項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)

定　價(jià)：￥35.00

作　者：	黃飛宏著
出版社：	清華大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理項(xiàng)目管理/目標(biāo)管理一般管理學(xué)

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ISBN：	9787302383024	出版時(shí)間：	2014-11-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	174	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難。商海沉浮，有小企業(yè)蒸蒸日上，也有“500強(qiáng)”企業(yè)轟然倒塌，企業(yè)如何在時(shí)代浪潮中基業(yè)長(zhǎng)青，個(gè)中緣由不僅止于市場(chǎng)原理，更在于經(jīng)營(yíng)智慧與德行。《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)》作者高屋建瓴，引經(jīng)據(jù)典，利用幾十年經(jīng)營(yíng)管理與咨詢(xún)顧問(wèn)的工作經(jīng)歷，詳細(xì)論述了企業(yè)長(zhǎng)青的各種要素。書(shū)中對(duì)于商道、企業(yè)、管理、營(yíng)銷(xiāo)、商業(yè)模式等都做了個(gè)性化解讀，融入了作者的獨(dú)特觀點(diǎn)和人文情懷，語(yǔ)言真切，樸實(shí)自然。本書(shū)可作為咨詢(xún)顧問(wèn)、企業(yè)管理者以及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作者的案頭讀物，對(duì)于初創(chuàng)業(yè)者也有裨益。

作者簡(jiǎn)介

　　黃飛宏，海川視野咨詢(xún)集團(tuán)高級(jí)合伙人，世紀(jì)德本咨詢(xún)副總裁，清華大學(xué)等高校項(xiàng)目管理特聘講師，資深項(xiàng)目管理咨詢(xún)專(zhuān)家。主要研究領(lǐng)域有項(xiàng)目管理、IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理）和任職資格體系。十多年的項(xiàng)目管理和研發(fā)管理背景，使其具有豐富的項(xiàng)目管理、研發(fā)管理和任職資格體系建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，歷任項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品線總裁助理、事業(yè)部總經(jīng)理、企業(yè)副總裁等職務(wù)。主導(dǎo)過(guò)數(shù)十家企業(yè)的項(xiàng)目管理體系、IPD和任職資格體系建設(shè)的咨詢(xún)和輔導(dǎo)工作，得到企業(yè)的高度認(rèn)可，并被多家企業(yè)聘為常年咨詢(xún)顧問(wèn)和企業(yè)教練。服務(wù)過(guò)的企業(yè)：三星集團(tuán)、LG電子、蒂森克虜伯、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、聯(lián)想集團(tuán)、中國(guó)一汽、中國(guó)電力科學(xué)研究院，等等。

圖書(shū)目錄

第一章項(xiàng)目執(zhí)行比戰(zhàn)略規(guī)劃更重要
一、現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理面臨的挑戰(zhàn)
二、以項(xiàng)目管理為中心，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
三、六招打造高效的項(xiàng)目管理體系
四、項(xiàng)目管理是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的最好工具
五、案例分析：項(xiàng)目管理是華為戰(zhàn)略實(shí)施的重要保障
第二章公司多項(xiàng)目管理戰(zhàn)略規(guī)劃
一、多項(xiàng)目管理戰(zhàn)略規(guī)劃不可或缺
二、建立項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的評(píng)價(jià)機(jī)制
三、制定多項(xiàng)目管理資源沖突處理原則
四、案例分析：某公司變革前后項(xiàng)目沖突狀況比較
第三章跨部門(mén)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)
一、跨部門(mén)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)協(xié)作存在的問(wèn)題
二、一群優(yōu)秀的人和一個(gè)團(tuán)隊(duì)的區(qū)別
三、建立高效能的跨部門(mén)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
四、案例分析：某公司變革前后跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)協(xié)作狀況比較
第四章規(guī)范化的項(xiàng)目管理流程
一、現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理流程存在的問(wèn)題
二、建立結(jié)構(gòu)化的項(xiàng)目管理流程
三、建立端到端的項(xiàng)目管理流程
四、建立可持續(xù)優(yōu)化的項(xiàng)目管理流程
五、案例分析：某公司變革前后項(xiàng)目管理流程狀況比較
第五章項(xiàng)目的人才梯隊(duì)保障
一、現(xiàn)代企業(yè)人才梯隊(duì)面臨的問(wèn)題
二、沒(méi)有適合的人才就沒(méi)有企業(yè)的發(fā)展
三、建立規(guī)范化的人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
四、建立人才培育機(jī)制
五、多種形式的人才培養(yǎng)方法
六、案例分析：某公司變革前后人才梯隊(duì)狀況比較
第六章項(xiàng)目的考核與激勵(lì)機(jī)制
一、現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目的考核與激勵(lì)存在的問(wèn)題
二、員工需要激勵(lì)的三個(gè)理由
三、優(yōu)秀的員工是激勵(lì)出來(lái)的
四、好的激勵(lì)不會(huì)增加企業(yè)成本
五、案例分析：某公司變革前后人員積極性狀況比較
第七章項(xiàng)目管理的核心工具與方法
一、項(xiàng)目計(jì)劃制定的工具與技巧
二、項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控工具和技巧
三、項(xiàng)目成本管理與成本控制
四、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)