銀行理財業(yè)務機制研究

序一
序二
自序
摘要
ABSTRACT
導論
第一節(jié) 選題背景和意義
一 選題背景
二 選題意義
第二節(jié) 本書的邏輯框架與研究方法
一 本書的研究思路和邏輯框架
二 研究的基本方法
第三節(jié) 本書的創(chuàng)新之處與未來研究方向
一 本書的創(chuàng)新之處
二 未來研究的方向

第一章 銀行理財業(yè)務的發(fā)展與監(jiān)管
第一節(jié) 相關概念界定
一 銀行理財業(yè)務
二 銀行理財產(chǎn)品
三 銀行理財顧問服務
四 銀行理財業(yè)務、銀行理財產(chǎn)品與銀行理財顧問服務的關系
第二節(jié) 銀行理財產(chǎn)品概述
一 銀行理財產(chǎn)品的基本情況
二 不同維度下的理財產(chǎn)品分類
三 銀行理財產(chǎn)品的運作模式分析
第三節(jié) 銀行理財產(chǎn)品發(fā)展歷程回顧
一 2002年至2007年：拓寬投資渠道的嘗試
二 2008年至2013年4月：逃避監(jiān)管的工具
三 2013年4月后：理財產(chǎn)品向資產(chǎn)管理轉型
第四節(jié) 銀行理財顧問服務
一 銀行在理財顧問服務中的角色與定位
二 銀行理財顧問服務的流程與特征
三 銀行理財顧問服務的發(fā)展情況
第五節(jié) 小結

第二章 銀行理財業(yè)務理論文獻綜述與實踐原因分析
第一節(jié) 銀行理財業(yè)務的理論文獻綜述丫
一 銀行理財產(chǎn)品的理論文獻綜述
二 銀行理財產(chǎn)品的當前理論分析
三 銀行理財顧問服務的傳統(tǒng)理論分析
四 銀行理財顧問服務的當前理論分析
五 對現(xiàn)有研究的簡要述評
第二節(jié) 銀行理財業(yè)務的發(fā)展原因
一 經(jīng)濟增長帶來的財富保值增值需要
二 金融抑制下的資金“脫媒與利率市場化
三 機構投資者的缺乏與資產(chǎn)證券化不足
四 監(jiān)管套利與“四萬億計劃
五 資本約束與同業(yè)競爭
第三節(jié) 小結

第三章 “資金池-資產(chǎn)池業(yè)務模式
第一節(jié) “資金池-資產(chǎn)池模式的概況
一 “資金池-資產(chǎn)池運作模式
二 “資金池-資產(chǎn)池模式優(yōu)缺點
第二節(jié) 運作模型的建立
一 模型假設
二 模型建立
三 模型的啟示
第三節(jié) 市場數(shù)據(jù)
一 模型中相對應的參數(shù)選取
二 實證數(shù)據(jù)的應用
第四節(jié) 小結

第四章“影子銀行與“銀行的影子
第一節(jié) 對“影子銀行的重新審視
一 “影子銀行的概念
二 “影子銀行的特征與風險
三 高度證券化的“影子銀行
第二節(jié) 銀行理財產(chǎn)品并非“影子銀行
第三節(jié) 銀行理財產(chǎn)品成為“銀行的影子
一 國民經(jīng)濟過分依賴銀行體系的間接融資
二 債券市場的發(fā)展瓶頸
三 監(jiān)管指標壓力與傳統(tǒng)業(yè)務的限制
第四節(jié) “銀行的影子為表內(nèi)提供便利
一 信貸規(guī)模管制下的騰挪渠道
二 存款考核下的“沖量工具
三 中間業(yè)務收入的重要來源
四 開拓客戶的重要手段
五 “柵欄原則對“銀行的影子的影響
第五節(jié) 小結

第五章 資產(chǎn)管理與財富管理的國際比較
第一節(jié) 國際財富管理概況
一 國際財富管理業(yè)務現(xiàn)狀
二 財富管理可提供的金融服務和金融 產(chǎn)品的內(nèi)容
三 盈利模式
第二節(jié) 全球的資產(chǎn)管理概況——以國家和區(qū)域為經(jīng)
一 歐洲的資產(chǎn)管理
二 美國的資產(chǎn)管理
三 中國香港的資產(chǎn)管理
四 日本的資產(chǎn)管理
第三節(jié) 全球的財富管理概況——以全球主要銀行為緯
一 瑞銀集團的財富管理概況
二 匯豐銀行的財富管理概況
三 花旗銀行的財富管理概況
四 三菱東京日聯(lián)銀行的財富管理概況
第四節(jié)小結

第六章 銀行理財業(yè)務的合理轉型
第一節(jié) 銀行理財業(yè)務的主要問題與風險
一 銀行理財產(chǎn)品目前存在的主要問題
二 銀行理財產(chǎn)品面臨的各種風險逐漸上升
三 銀行理財顧問服務面臨的問題
第二節(jié) 銀行理財業(yè)務的現(xiàn)狀、地位和作用
一 銀行理財業(yè)務的現(xiàn)狀
二 銀行理財業(yè)務的地位和作用
第三節(jié) 創(chuàng)造銀行理財業(yè)務轉型的外部監(jiān)管與
市場環(huán)境
第四節(jié) 銀行理財業(yè)務的合理轉型
一 銀行理財業(yè)務轉型的“柵欄原則
二 銀行理財產(chǎn)品運營主體的事業(yè)部制建設
三 銀行理財產(chǎn)品“資金池-資產(chǎn)池業(yè)務運作模式的轉型
四 銀行理財產(chǎn)品轉型的方向
五 銀行理財產(chǎn)品轉型的路徑
六 銀行理財顧問服務的轉型：從代銷金融產(chǎn)品到全面的財富管理
第五節(jié)小結

第七章 中國經(jīng)濟增長、金融體系改革與銀行理財業(yè)務
第一節(jié) 全球金融危機之后的中國經(jīng)濟增長
一 全球金融危機觸發(fā)增長模式轉變
二 宏觀經(jīng)濟領域中的三大風險
三 中國未來經(jīng)濟增長的主要特征
第二節(jié) 適應實體經(jīng)濟發(fā)展需要的金融體系改革
一 實體經(jīng)濟與金融體系的關系
二 適應我國實體經(jīng)濟發(fā)展需要的金融體系改革
第三節(jié) 銀行理財業(yè)務支持實體經(jīng)濟增長和金融體系改革
一 銀行理財業(yè)務支持實體經(jīng)濟增長
二 銀行理財業(yè)務與金融體系改革：從“間接融資走向“直接融資
三 “互聯(lián)網(wǎng)金融、互聯(lián)網(wǎng)技術與銀行理財業(yè)務的未來
第四節(jié)小結

參考文獻
后記