人力資源開發(fā)與管理21世紀工商管理優(yōu)秀教材

第1章  導論
  1.1  人力資源管理的發(fā)展歷史
    1.1.1  人事管理階段 
    1.1.2  現(xiàn)代人力資源管理階段
    1.1.3  戰(zhàn)略人力資本管理（SHRM）階段
    1.1.4  人本管理階段
  1.2  現(xiàn)代人力資源管理的變化
    1.2.1  現(xiàn)代人力資源管理職能的變化
    1.2.2  現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別
    1.2.3  現(xiàn)代人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)
  1.3  人力資源管理在我國的發(fā)展歷史
  1.4  人力資源管理的發(fā)展趨勢
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第2章  人力資源管理概述
  2.1  人力資源管理的內(nèi)涵
    2.1.1  人力資源的內(nèi)涵
    2.1.2  人力資源管理的內(nèi)涵
    2.1.3  人力資源管理的內(nèi)容和任務
    2.1.4  人力資源管理職能關系
    2.1.5  現(xiàn)代人力資源管理的特點
    2.1.6  現(xiàn)代人力資源管理的功能
  2.2  人力資源管理基本理論
    2.2.1  泰勒的科學管理理論
    2.2.2  吉爾布雷斯夫婦的動作研究（1907）
    2.2.3  韋伯的行政組織理論（1911）
    2.2.4  法約爾的一般管理理論（1916）
    2.2.5  梅奧的人際關系理論（1933）
    2.2.6  馬斯洛的需求層次理論（1943）
    2.2.7  麥格雷戈的人性假設與管理方式理論（1960）
    2.2.8  赫茨伯格的雙因素激勵理論（1966）
    2.2.9  威廉·大內(nèi)的z理論（1981）
    2.2.10  彼德·圣吉的學習型組織理論（1990）
  2.3  人力資源管理部門和管理人員
    2.3.1  人力資源管理部門的角色定位
    2.3.2  人力資源管理專業(yè)人員的素質(zhì)與技能
    2.3.3  直線經(jīng)理的人力資源管理功能
  2.4  人力資源管理與企業(yè)文化
    2.4.1  企業(yè)文化的內(nèi)涵與功能
    2.4.2  企業(yè)文化的變革
    2.4.3  全球化背景下的跨文化管理
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第3章  人力資源規(guī)劃與設計
  3.1  人力資源規(guī)劃的內(nèi)涵
    3.1.1  人力資源規(guī)劃的概念
    3.1.2  人力資源規(guī)劃的分類
    3.1.3  企業(yè)人力資源規(guī)劃的作用
    3.1.4  人力資源規(guī)劃的必要性
  3.2  人力資源規(guī)劃的內(nèi)容和目標
    3.2.1  人力資源規(guī)劃的任務
    3.2.2  人力資源規(guī)劃的內(nèi)容
    3.2.3  人力資源規(guī)劃的目標
  3.3  人力資源規(guī)劃的程序與步驟
    3.3.1  人力資源規(guī)劃的步驟
    3.3.2  人力資源規(guī)劃的程序
    3.3.3  人力資源規(guī)劃的編制
  3.4  戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃與戰(zhàn)術性人力資源規(guī)劃
    3.4.1  戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃
    3.4.2  戰(zhàn)術性人力資源規(guī)劃
  3.5  人力資源預測
    3.5.1  人力資源需求預測以及常用方法
    3.5.2  人力資源供給預測以及常用方法
  3.6  人力資源供給與需求平衡
    3.6.1  人力資源需求大于供給時的平衡方法
    3.6.2  人力資源供給大于需求時的平衡方法
    3.6.3  人力資源結構失衡時的平衡方法
    3.6.4  勞動力冗余或短缺的判斷
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  實踐訓練題
第4章  工作分析與設計
第5章  員工招聘與選拔
第6章  績效管理
第7章  薪酬管理
第8章  員工培訓與開發(fā)
第9章  職業(yè)生涯規(guī)劃與管理
第10章  勞動關系管理
第11章  員工安全與健康
第12章  全球人力資源管理概況
參考文獻
后記