職業(yè)經(jīng)理人管理工具精選（修訂本）

定　價(jià)：￥49.00

作　者：	（美）Mel Silberman（梅爾·希爾伯曼）著；胡玉鈴，等譯
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理經(jīng)營(yíng)管理一般管理學(xué)

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ISBN：	9787121246807	出版時(shí)間：	2015-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：	316	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　在競(jìng)爭(zhēng)激烈的信息時(shí)代，坐等問(wèn)題出現(xiàn)并消極應(yīng)對(duì)的傳統(tǒng)經(jīng)理將漸漸被淘汰，而現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人對(duì)潛在問(wèn)題事先進(jìn)行預(yù)測(cè)與防范；他們不僅培養(yǎng)員工的個(gè)人能力，而且還組織和協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)的整體合作；甚至在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的過(guò)程中，他們也積極參與。本書提供的45個(gè)工具，是由美國(guó)頂尖的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培訓(xùn)專家精心設(shè)計(jì)，操作簡(jiǎn)單，易于使用。這些工具將在評(píng)定和提高自己的領(lǐng)導(dǎo)才能、指導(dǎo)和管理員工提升工作業(yè)績(jī)、創(chuàng)建協(xié)同合作的工作團(tuán)隊(duì)、制定計(jì)劃與解決問(wèn)題、領(lǐng)導(dǎo)組織變革等方面增強(qiáng)主動(dòng)型經(jīng)理的職業(yè)技能。

作者簡(jiǎn)介

　　胡玉鈴，北京市海淀區(qū)紫竹橋賽迪集團(tuán)賽迪咨詢北京市海淀區(qū)紫竹橋賽迪集團(tuán)賽迪咨詢北京市海淀區(qū)紫竹橋賽迪集團(tuán)賽迪咨詢

圖書目錄

第1部分
評(píng)價(jià)和提高領(lǐng)導(dǎo)才能的有效工具
1你的人緣商數(shù)有多高
2評(píng)價(jià)自己的領(lǐng)導(dǎo)才能
3如何向員工賦能
4評(píng)估你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
5如何激勵(lì)你的員工
6如何提高你的溝通能力
7成為高效管理者的10個(gè)步驟
8建立組織信任
9案例研究：授權(quán)員工參與管理的嘗試
第2部分
指導(dǎo)和管理員工提升工作績(jī)效的有效工具
10評(píng)估你對(duì)員工的培訓(xùn)指導(dǎo)能力
11了解那些難以相處的人
12你能否留住精兵強(qiáng)將
13你給員工充分發(fā)揮才能的機(jī)會(huì)嗎
14由上司轉(zhuǎn)變?yōu)榻叹?br />15鼓舞士氣與提高效益
16制定和執(zhí)行有效的績(jī)效管理方案
17提高員工的傾聽(tīng)技巧
18站在別人的角度思考問(wèn)題
19實(shí)時(shí)管理
第3部分
創(chuàng)建協(xié)同合作的工作團(tuán)隊(duì)的有效工具
20你的團(tuán)隊(duì)需要在哪些方面有所改進(jìn)
21誰(shuí)讓你的團(tuán)隊(duì)更有活力
22你的團(tuán)隊(duì)能否高效運(yùn)行
23團(tuán)隊(duì)聯(lián)盟的組建
24明確團(tuán)隊(duì)成員的崗位職責(zé)
25加強(qiáng)虛擬團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
26加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)
27時(shí)間、資金與信息的權(quán)衡
28了解你的團(tuán)隊(duì)成員
29關(guān)于團(tuán)隊(duì)信任的游戲
第4部分
制定計(jì)劃與解決問(wèn)題的有效工具
30如何使項(xiàng)目管理更加有效
31團(tuán)隊(duì)會(huì)議中的10種角色
32妥善安排會(huì)議程序
33用“名義群體法”解決團(tuán)隊(duì)問(wèn)題
34提高團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題的能力
35提高討論質(zhì)量
36打破僵局
37“是的，而且……”在溝通中的重要作用
38制定具有戰(zhàn)略意義的團(tuán)隊(duì)計(jì)劃
第5部分
領(lǐng)導(dǎo)組織變革的有效工具
39你的員工做好變革的準(zhǔn)備了嗎
40你的組織做好變革的準(zhǔn)備了嗎
41如何指導(dǎo)員工度過(guò)變革期
42征詢員工意見(jiàn)
43如何規(guī)劃和管理組織變革
44從別人的角度來(lái)理解組織變革
45探討組織變革與創(chuàng)新