股權(quán)激勵(lì)：讓員工像老板一樣工作

定　價(jià)：￥39.00

作　者：	臧其超著
出版社：	廣東經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理人力資源/行政管理一般管理學(xué)

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ISBN：	9787545436006	出版時(shí)間：	2014-12-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	189	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　為什么員工獲得的收益越來(lái)越高，斗志反而越來(lái)越低？為什么企業(yè)核心人才流失嚴(yán)重，“另立山頭”的現(xiàn)象屢屢發(fā)生？如何讓新員工有歸屬感、老員工永具激情和創(chuàng)造力？如何穩(wěn)定企業(yè)高管與關(guān)鍵人才，實(shí)現(xiàn)利益共享與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)？有些秘密，一旦掌握，便意味著終身受益：股權(quán)激勵(lì)讓員工成為企業(yè)的“老板”，自動(dòng)自發(fā)地為企業(yè)操心，真正由“要我干”變?yōu)椤拔乙伞?。《股?quán)激勵(lì)：讓員工像老板一樣工作》作者臧其超基于“股權(quán)激勵(lì)方案沒(méi)有最好，只有最適合”的理念，將股權(quán)激勵(lì)思維、股權(quán)激勵(lì)落地、股權(quán)激勵(lì)策略等逐一解析，書(shū)中不僅有宏觀分析和系統(tǒng)的方法論，更有著貫穿始終、實(shí)操性極強(qiáng)的解決方案，全方位助力企業(yè)家掃清股權(quán)激勵(lì)的思維障礙，掌控股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)三大絕招、十大利器，運(yùn)用組合工具多拳出擊，用最合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，激發(fā)企業(yè)人才無(wú)限潛能。

作者簡(jiǎn)介

　　臧其超，差異營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)始人。中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)院院長(zhǎng)，一名既做營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)師，又實(shí)際操作企業(yè)的實(shí)干者；用企業(yè)家和市場(chǎng)來(lái)定義營(yíng)銷(xiāo)，將逆向思維導(dǎo)入營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)。清華、北大、西南財(cái)大、華中科大、上海交大等院校特聘講師：2010年授課309天24晚，位于全國(guó)排課量的前位，受訓(xùn)企業(yè)上百余家，成為中國(guó)最受歡迎的營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家之一。返聘率全國(guó)名列前茅：2009年至今，為中國(guó)建設(shè)銀行培訓(xùn)四十余場(chǎng)；為中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、國(guó)藥集團(tuán)、美的集團(tuán)等培訓(xùn)營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)課程，各二十余場(chǎng)。創(chuàng)立過(guò)5家公司，擔(dān)任6家企業(yè)常年顧問(wèn)；十年培訓(xùn)經(jīng)歷、內(nèi)訓(xùn)企業(yè)近700家、學(xué)員十多萬(wàn)人。著有《狼性營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理》《差異化營(yíng)銷(xiāo)》《演講口才訓(xùn)練》《大客戶(hù)銷(xiāo)售與管理》《專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售技巧》《顛峰銷(xiāo)售心態(tài)激勵(lì)》。

圖書(shū)目錄

第一篇股權(quán)激勵(lì)思維
第1章破局：思維比方法更值錢(qián)
讓“要我干”變成“我要干”
股權(quán)激勵(lì)，不花現(xiàn)金的激勵(lì)
股權(quán)激勵(lì)，解決三權(quán)分立問(wèn)題
實(shí)現(xiàn)企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想
考驗(yàn)老板的五種境界
第2章避險(xiǎn)：跳出股權(quán)激勵(lì)思維陷阱
財(cái)散人散，缺乏智慧
濫竽充數(shù)，分配不均
重利輕義，導(dǎo)向錯(cuò)誤
股權(quán)統(tǒng)籌，目光短淺
第3章入道：股權(quán)激勵(lì)讓錢(qián)權(quán)合一
股權(quán)激勵(lì)：利益捆綁企業(yè)經(jīng)營(yíng)者
股權(quán)激勵(lì)讓人力資本最大化
股權(quán)激勵(lì)也是一種精神激勵(lì)
股權(quán)激勵(lì)實(shí)現(xiàn)員工財(cái)富夢(mèng)
股權(quán)激勵(lì)并非適合每個(gè)企業(yè)
第二篇股權(quán)激勵(lì)落地
第4章掌控：十大利器各有玩法
股票期權(quán)：讓員工看到收益再購(gòu)股
期股：解決一次性支付款不足的問(wèn)題
限制性股票：有效管控激勵(lì)對(duì)象
虛擬股票：將所有權(quán)和收益權(quán)分離
股票增值權(quán)：通過(guò)股票增值獲得收益
業(yè)績(jī)股票：推動(dòng)經(jīng)理人沖刺更高目標(biāo)
延遲支付：實(shí)現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)的長(zhǎng)期化
干股：只有分紅權(quán)的股權(quán)激勵(lì)形式
管理層收購(gòu)：實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者持股經(jīng)營(yíng)
員工持股計(jì)劃：利益捆綁每個(gè)員工
第5章延伸：組合工具威力無(wú)邊
股權(quán)激勵(lì)組合拳：干股 + 實(shí)股 + 股份期權(quán)
超額利潤(rùn)激勵(lì)：讓激勵(lì)對(duì)象關(guān)注企業(yè)利潤(rùn)
在職分紅：對(duì)崗激勵(lì)而不是對(duì)人
人才培養(yǎng)激勵(lì)：用虛擬股份培養(yǎng)人才
身股創(chuàng)新激勵(lì)：讓員工關(guān)注企業(yè)需求
第6章構(gòu)建：十大要素框定模型
定目的：避免股權(quán)激勵(lì)走形式
定股：選對(duì)股權(quán)激勵(lì)工具
定人：給對(duì)人很重要
定量：把控股權(quán)激勵(lì)數(shù)量
定時(shí)：把握股權(quán)激勵(lì)時(shí)間
定規(guī)：約束激勵(lì)對(duì)象不良行為
定價(jià)格：明確公司股票的價(jià)格
定變：應(yīng)對(duì)未來(lái)的變化
定源：掌控股票和資金來(lái)源
定機(jī)制：為股權(quán)激勵(lì)保駕護(hù)航
第7章實(shí)操：巧用方法彰顯威力
漸進(jìn)式激勵(lì)法：持續(xù)激勵(lì)核心高管
延遲分紅激勵(lì)：讓激勵(lì)更具長(zhǎng)期性
五步連貫激勵(lì)法：逐步加強(qiáng)激勵(lì)力度
西學(xué)中用激勵(lì)法：解決股權(quán)激勵(lì)量化難題
“金色降落傘”：讓老員工功成身退
渠道激勵(lì)法：用股權(quán)整合上下游渠道資源
第8章運(yùn)用：步驟分解有法可循
股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的準(zhǔn)備
股權(quán)激勵(lì)方案的實(shí)施步驟
第三篇股權(quán)激勵(lì)策略
第9章布局：不同時(shí)期不同人群不同股權(quán)激勵(lì)策略
企業(yè)發(fā)展的7個(gè)能級(jí)及相應(yīng)股權(quán)激勵(lì)策略
進(jìn)攻型股權(quán)激勵(lì)策略
管理型股權(quán)激勵(lì)策略
防御型股權(quán)激勵(lì)策略
公眾型股權(quán)激勵(lì)策略
持續(xù)型股權(quán)激勵(lì)策略
職業(yè)經(jīng)理人股權(quán)激勵(lì)方案
普通員工股權(quán)激勵(lì)方案
股權(quán)激勵(lì)策略：做好長(zhǎng)遠(yuǎn)布局
第10章管控：完善治理結(jié)構(gòu)防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
激勵(lì)不當(dāng)導(dǎo)致控制權(quán)旁落
績(jī)效考核錯(cuò)位，引發(fā)不公
股東損害股東的利益
職業(yè)經(jīng)理人損害老板利益
五道防線(xiàn)防范經(jīng)理人不良行為