當代財經(jīng)管：利益相關者全球化和可持續(xù)的價值創(chuàng)造（第3版中國版）

定　價：￥66.00

作　者：	（美）戴維·錢德勒，小威廉·B.沃瑟，楊偉國，黃偉著
出版社：	東北財經(jīng)大學出版社
叢編項：	戰(zhàn)略企業(yè)社會責任·工商管理經(jīng)典譯叢
標　簽：	管理戰(zhàn)略管理

購買這本書可以去

ISBN：	9787565416361	出版時間：	2014-09-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	409	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　《戰(zhàn)略企業(yè)社會責任：利益相關者、全球化和可持續(xù)的價值創(chuàng)造（中國版第3版）》將理論和實踐應用相結合，是一本綜合了企業(yè)社會責任和企業(yè)戰(zhàn)略的教材?！稇?zhàn)略企業(yè)社會責任：利益相關者、全球化和可持續(xù)的價值創(chuàng)造（中國版第3版）》不僅可以作為單獨開課的教材，還可以作為商學院所有學科課程的核心教材。整體而言，《戰(zhàn)略企業(yè)社會責任：利益相關者、全球化和可持續(xù)的價值創(chuàng)造（中國版第3版）》的獨特之處在于，將理論和實踐應用分為兩大部分。第一部分概述本領域的發(fā)展，介紹核心概念和現(xiàn)實挑戰(zhàn)。第二部分通過對21個具體問題和案例的分析，闡釋了企業(yè)社會責任廣泛而動態(tài)的本質(zhì)。這些案例涵蓋當前企業(yè)社會責任研究領域中極具爭議的話題，并由此延伸出未來需要更深層次研究和探討的一系列問題。

作者簡介

　　戴維·錢德勒，科羅拉多大學丹佛分校管理學助教授及可持續(xù)項目管理的主任。他的研究興趣廣泛，包括組織與機構所在環(huán)境的互動。實證方面，他致力于研究公司企業(yè)社會責任、企業(yè)倫理、公司/股東關系等。另外他在科羅拉多大學丹佛分校講授專業(yè)MBA，以及11個月MBA項目的公司戰(zhàn)略課程，他還為行政MBA項目講授可持續(xù)商務實踐課程。他從得克薩斯大學獲得了管理學博士學位。小威廉·B.沃瑟，邁阿密大學工商管理學院管理學教授，是生產(chǎn)力及質(zhì)量研究協(xié)會成員及前主席，世界生產(chǎn)力科學學術機構成員，管理學科管理咨詢分會前主席。他執(zhí)教及研究的領域包括人力資源績效及戰(zhàn)略企業(yè)社會責任。他獲得了杰出作者獎和教學獎等殊榮，有百余篇專業(yè)文章及著述發(fā)表，包括《第三部門管理》、《人力資源管理》等。他于1971年獲從佛羅里達大學獲得了經(jīng)濟學和管理學博士學位。在加入邁阿密大學之前，他曾在亞利桑拿大學執(zhí)教14年。楊偉國，中國人民大學勞動人事學院教授，中國人力資本審計研究所所長，德國勞工研究所（IZA）研究員等。他的研究領域為戰(zhàn)略人力資源審計、雇傭關系與人力資源經(jīng)濟學、人力資源產(chǎn)業(yè)等。主持或參與數(shù)十項國家社科、教育部重大攻關等各類科研項目，發(fā)表論文近百篇，編著有《戰(zhàn)略人力資源審計》（第1、2版）、《轉(zhuǎn)型中的中國就業(yè)政策》、《勞動經(jīng)濟學》（第1、2版）、《中國勞動與雇傭法經(jīng)濟學》等10多部。曾獲國家新世紀優(yōu)秀人才計劃、北京市哲學社會科學優(yōu)秀成果獎、高等教育國家級教學成果獎、寶鋼優(yōu)秀教師獎等獎項。曾長期任職于中央政府部門、民營企業(yè)、國有企業(yè)、合資企業(yè)、國家研究機構等。黃偉，中國人民大學勞動人事學院講師、碩士生導師，中國人民大學人力資本審計研究所所長助理、戰(zhàn)略企業(yè)社會責任項目主任，劍橋大學國際人力資源中心學術研究員。畢業(yè)于英國劍橋大學嘉治商學院，獲管理學博士學位。他的研究領域為全球價值鏈、勞工標準與企業(yè)社會責任，企業(yè)民主管理和員工參與，集體談判和最低工資等。長期關注并研究中國汽車、通訊設備制造、煤炭、IT等行業(yè)的勞動關系和人力資源管理，發(fā)表核心期刊論文多篇。曾任國際勞工組織、中華全國總工會項目專家，人力資源和社會保障部年度項目評審專家。主持聯(lián)合國開發(fā)計劃署、國際勞工組織、中華全國總工會項目，以及省部級項目多項。

圖書目錄

第1章什么是企業(yè)社會責任
1.1 企業(yè)社會責任
1.2 戰(zhàn)略和企業(yè)社會責任
1.3 對企業(yè)社會責任的評估
1.4 文化和環(huán)境
1.5 企業(yè)社會責任的基礎
1.6 企業(yè)社會責任的五個驅(qū)動力
1.7 下一步
1.8 問題討論和回顧
1.9 注釋和參考文獻
第2章戰(zhàn)略+企業(yè)社會責任：利益相關者的視角
2.1 戰(zhàn)略是什么？
2.2 競爭性戰(zhàn)略視角
2.3 資源視角
2.4 產(chǎn)業(yè)視角
2.5 利益相關者視角
2.6 優(yōu)先利益相關者
2.7 戰(zhàn)略與企業(yè)社會責任的整合
2.8 戰(zhàn)略企業(yè)社會責任
2.9 下一步
2.10 問題討論和回顧
2.11 注釋和參考文獻
第3章企業(yè)社會責任：是誰的責任
3.1 企業(yè)社會責任：是企業(yè)的責任？
3.2 企業(yè)社會責任：是利益相關者的責任？
3.3 沃爾瑪悖論
3.4 沃爾瑪對社會有益嗎？
3.5 如今沃爾瑪成了No.1
3.6 沃爾瑪與可持續(xù)發(fā)展
3.7 沃爾瑪與“漂綠”行為
3.8 所以，企業(yè)社會責任是誰的責任？
3.9 下一步
3.10 問題討論和回顧
3.11 注釋和參考文獻
第4章企業(yè)社會責任作為過濾器
4.1 企業(yè)社會責任+戰(zhàn)略視角
4.2 企業(yè)社會責任過濾器
4.3 企業(yè)社會責任的五個驅(qū)動力
4.4 企業(yè)社會責任的市場
4.5 戰(zhàn)略企業(yè)社會責任
4.6 下一步
4.7 問題討論和回顧
4.8 注釋和參考文獻
第5章企業(yè)社會責任的實施
5.1 企業(yè)社會責任閾值
5.2 企業(yè)社會責任：整合入公司
5.3 實施：短期到中期
5.4 實施：從中期到長期
5.5 執(zhí)行：嵌入企業(yè)社會責任
5.6 自覺資本主義
5.7 下一步
5.8 問題討論和回顧
5.9 注釋和參考文獻
第二部分企業(yè)社會責任問題和案例研究
第6章實施戰(zhàn)略企業(yè)社會責任：中國
引言
6.1 中國企業(yè)社會責任的起源與發(fā)展
6.2 中國不同所有制企業(yè)的社會責任
6.3 中國戰(zhàn)略企業(yè)社會責任：機遇與挑戰(zhàn)
6.4 在中國企業(yè)中實施戰(zhàn)略企業(yè)社會責任
第7章組織問題和案例研究
7.1 公司治理
7.2 公司權利
7.3 雇員
7.4 高管薪酬
7.5 投資者行動主義
7.6 社會創(chuàng)業(yè)
7.7 工資
7.8 注釋和參考文獻
第8章經(jīng)濟問題和案例研究
8.1 腐敗
8.2 道德消費
8.3 道德采購
8.4 金融危機
8.5 小額信貸
8.6 盈利
8.7 供應鏈
8.8 CSR案例研究
8.9 注釋和參考文獻
第9章社會事件與案例研究
9.1 職責
9.2 承諾
9.3 企業(yè)責任
9.4 媒體
9.5 可持續(xù)性
9.6 價值觀
9.7 注釋和參考文獻