大型復(fù)雜信息系統(tǒng)采納中的應(yīng)急管理

3.1問題的提出
3.1.1《圣經(jīng)》通天塔
3.1.2為什么是布爾迪厄
3.2研究的理論基礎(chǔ)
3.2.1把布爾迪厄社會理論引入IS采納
3.2.2布爾迪厄的實(shí)踐場域理論
3.2.3符號權(quán)力的幾個突出特點(diǎn)
3.2.4文化資本和符號資本的測度
3.2.5組織IS采納場域分析
3.3研究問題
3.4研究框架
3.5本章小結(jié)
4研究方法和數(shù)據(jù)收集
4.1研究范式的選擇
4.1.1批判實(shí)在論引入IS實(shí)施
4.1.2跨越實(shí)證主義的事件層，把批判實(shí)在論的機(jī)制引入
IS系統(tǒng)的實(shí)施
4.1.3從機(jī)制和結(jié)構(gòu)層研究符號資本在信息系統(tǒng)應(yīng)急管理中的作用
4.1.4IS采納的應(yīng)急管理事件層研究是不足的
4.1.5從機(jī)制、結(jié)構(gòu)層研究IS采納中的符號資本交互過程
4.2研究方法選擇：從實(shí)證主義走向批判實(shí)在論指導(dǎo)下的質(zhì)性研究
4.2.1用扎根理論獲取場域關(guān)鍵變量
4.2.2用系統(tǒng)動力學(xué)模型構(gòu)建扎根理論的關(guān)鍵變量相互作用關(guān)系
4.3質(zhì)性研究的樣本選擇
4.4數(shù)據(jù)收集
4.4.1資料來源
4.4.2資料收集工作
4.5數(shù)據(jù)分析及軟件工具
4.5.1扎根理論數(shù)據(jù)分析
4.5.2系統(tǒng)動力學(xué)仿真符號資本在IS應(yīng)急管理中的作用機(jī)制
4.6研究質(zhì)量的控制
4.7本章小結(jié)
5IS應(yīng)急管理中符號資本作用機(jī)制分析
5.1引言
5.2OB公司ERPⅡ項(xiàng)目概況
5.2.1OB公司基本情況
5.2.2OB公司ERP采納歷史
5.2.3項(xiàng)目目標(biāo)及實(shí)施組織情況
5.3IS應(yīng)急管理場域角色結(jié)構(gòu)分析
5.4打開黑箱——ＯＢ公司ＩＳ采納歷程中各種應(yīng)急事件及象征行為
5.4.1ERPⅡ廠商采用“最佳管理實(shí)踐”標(biāo)榜現(xiàn)代管理模式，
成為ERPⅡ軟件選型和競標(biāo)的應(yīng)急策略
5.4.2企業(yè)決策者通過“趕時髦”來規(guī)避決策風(fēng)險
5.4.3IS實(shí)施中的各種應(yīng)急管理事件
5.5OB公司應(yīng)急管理行為中的象征行為分析
5.6符號權(quán)力在ERPⅡ應(yīng)急管理中的作用機(jī)制模型
5.6.1核心變量的獲取
5.6.2系統(tǒng)動力學(xué)模型的構(gòu)建和闡述
5.7結(jié)論及討論
5.7.1作為符號資本的ERPⅡ所具有的象征價值
5.7.2符號資本對各角色的象征價值
5.7.3結(jié)論
5.8本章小結(jié)
6應(yīng)急管理的機(jī)制分析及仿真
6.1引言
6.2OB項(xiàng)目中不同模塊的應(yīng)急管理事件
6.2.1財務(wù)模塊“越俎代庖”的應(yīng)急管理事件
6.2.2供應(yīng)鏈模塊“水乳交融”的應(yīng)急管理事件
6.2.3生產(chǎn)模塊“水油分離”的應(yīng)急管理事件
6.3OB項(xiàng)目的應(yīng)急管理機(jī)制分析
6.3.1應(yīng)急管理事件追溯
6.3.2機(jī)制分析
6.4應(yīng)急管理事件機(jī)制的結(jié)構(gòu)模型
6.4.1知識資本對ERPⅡ采納活動的影響
6.4.2符號資本對ERPⅡ采納活動的影響
6.5系統(tǒng)動力學(xué)仿真
6.5.1財務(wù)模塊“越俎代庖”互動過程模擬
6.5.2供應(yīng)鏈模塊“水乳交融”互動過程模擬
6.5.3生產(chǎn)模塊 “水油分離”互動過程模擬
6.5.4各種不同的資本初值下的角色總體效益仿真
6.6結(jié)論及討論
6.6.1知識資本決定IS采納效果
6.6.2符號資本影響知識資本的獲取
6.6.3顧問和關(guān)鍵用戶之間需要資本均衡
6.6.4討論
6.7本章小結(jié)
7結(jié)束語
7.1主要研究結(jié)論
7.2創(chuàng)新之處
7.2.1理論創(chuàng)新
7.2.2研究方法創(chuàng)新
7.2.3實(shí)踐創(chuàng)新
7.3研究局限
7.4研究展望
7.5本章小結(jié)
參考文獻(xiàn)