中國企業(yè)跨國并購文化整合模式研究

　　《中國企業(yè)跨國并購文化整合模式研究》基于相關(guān)理論文獻(xiàn)，主要進(jìn)行了四項(xiàng)研究：第一項(xiàng)研究是分析中國企業(yè)跨國并購“經(jīng)濟(jì)、文化、心理”綜合情境，從經(jīng)濟(jì)與文化兩個(gè)維度，分別對國家、企業(yè)兩個(gè)層面進(jìn)行剖析，提出企業(yè)跨國并購的“經(jīng)濟(jì)一文化”綜合分析模型，發(fā)現(xiàn)目前中國企業(yè)并購西方發(fā)達(dá)國家企業(yè)處于“經(jīng)濟(jì)順勢”和“文化逆勢”的特定情境。這種經(jīng)濟(jì)與文化的不對稱性容易使西方企業(yè)對中國企業(yè)文化整合產(chǎn)生心理對抗。這是中國企業(yè)與西方企業(yè)跨國并購文化整合的不同之處。第二項(xiàng)研究是構(gòu)建中國企業(yè)跨國并購道本文化整合理論模型，從道本企業(yè)文化的內(nèi)涵與生成機(jī)理出發(fā)，總結(jié)出道本企業(yè)文化的七個(gè)特征，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合道家處世思想，提煉出道本文化整合的基本原則及理論模型，以破解西方發(fā)達(dá)國家企業(yè)對中國企業(yè)文化整合的心理對抗。第三項(xiàng)研究是基于案例研究法與內(nèi)容分析法，從五個(gè)中國企業(yè)并購西方發(fā)達(dá)國家企業(yè)的文化整合案例（包括三個(gè)成功案例及兩個(gè)失敗案例）的數(shù)據(jù)中，提煉出影響中國企業(yè)跨國并購文化整合的八類因素。基于這八類影響因素和道本文化整合理論模型，構(gòu)建中國企業(yè)跨國并購的CMB文化整合模式。這種模式比其他模式更適用于當(dāng)前中國企業(yè)并購發(fā)達(dá)國家企業(yè)后進(jìn)行文化整合。第四項(xiàng)研究是從第三項(xiàng)研究中的八類影響因素相應(yīng)提煉出十種文化整合能力，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建中國企業(yè)跨國并購文化整合能力體系，并給出相應(yīng)的文化整合能力提升建議。

　　齊善鴻，博士，教授，博士生導(dǎo)師，現(xiàn)任南開大學(xué)商學(xué)院副院長，中國國情研究會(huì)專家顧問，南開國際管理論壇秘書長，天津市長國際顧問論壇副秘書長，曾師從著名管理學(xué)家陳炳富教授和朱镕教授攻讀企業(yè)管理博士學(xué)位，深受二位先生崇高品德之感召，發(fā)誓努力創(chuàng)新，以期光大先生之偉大精神。身為中國人，受幾千年文明成果的滋養(yǎng)，自當(dāng)有所建樹，創(chuàng)建中國人的理論。一個(gè)人不可以沒有信仰，學(xué)者的理想就是追求一切真理！