非煤礦山基本建設(shè)施工管理

第1章 概述
1.1 基本建設(shè)期管理的內(nèi)容和特點
1.2 基本建設(shè)期管理的施工系統(tǒng)
12.1 技術(shù)系統(tǒng)
1.2.2 社會系統(tǒng)
1.2.3 經(jīng)濟系統(tǒng)
1.3 基本建設(shè)期的綜合管理
1.3.1 工作要有前瞻性和協(xié)調(diào)性
1.3.2 技術(shù)是保障
1.3.3 質(zhì)量是根本
1.3.4 安全是基礎(chǔ)
1.3.5 財務(wù)管理要嚴格
1.3.6 合同管理要嚴密
第2章 工程招標及施工隊伍
2.1 招標的組織工作
2.1.1 工程招標必須具備的條件
2.1.2 招標方式及組織
2.1.3 招標文件的編制
2.1.4 投標單位的資格審查
2.1.5 勘察現(xiàn)場及招標文件的疑點解答
2.1.6 標底的編制
2.1.7 評標和定標
2.1.8 招標工作應(yīng)注意的問題
2.2 保密工作
2.3 合同管理
2.3.1 施工合同的概念
2.3.2 合同簽訂的注意事項
2.3.3 施工合同的主要條款及內(nèi)容
2.3.4 施工合同的類型及選擇
2.4 施工隊伍考察
2.4.1 考察的范圍
2.4.2 考察的組織與實施
2.4.3 考察方式
2.4.4 考察的主要內(nèi)容
2.4.5 承建建設(shè)項目的組織方案
2.4.6 施工單位選擇的原則
2.5 施工隊伍管理
第3章 工程監(jiān)理與質(zhì)量監(jiān)督
3.1 工程監(jiān)理
3.1.1 監(jiān)理機構(gòu)的職責(zé)
3.1.2 監(jiān)理的主要業(yè)務(wù)內(nèi)容
3.2 質(zhì)量監(jiān)督
3.2.1 工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)和任務(wù)
3.2.2 監(jiān)督的范圍
3.2.3 監(jiān)督主要工作內(nèi)容和程序
3.3 項目管理
3.3.1 工程總承包和建設(shè)工程項目管理
3.3.2 建設(shè)單位（業(yè)主）自行管理的模式
第4章 工程質(zhì)量
4.1 質(zhì)量控制概述
4.1.1 質(zhì)量控制的原則和依據(jù)
4.1.2 質(zhì)量控制的內(nèi)容
4.1.3 質(zhì)量控制的主要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵點
4.1.4 做好工程質(zhì)量管理的基本方法
4.2 現(xiàn)場簽證
4.2.1 現(xiàn)場簽證的分類
4.2.2 現(xiàn)場簽證的意義
4.2.3 現(xiàn)場簽證的原則
4.2.4 工程現(xiàn)場簽證應(yīng)注意的環(huán)節(jié)
4.3 隱蔽工程
4.4 質(zhì)量驗收
4.4.1 質(zhì)量驗收的組織
4.4.2 質(zhì)量驗收的程序
4.5 竣工工程質(zhì)保期
4.5.1 建設(shè)工程質(zhì)量保修
4.5.2 建設(shè)工程質(zhì)量保證金
4.5.3 質(zhì)保期間的管理
4.5.4 質(zhì)保期屆滿驗收及質(zhì)保金返還
第5章 工程進度
第6章 財務(wù)與預(yù)決算管理
第7章 設(shè)備物資采購及管理
第8章 技術(shù)管理
第9章 安全管理
參考文獻