組織變革管理實(shí)踐指南

定　價(jià)：￥58.00

作　者：	（美）項(xiàng)目管理協(xié)會（Project Management Institute）著
出版社：	中國電力出版社
叢編項(xiàng)：	項(xiàng)目管理前沿標(biāo)準(zhǔn)譯叢
標(biāo)　簽：	管理項(xiàng)目管理

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ISBN：	9787512364370	出版時(shí)間：	2014-09-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	208	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　最新研究表明，組織變革項(xiàng)目在最常見項(xiàng)目類型中排名第四，但只有20%的組織采用了正式的組織變革管理實(shí)踐。太多的組織因此無法適應(yīng)干系人、客戶和市場需求的動(dòng)態(tài)變化。研究還表明，采用標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和項(xiàng)目管理方法，以及變革管理方法，組織就能夠顯著提高變革項(xiàng)目的成功率。《組織變革管理實(shí)踐指南》的獨(dú)特性在于：把過去互不相干的兩個(gè)領(lǐng)域中的變革管理思路整合起來了。一個(gè)是組織發(fā)展和人力資源管理領(lǐng)域，另一個(gè)是項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和項(xiàng)目管理領(lǐng)域。本指南使這兩個(gè)領(lǐng)域的工作者都能夠借助項(xiàng)目管理方法來有效發(fā)起和管理組織變革。本指南首先介紹了一個(gè)用于創(chuàng)建組織敏捷性和判斷變革準(zhǔn)備度的框架。然后，從項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和項(xiàng)目這三個(gè)不同的管理視角探討了組織變革管理?；赑MI最新的《項(xiàng)目組合管理標(biāo)準(zhǔn)》、《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》和《項(xiàng)目管理知識體系指南（PMBOK？指南）》，本實(shí)踐指南為人們設(shè)計(jì)、啟動(dòng)和實(shí)施組織變革并保持變革效果提供了一系列實(shí)用技術(shù)?！督M織變革管理實(shí)踐指南》通俗易懂、適用面廣。希望組織能夠適應(yīng)多變的商業(yè)環(huán)境、成功實(shí)施變革和保持競爭優(yōu)勢的任何人，都能從本指南獲益。

作者簡介

　　美國項(xiàng)目管理協(xié)會是一個(gè)國際性權(quán)威組織，致力于全球范圍內(nèi)的項(xiàng)目管理研究、標(biāo)準(zhǔn)制定和出版、價(jià)值倡導(dǎo)、職業(yè)認(rèn)證和學(xué)位課程認(rèn)證，提供有價(jià)值的信息、資源和專業(yè)人士交流平臺。其所制定的標(biāo)準(zhǔn)不僅是美國國家性標(biāo)準(zhǔn)，也是事實(shí)上的全球性標(biāo)準(zhǔn)，對項(xiàng)目管理起到指導(dǎo)、規(guī)范的作用。

圖書目錄

聲明
前言
第1章引言 1
1.1 本指南的目的 1
1.2 本指南的必要性 3
1.3 本指南的主要讀者 4
1.4 本指南的主要內(nèi)容 5
1.4.1 第2章 5
1.4.2 第3章 6
1.4.3 第4章 6
1.4.4 第5章 7
1.4.5 第6章 7
1.5 總結(jié) 8
第2章什么是變革管理 9
2.1 概述 9
2.2 變革是一種戰(zhàn)略 12
2.2.1 引發(fā)變革的外部力量 13
2.2.2 建立敏捷文化 13
2.2.3 發(fā)起變革 14
2.3 變革的性質(zhì)與過程 17
2.3.1 變革的通用模型 18
2.3.2 公司文化與變革 26
2.4 變革生命周期框架 28
2.4.1 啟動(dòng)變革 28
2.4.2 規(guī)劃變革 29
2.4.3 實(shí)施變革 30
2.4.4 管理過渡 30
2.4.5 保持變革效果 31
2.5 阻礙或促進(jìn)變革的關(guān)鍵因素 31
2.6 總結(jié) 32
第3章在組織級項(xiàng)目管理下管理變革 33
3.1 概述 33
3.2 組織級項(xiàng)目管理及其背景 34
3.2.1 什么是組織級項(xiàng)目管理 35
3.3 變革管理與組織級項(xiàng)目管理 38
3.3.1 聯(lián)合相關(guān)學(xué)科 40
3.3.2 變革的周期 42
3.4 評估變革準(zhǔn)備度 44
3.5 與變革管理有關(guān)的關(guān)鍵因素 46
3.5.1 關(guān)鍵成功因素 47
3.5.2 潛在障礙和可能導(dǎo)致偏離軌道的因素 53
3.5.3 缺乏主要個(gè)人和團(tuán)體的支持 59
3.5.4 發(fā)起人的能力 60
3.6 總結(jié) 62
第4章項(xiàng)目組合層面的變革管理 63
4.1 概述 63
4.2 項(xiàng)目組合管理標(biāo)準(zhǔn) 64
4.2.1 什么是項(xiàng)目組合 64
4.2.2 戰(zhàn)略執(zhí)行與變革管理 65
4.2.3 項(xiàng)目組合管理的十大原則和實(shí)踐 67
4.2.4 項(xiàng)目組合管理各過程之間的關(guān)系 70
4.3 啟動(dòng)變革 73
4.3.1 修改／明確變革需求 73
4.3.2 評估變革準(zhǔn)備度 79
4.3.3 描述變革范圍 86
4.4 測量效益實(shí)現(xiàn)情況 88
4.4.1 項(xiàng)目組合經(jīng)理在測量效益實(shí)現(xiàn)中的作用 88
4.5 總結(jié) 91
第5章項(xiàng)目集層面的變革管理 93
5.1 概述 93
5.2 項(xiàng)目集管理背景下的變革管理 94
5.2.1 什么是項(xiàng)目集管理 95
5.2.2 項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn) 96
5.2.3 項(xiàng)目集管理與變革的關(guān)系 97
5.3 項(xiàng)目集中的變革管理實(shí)踐 99
5.3.1 啟動(dòng)變革 100
5.3.2 規(guī)劃變革 109
5.3.3 實(shí)施變革 118
5.3.4 管理過渡 122
5.3.5 保持變革效果 126
5.3.6 項(xiàng)目集管理中的具體變革管理活動(dòng) 132
5.4 項(xiàng)目集管理中的組織能力 134
5.5 總結(jié) 135
第6章項(xiàng)目層面的變革管理 137
6.1 概述 137
6.2 項(xiàng)目管理中的變革管理 138
6.2.1 什么是項(xiàng)目管理 140
6.2.2 單個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn) 141
6.2.3 項(xiàng)目管理與變革管理的關(guān)系 141
6.2.4 項(xiàng)目管理過程組中的變革管理活動(dòng) 144
6.2.5 項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域中的變革管理 144
6.3 項(xiàng)目管理中的變革管理實(shí)踐 146
6.3.1 啟動(dòng)變革 146
6.3.2 規(guī)劃變革 151
6.3.3 實(shí)施變革 160
6.3.4 管理過渡 163
6.3.5 保持變革效果 167
6.4 總結(jié) 168
參考文獻(xiàn) 171
附錄X1：《組織變革管理實(shí)踐指南》的貢獻(xiàn)者和審閱者 173
X1.1 核心委員會 173
X1.2 內(nèi)容審閱者 174
X1.3 PMI標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目集的會員顧問小組 175
X1.4 工作人員 176
X1.5 中文版翻譯者 176
術(shù)語表 177
索引 183