提高員工素質(zhì)與企業(yè)共同發(fā)展

第一篇 全球經(jīng)濟進入寒冬的背景及趨勢
第一章 全球經(jīng)濟長期下行的趨勢沒有改變
第一節(jié) 全球經(jīng)濟繼續(xù)下行，全球貿(mào)易環(huán)境惡化
一、多數(shù)經(jīng)濟體增長放緩
二、個人消費低迷
三、通貨膨脹仍居高位
四、就業(yè)形勢未見明顯改觀
第二節(jié) 世界經(jīng)濟運行中存在的主要問題及對中國經(jīng)濟的影響
一、世界經(jīng)濟運行中存在的主要問題
二、世界經(jīng)濟問題對中國的影響
第二章 中國經(jīng)濟告別“高增長”時代
第一節(jié) 經(jīng)濟增速放緩，企業(yè)利潤與居民收入下滑
一、經(jīng)濟下行的壓力和產(chǎn)能過剩的矛盾
二、基數(shù)變大，每增一個點要花更多氣力
三、企業(yè)利潤與居民收入下滑
第二節(jié) 未來幾年中國經(jīng)濟的發(fā)展趨勢
第二篇 企業(yè)和員工該如何應對經(jīng)濟寒冬
第三章 經(jīng)濟寒冬下，企業(yè)與員工的生存現(xiàn)狀
第一節(jié) 寒冬中的企業(yè)與員工該怎么平衡利益
一、企業(yè)要贏得員工的心，讓員工在寒冬中感受到溫暖
二、員工與企業(yè)共患難，加倍努力達成業(yè)績
第二節(jié) 寒冬中企業(yè)員工的離職率升高
一、員工被離職
二、馬斯洛需求理論：企業(yè)未能滿足員工職業(yè)發(fā)展需求
三、恩格爾系數(shù)與離職率的關系
第四章 企業(yè)職業(yè)路徑開發(fā)與管理：為人才培養(yǎng)筑路
第一節(jié) 職業(yè)的內(nèi)涵
第二節(jié) 優(yōu)秀的職業(yè)人應具備的職業(yè)素質(zhì)
一、秉持正確的觀念
二、具備專業(yè)的知識
三、提升嫻熟的技能
四、擁有健康的心理
第三節(jié) 企業(yè)如何培養(yǎng)優(yōu)秀的職業(yè)人
一、職業(yè)路徑開發(fā)：路徑建設
二、職業(yè)路徑管理：路徑使用
三、提升員工的職業(yè)化水平
四、提升職業(yè)能力的六個層次
第四節(jié) 戰(zhàn)略管理、績效管理與職業(yè)生涯管理
一、戰(zhàn)略管理決定企業(yè)的生存和發(fā)展
二、績效管理的內(nèi)容包括想法、說法、做法和結(jié)果
三、戰(zhàn)略管理和績效管理離不開職業(yè)生涯管理
第五章 員工職業(yè)生涯開發(fā)與管理：人才在職業(yè)路上成長
第一節(jié) 職業(yè)生涯
一、職業(yè)生涯影響力大的原因
二、職業(yè)生涯開發(fā)與管理的六個步驟
三、職業(yè)錨
第二節(jié) 職業(yè)生涯開發(fā)與管理的基本工作
一、職業(yè)生涯開發(fā)：內(nèi)職業(yè)生涯成長
二、職業(yè)生涯管理：外職業(yè)生涯成功
第三節(jié) 職業(yè)生涯發(fā)展
一、重視內(nèi)職業(yè)生涯成長超過重視外職業(yè)生涯成功
二、內(nèi)、外職業(yè)生涯的關系
三、職業(yè)生涯管理的核心是內(nèi)職業(yè)生涯發(fā)展
四、職業(yè)生涯發(fā)展的規(guī)律
五、不要“跳槽”要“跳高”
六、你適合“創(chuàng)業(yè)”嗎
第六章 企業(yè)與員工實現(xiàn)共贏的法寶
第一節(jié) 職業(yè)生涯規(guī)劃對企業(yè)發(fā)展的意義
第二節(jié) 如何處理好職業(yè)生涯現(xiàn)狀與職業(yè)生涯發(fā)展之間的關系
第三節(jié) 員工要找到個人利益和企業(yè)利益的最佳結(jié)合點
一、認識到個人利益和企業(yè)利益的一致性
二、個人目標要融入企業(yè)目標
三、樹立正確的價值觀
四、找到雙方利益的最佳結(jié)合點
第三篇 冬天來了，春天還會遠嗎
第七章 企業(yè)與員工齊心協(xié)力共渡難關
第一節(jié) 企業(yè)在弱小或有困難的時候要留住有能力的員工
一、用薪酬和福利留住員工
二、建立有效的激勵機制留住員工
三、用企業(yè)文化留住員工
四、最重要的方法：用職業(yè)管理和職業(yè)生涯規(guī)劃留住員工
五、重視企業(yè)培訓工作
第二節(jié) 員工要保持職業(yè)危機感
一、提高自身敬業(yè)度
二、接受降薪，做企業(yè)“節(jié)約型人才”
三、做企業(yè)“創(chuàng)新型人才”
四、獲得職業(yè)生涯規(guī)劃師幫助
第八章 企業(yè)與員工抱團迎春天
第一節(jié) 做精做強，機遇總是青睞有所準備的企業(yè)
一、產(chǎn)品創(chuàng)新
二、在優(yōu)化流程、提高效率上下功夫
三、爭取普通客戶，培育優(yōu)質(zhì)客戶
四、目標讓員工有歸屬感
五、建立職業(yè)管理機制，建立職業(yè)生涯開發(fā)與管理體系
第二節(jié) 不放棄、不拋棄，企業(yè)與員工共迎春天
一、大自然有四季，經(jīng)濟也有周期
二、企業(yè)靠員工和內(nèi)功過冬
三、企業(yè)和員工度過寒冬，迎來明媚春天