié) 垂直層面的人力資源職能規(guī)劃
第三節(jié) 人力資源管控權責界面設置
第四節(jié) 人力資源的“柔性管控能力”建設
第五節(jié) 集團人力資源管控的難題與解決方案
第六節(jié) 企業(yè)人力資源管控體系設計工具
第七節(jié) 人力資源管控流程與制度

第七章 人力資源職能建設規(guī)劃
第一節(jié) 人力資源管理職能模塊劃分
第二節(jié) 迅速提升職能規(guī)劃
第三節(jié) 精細管理職能規(guī)劃
第四節(jié) 著手準備職能規(guī)劃

第八章 人力資源組織建設規(guī)劃
第一節(jié) 人力資源組織結構完善
第二節(jié) 人力資源隊伍能力提升規(guī)劃
第三節(jié) 人力資源運營管理規(guī)劃

第九章 人力資源隊伍建設規(guī)劃
第一節(jié) 人力資源隊伍建設目標
第二節(jié) 公司三大序列人才隊伍建設目標
第三節(jié) 關鍵人才隊伍建設目標
第四節(jié) 企業(yè)人才隊伍建設規(guī)劃
第五節(jié) 人才供給規(guī)劃
第六節(jié) 人才引進規(guī)劃

第十章 人才倍出戰(zhàn)略規(guī)劃
第一節(jié) 企業(yè)人才需求
第二節(jié) 企業(yè)人才倍出戰(zhàn)略
第三節(jié) 組織能力提升的戰(zhàn)略目標
第四節(jié) 人才發(fā)展戰(zhàn)略目標
第五節(jié) 人才倍出的戰(zhàn)略機制
第六節(jié) 人才倍出戰(zhàn)略計劃

第十一章 人力資源管理提升。促進人才倍出
第一節(jié) 人力資源管理體系現狀分析
第二節(jié) 人力資源管理提升目標
第三節(jié) 人力資源管理提升優(yōu)化措施

第十二章 人力資源戰(zhàn)略項目的設計、導入與管理
第一節(jié) 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃設計的主要策略
第二節(jié) 人力資源戰(zhàn)略項目設計
第三節(jié) 人力資源管理體系規(guī)范年的人力資源戰(zhàn)略項目設計
第四節(jié) 人力資源管理體系提升年的人力資源戰(zhàn)略項目設計
第五節(jié) 人力資源管理體系深化年的人力資源戰(zhàn)略項目設計

第十三章 戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的評估與調整
第一節(jié) 人力資源戰(zhàn)略評估的定義與原則
第二節(jié) 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃實施評估
第三節(jié) 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略實施效果評估
第四節(jié) 戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的評估與調整相關表

第十四章 戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的組織與實施
第一節(jié) 以戰(zhàn)略為導向思考人力資源的價值轉型
第二節(jié) 從三個維度組織戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃
第三節(jié) 對人力資源戰(zhàn)略進行動態(tài)管理
第四節(jié) 戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的實施策略
第五節(jié) 戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的三個實施階段
參考文獻
后記