巔峰對話：企業(yè)國際并購與管理

譯者序 前　言 第一篇　弗雷德蒙德?馬利克的引言 第１章　優(yōu)秀的管理—優(yōu)質(zhì)食品，美好生活 / 2 赫爾穆特?毛赫爾的管理秘訣 / 5 不隨大流，所以更加成功 / 9 相遇 / 11 通過成功的并購獲得動力和增長 / 13 人才與企業(yè)文化 / 18 與眾不同的工作方式 / 21 沒有大話，但大有差別 / 22 理性，務(wù)實，智慧 / 23 第二篇　赫爾穆特?毛赫爾的演講、著作和訪談的精華 第2章　企業(yè)政策、企業(yè)管理和組織政策 / 26 身處險峰 / 26 領(lǐng)導(dǎo)一個企業(yè)的藝術(shù) / 27 “我不追求簡單的答案，但我把許多東西看得更簡單?！? / 34 全球經(jīng)濟下的企業(yè)管理關(guān)于未來的管理條件和必要的管理者特征的思考 / 41 第3章　人才政策與管理政策 / 50 未來企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn) / 50 “人需要有勇氣” / 58 “不要做明天怕見報端的事情” / 66 第4章　可持續(xù)發(fā)展與價值取向 / 72 經(jīng)營中值得講道德嗎？道德對持續(xù)發(fā)展的重要性 / 72 價值導(dǎo)向是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要組成部分—一個跨國公司的管理經(jīng)驗 / 79 “人需要有骨氣” / 84 “我們這一代人意志更堅定” / 87 第5章　科研與創(chuàng)新 / 92 科研與創(chuàng)新對歐洲保持長期競爭力的重要性 / 92 創(chuàng)新與研究對食品行業(yè)未來發(fā)展的重要性 / 95 第6章　企業(yè)并購 / 100 收購、并購、合作、合資和合并等形式的企業(yè)發(fā)展形勢 　—資深商界領(lǐng)袖的實踐經(jīng)驗 / 100 “風(fēng)將變得更冷” / 102 “一些新型的企業(yè)巨頭在搶占市場” / 105 雀巢公司成功的并購政策 / 113 第7章　市場營銷、廣告與交流 / 124 快速消費品：當前和未來的市場營銷重點 / 124 品牌的提升與產(chǎn)品戰(zhàn)略 / 136 信譽與交流作為現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略的基本特征 / 142 保持語言的樸實無華 / 146 第8章　經(jīng)濟、政治與社會 / 148 愿景與創(chuàng)新成為食品行業(yè)走向全球化中重要的成功因素 / 148 大型企業(yè)在全球化時代的社會責(zé)任 / 155 合適的程度 / 156 上施瓦本地區(qū)在當今世界的經(jīng)濟發(fā)展機遇 / 166 教育立足于未來—一個企業(yè)家的思想 / 172 第三篇　赫爾穆特?毛赫爾與弗雷德蒙德?馬利克的談話—對管理與經(jīng)營的思考 談 話 綜 述 / 180 第9章　公司治理、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及戰(zhàn)略 / 182 股東價值和企業(yè)的管理 / 182 以長期發(fā)展為目標的公司治理的重要性 / 191 權(quán)力交給一個強勢的CEO或其他方案 / 195 公司董事會的高效管理 / 203 集CEO和董事會主席于一身 / 207 第10章　有效的管理與企業(yè)管理者的日常事務(wù) / 210 培訓(xùn)的作用和員工的選聘 / 210 推薦書目和作者 / 212 關(guān)于工作方法和效率 / 213 公關(guān)和媒體的重要性 / 221 領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、激勵和領(lǐng)導(dǎo)力 / 223 推動創(chuàng)新的措施 / 228 人才政策 / 234 政治、經(jīng)濟與社會 / 236 結(jié)束語　管理—正確地做正確的事 / 238 附錄 / 239 赫爾穆特?毛赫爾早期的觀點語錄 / 239 赫爾穆特?毛赫爾的格言警句、想法和最喜歡的詩 / 240 作者介紹 / 247