經(jīng)·理@互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的進(jìn)階修煉

定　價(jià)：￥59.00

作　者：	楊曉平著
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：	產(chǎn)品管理與運(yùn)營系列叢書
標(biāo)　簽：	電子商務(wù) 管理

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ISBN：	9787111479017	出版時(shí)間：	2014-09-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	232	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　這是一本思想與實(shí)踐并重的產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階修煉讀本，作者是盛大的資深產(chǎn)品經(jīng)理，有多年實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，而且極喜歡和擅長總結(jié)和反思。全書內(nèi)容從三個(gè)維度展開。第一，戰(zhàn)略（經(jīng)）與戰(zhàn)術(shù)（理）維度，戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)的是如何才能做出正確的產(chǎn)品，戰(zhàn)術(shù)則強(qiáng)調(diào)的是如何把產(chǎn)品做正確。第二，道、法、術(shù)的維度，“道”從哲學(xué)層面出發(fā)，探討的是產(chǎn)品的本質(zhì)和規(guī)律；“法”從戰(zhàn)略角度切入，關(guān)注的是產(chǎn)品的方向和方法，如“用戶在哪里”、“需求在哪里”、“如何提供價(jià)值”等；“術(shù)”從戰(zhàn)術(shù)角度切入，展示的是具體的實(shí)施方法和技巧，如借助一些工具和技巧更好地做產(chǎn)品需求分析、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、用戶體驗(yàn)等。第三，職業(yè)發(fā)展維度，不僅具體地講解了產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該如何去提升各項(xiàng)技能，而且還結(jié)合作者自身的成長經(jīng)歷總結(jié)了產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)修養(yǎng)和職業(yè)發(fā)展，目標(biāo)是幫助大家在成長的過程中少走彎路，能迅速成長?！∪珪还?章：第1章是全書的總綱，從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)與道、法、術(shù)兩個(gè)維度對(duì)產(chǎn)品的本質(zhì)和做產(chǎn)品的方法進(jìn)行了總結(jié)性概括，有高度，也有深度，建議反復(fù)揣摩；第2~3章詳細(xì)講解了產(chǎn)品的行業(yè)分析和產(chǎn)品戰(zhàn)略，圍繞如何正確地做產(chǎn)品做了深入探討；第4-7章圍繞產(chǎn)品需求、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品體驗(yàn)、產(chǎn)品執(zhí)行等主題展開，包含大量方法和技巧，建議結(jié)合實(shí)踐去嘗試；第8章是產(chǎn)品經(jīng)理的“職場(chǎng)修習(xí)術(shù)”，分享了產(chǎn)品經(jīng)理在勤奮努力的同時(shí)，如何選擇更聰明和更有效的工作方式，從而獲得更好的職業(yè)發(fā)展。

作者簡介

　　楊曉平，盛大資深產(chǎn)品經(jīng)理，中國最大的產(chǎn)品經(jīng)理平臺(tái)——人人都是產(chǎn)品經(jīng)理（woshipm.com）核心管理團(tuán)隊(duì)成員。對(duì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的戰(zhàn)略規(guī)劃、需求、用戶體驗(yàn)、項(xiàng)目落地等各個(gè)方面都有著極為深刻而系統(tǒng)性的理解和認(rèn)識(shí)，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。曾先后參與和負(fù)責(zé)過盛大虛擬在線卡經(jīng)銷商系統(tǒng)、CARD系統(tǒng)、官方充值中心、G家點(diǎn)券寶、IM等多個(gè)產(chǎn)品的相關(guān)工作。　最大愛好是讀書，本科及研究生期間閱讀超過680本書，由于酷愛讀書，在老家、上海分別建了個(gè)人的“小型圖書館”。堅(jiān)持寫了很多年的日記，在每天的日記中從身體、道德、思想、學(xué)問、工作五個(gè)方面反省自己?！≡缒陞⒓舆^全國最大的相親節(jié)目《非誠勿擾》，被網(wǎng)友封個(gè)外號(hào)“自律哥”?！∪松鲝埵牵呵趭^+有技巧的勤奮。相信通過《經(jīng).理@互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階修煉》一書，讀者可以深刻體會(huì)到作者對(duì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品以及對(duì)人生的深刻理解和洞察。

圖書目錄

前言第1章　產(chǎn)品的“道、法、術(shù)” 1 1.1　互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的“道”—哲學(xué)層：本質(zhì)、規(guī)律 2 1.1.1　用戶與市場(chǎng)是檢驗(yàn)產(chǎn)品價(jià)值的唯一標(biāo)準(zhǔn) 3 1.1.2　產(chǎn)品守恒定律：你的產(chǎn)品多給力，用戶就給你多少力 3 1.1.3　靠譜的商業(yè)模式：一句話就能說清 6 1.1.4　互聯(lián)網(wǎng)的幾個(gè)規(guī)律 11 1.2　互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的“法”—戰(zhàn)略層：做正確的產(chǎn)品 14 1.2.1　感性和理性結(jié)合：需求采集與市場(chǎng)分析 14 1.2.2　行業(yè)和市場(chǎng)結(jié)合：洞察需求與滿足需求 15 1.2.3　理想和現(xiàn)實(shí)結(jié)合：戰(zhàn)略愿景與產(chǎn)品定位 16 1.3　互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的“術(shù)”—戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行層：正確地做產(chǎn)品 18 1.3.1　產(chǎn)品目標(biāo)為先，業(yè)務(wù)規(guī)則次之，產(chǎn)品元素最后 18 1.3.2　準(zhǔn)確把握用戶需求—“掕得清” 19 1.3.3　產(chǎn)品也講辯證法—“舍得” 20 1.3.4　用做人的思路做產(chǎn)品—“換位思考” 20 1.4　正確的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，在正確的時(shí)間，正確地做出來 21 1.4.1　種下產(chǎn)品成功的基因 21 1.4.2　做先驅(qū)，不做先烈：早起的鳥兒也要選對(duì)時(shí)機(jī) 22 1.4.3　產(chǎn)品的成功和失敗，是偶然還是必然 23 1.5　選擇比努力更重要—IBM創(chuàng)始人的啟示 25 第2章　產(chǎn)品的行業(yè)分析 27 2.1　互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的行業(yè)特點(diǎn) 28 2.1.1　互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的交互性 28 2.1.2　互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品成本特點(diǎn)：高固定成本、低邊際成本 29 2.1.3　互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng) 30 2.1.4　互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì) 34 2.2　互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展 35 2.2.1　互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的歷史—用戶需求滿足史 35 2.2.2　互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)在—移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代 44 2.2.3　互聯(lián)網(wǎng)的未來 48 2.2.4　互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)小結(jié)—四縱四橫 51 第3章　產(chǎn)品的戰(zhàn)略 52 3.1　戰(zhàn)略就是產(chǎn)品的生存之道 53 3.2　用戶在哪里？—定位目標(biāo)用戶 54 3.2.1　目標(biāo)用戶群 55 3.2.2 　“非用戶”里的目標(biāo)用戶 62 3.3　需求在哪里？—確認(rèn)用戶的核心需求 63 3.3.1　從行業(yè)本質(zhì)去洞察需求 64 3.3.2　從用戶及市場(chǎng)的“痛點(diǎn)”滿足需求 65 3.3.3　分清強(qiáng)需求、弱需求 68 3.4　如何提供價(jià)值—選擇什么樣的價(jià)格補(bǔ)貼策略 69 3.5　產(chǎn)品為何會(huì)成功—產(chǎn)品成功的關(guān)鍵要素 71 3.5.1　產(chǎn)品的資源導(dǎo)向 71 3.5.2　所在公司的DNA 74 3.5.3　競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 75 3.5.4　時(shí)間 78 3.6　產(chǎn)品成功概率有多大？—基于自身資源的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)格局分析 80 3.6.1　產(chǎn)品所在行業(yè)的盈利性 80 3.6.2　同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者 81 3.6.3　用戶 82 3.6.4　商家 82 3.6.5　替代品—競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品 84 3.6.6　潛在進(jìn)入者 84 3.6.7　案例 86 3.7　戰(zhàn)略如何執(zhí)行—好的戰(zhàn)略很管用 88 3.7.1　聚焦—解決用戶什么樣的核心需求 88 3.7.2　有所為、有所不為—舍是為了更好地“得” 90 3.7.3　連線—戰(zhàn)略要使得產(chǎn)品的各項(xiàng)工作具有協(xié)調(diào)性 91 3.7.4　打樁—產(chǎn)品戰(zhàn)略必須要做到持續(xù)性 92 第4章　產(chǎn)品的需求 95 4.1　什么是需求 96 4.1.1　需求就是用戶的最終目的 96 4.1.2　延伸到馬斯洛需求 98 4.1.3　產(chǎn)品需求、用戶需求、馬斯洛需求 101 4.2　準(zhǔn)確找到需求 102 4.2.1　獲取需求 102 4.2.2　定位到強(qiáng)需求、真需求 108 4.2.3　將需求去偽存真 110 4.3　如何管理需求 112 4.3.1　基本需求、期望需求、興奮需求 112 4.3.2　列出需求矩陣表 113 4.3.3　需求要為產(chǎn)品目標(biāo)服務(wù) 114 第5章　產(chǎn)品的設(shè)計(jì) 116 5.1　產(chǎn)品目標(biāo)>功能需求>交互流程>UI界面>視覺效果 117 5.2　有用>可用>好用>令人愉悅>意義深遠(yuǎn) 119 5.3　不要錯(cuò)誤地設(shè)計(jì)產(chǎn)品 121 5.3.1　支持用戶的心智模型 122 5.3.2　提供實(shí)時(shí)反饋 123 5.3.3　巧妙應(yīng)對(duì)出錯(cuò) 124 5.3.4　注意用戶的使用情境 125 5.4　為中腦、舊腦而設(shè)計(jì) 126 5.4.1　不僅為新腦，還要為中腦、舊腦設(shè)計(jì) 126 5.4.2　互惠 128 5.4.3　承諾及一致性 129 5.4.4　社會(huì)認(rèn)同 129 5.4.5　稀缺 130 5.4.6　謹(jǐn)慎選擇 131 5.5　把產(chǎn)品做簡單 133 5.5.1　讓菜鳥也能即刻上路 133 5.5.2　設(shè)計(jì)更好、而非更多的功能 134 5.5.3　體貼就會(huì)讓用戶感覺簡單 136 5.5.4　馴服復(fù)雜 139 第6章　產(chǎn)品的體驗(yàn) 141 6.1　把用戶當(dāng)做傻子 142 6.1.1　聰明人為傻子設(shè)計(jì) 142 6.1.2　記?。河脩魶]那么聰明 143 6.2　別讓用戶去思考 144 6.2.1　“點(diǎn)石成金”的應(yīng)對(duì)之策 144 6.2.2　只需記住這3句話 146 6.3　好的界面瞬間打動(dòng)用戶 150 6.3.1　不可忽視UI 150 6.3.2 　打造完美的表單 153 6.4　讓用戶感到自然 158 6.5　用戶體驗(yàn)是為了更好地說服用戶 159 6.5.1　登錄頁 159 6.5.2　主頁 162 6.5.3　分類頁 163 6.5.4　詳情頁 164 6.5.5　結(jié)算流程 166 6.6　用戶體驗(yàn)是很立體的感受 167 第7章　產(chǎn)品的執(zhí)行 169 7.1　產(chǎn)品需求評(píng)審 170 7.1.1　產(chǎn)品評(píng)審委員會(huì) 170 7.1.2　PRD很重要 172 7.2　產(chǎn)品研發(fā) 178 7.2.1　項(xiàng)目啟動(dòng) 178 7.2.2　進(jìn)入敏捷開發(fā) 180 7.3　產(chǎn)品管理 185 7.3.1　特約用戶 185 7.3.2　“抓臭蟲”工程 187 7.3.3　固定接口人—“114”流程 188 7.3.4　產(chǎn)品生命周期管理 189 第8章　產(chǎn)品經(jīng)理的修習(xí)術(shù) 197 8.1　成為喬布斯，你也可以！ 198 8.1.1　天才背后，是長達(dá)10000小時(shí)的針對(duì)性訓(xùn)練 198 8.1.2　如何進(jìn)行針對(duì)性訓(xùn)練？ 199 8.2　保證軟能力持續(xù)靠譜 201 8.2.1　美德修身 202 8.2.2　加強(qiáng)“影響力”的訓(xùn)練 206 8.2.3　提高溝通能力 208 8.3　職場(chǎng)“修習(xí)”術(shù) 210 8.3.1　選擇你的態(tài)度 211 8.3.2　時(shí)間管理 212 8.3.3　獲得領(lǐng)導(dǎo)信任 214 8.3.4　“鯨魚哲學(xué)”—肯定一定比否定好！ 215 8.3.5　先上車，再買票 216 8.3.6　為自己的人生找到一匹“好馬” 217