馬云：我的團(tuán)隊(duì)哲學(xué)

第一章 凝聚力是如何打造出來的
優(yōu)勢互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)
沒人能挖走的團(tuán)隊(duì)
激情是有益的“傳染病”
把人才“黏”在一起
“整風(fēng)運(yùn)動”
延伸閱讀：王石談團(tuán)隊(duì)

第二章 如何保證高效執(zhí)行
高效率的執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行文化
好團(tuán)隊(duì)才有執(zhí)行力
唐僧是個好領(lǐng)導(dǎo)
孫悟空是個好員工
團(tuán)隊(duì)里不能沒有豬八戒
團(tuán)隊(duì)中最多的是沙和尚
快樂的員工效率高
不希望用精英團(tuán)隊(duì)
專題：員工執(zhí)行力不高的原因
延伸閱讀：柳傳志如何帶隊(duì)伍

第三章 團(tuán)隊(duì)溝通也是生產(chǎn)力
團(tuán)隊(duì)的溝通文化
“公司里的味道”
不給任何人許諾
說真話，不逃避
核心競爭力是價值觀
“獨(dú)孤九劍”
“六脈神劍”
價值觀滲透
可信、親切與簡單
延伸閱讀一：馬云：認(rèn)真做事、大度做人，
延伸閱讀二：馬云：阿里巴巴的四項(xiàng)原則與三個代表

第四章 團(tuán)隊(duì)關(guān)系錘煉之道
尊重員工
關(guān)心員工
普通員工更重要
發(fā)不出工資是恥辱，
延伸閱讀：萬科：對人永遠(yuǎn)尊重，

第五章 激勵與獎懲可以這樣做
理想激勵
“窮開心”
反向激勵
“財(cái)散人聚”
股權(quán)激勵
末位淘汰
“野狗”
“小白兔”

第六章 人才的選拔和培養(yǎng)
選人，誠信為先
光靠挖人很難做到創(chuàng)新
不挖競爭對手的人
跳槽多的人浮躁
沒有成熟的人才可挖
“升職路線圖”
發(fā)現(xiàn)人才的潛力
培訓(xùn)過的員工是資產(chǎn)
培養(yǎng)干部的“制度”
“抗日軍政大學(xué)”
“政委體系”
“長板凳計(jì)劃”
輪崗培養(yǎng)人才
找到自己的接班人
員工價值觀培訓(xùn)
不給客戶一分錢回扣
鼓勵員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
延伸閱讀一：馬云卸任CEO演講
延伸閱讀二：柳傳志如何培養(yǎng)接班人

第七章 核心團(tuán)隊(duì)構(gòu)建
蔡崇信
陸兆禧
彭蕾
延伸閱讀：彭蕾談馬云

第八章 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
以使命為驅(qū)動
統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)
外行也能領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行
CE0是首席教育官
“團(tuán)隊(duì)代言人”
好公司就像動物園
有多大胸懷就有多大事業(yè)
延伸閱讀：馬云談CEO
附錄：馬云精彩語錄
參考文獻(xiàn)
后記