項目管理（第2版）

序言
前言
第1章　項目與項目管理
引言
本章學(xué)習目標
1.1　項目
1.2　項目管理
1.3　項目管理過程
1.4　項目生命周期
本章小結(jié)
復(fù)習思考題
案例分析題
第2章　項目經(jīng)理、團隊、干系人與項目組織
引言
本章學(xué)習目標
2.1　項目經(jīng)理
2.2　項目經(jīng)理的工作職責
2.3　項目經(jīng)理的主要任務(wù)
2.4　項目經(jīng)理的能力
2.5　項目經(jīng)理的素質(zhì)
2.6　項目團隊及其建設(shè)和發(fā)展階段
2.7　建設(shè)高效的項目團隊
2.8　項目團隊有效工作的障礙
2.9　項目干系人管理
2.10　項目組織結(jié)構(gòu)
本章小結(jié)
復(fù)習思考題
案例分析題
第3章　項目范圍管理
引言
本章學(xué)習目標
3.1　項目范圍管理的定義、作用和意義
3.2　項目范圍管理的內(nèi)容
3.3　項目范圍管理的工具和技術(shù)--WBS
本章小結(jié)
復(fù)習思考題
案例分析題
第4章　項目時間管理
引言
本章學(xué)習目標
4.1　項目時間管理的概念與分類
4.2　項目時間管理的內(nèi)容
4.3　項目時間管理的工具和技術(shù)
本章小結(jié)
復(fù)習思考題
案例分析題
第5章　項目成本管理
引言
本章學(xué)習目標
5.1　項目成本管理概述
5.2　資源規(guī)劃
5.3　成本估算
5.4　成本預(yù)算
5.5　成本控制
5.6　項目費用控制的技術(shù)和方法
5.7　工程項目成本管理的措施
本章小結(jié)
復(fù)習思考題
案例分析題
第6章　項目質(zhì)量管理
引言
本章學(xué)習目標
6.1　質(zhì)量與質(zhì)量管理
6.2　項目質(zhì)量規(guī)劃
6.3　項目質(zhì)量保障
6.4　項目質(zhì)量控制
6.5　項目質(zhì)量管理制度
本章小結(jié)
復(fù)習思考題
案例分析題
第7章　項目人力資源管理
引言
本章學(xué)習目標
7.1　項目人力資源管理概述
7.2　項目人力資源管理的程序
7.3　組織規(guī)劃
7.4　項目人力資源管理的崗位分析及素質(zhì)測評
本章小結(jié)
復(fù)習思考題
案例分析題
第8章　項目溝通管理
引言
本章學(xué)習目標
8.1　項目溝通管理概述
8.2　項目溝通規(guī)劃
8.3　項目信息傳遞的方式
8.4　項目溝通渠道
8.5　項目進度報告
8.6　項目的有效溝通
本章小結(jié)
復(fù)習思考題
案例分析題
第9章　項目風險管理
引言
本章學(xué)習目標
9.1　項目風險管理概述
9.2　項目風險的分類
9.3　項目風險的識別
9.4　項目風險的應(yīng)對策略
9.5　風險監(jiān)控
9.6　項目風險量化的技術(shù)
本章小結(jié)
復(fù)習思考題
案例分析題
第10章　項目采購管理
引言
本章學(xué)習目標
10.1　項目采購管理概述
10.2　項目采購規(guī)劃
10.3　供方選擇
10.4　合同管理
10.5　項目采購的方式
10.6　項目采購合同的類型
本章小結(jié)
復(fù)習思考題
案例分析題
第11章　項目整體管理
引言
本章學(xué)習目標
11.1　項目整體管理概述
11.2　項目計劃的制訂
11.3　項目計劃的執(zhí)行
11.4　整體變更控制
11.5　項目管理程序
本章小結(jié)
復(fù)習思考題
案例分析題
參考文獻