資深人力資源總監(jiān)教你做薪酬：操作實務與設計技巧（實用案例版）

第一篇 薪資操作
第一章 讀懂工資條的科目
1.1 一級科目和二級科目
1.2 二級工資科目的計算
1.2.1 基本工資的計算
1.2.2 代扣代繳的計算
1.3 員工與公司對工資的理解有出入：稅后工資、人工成本
1.4 月收入、年收入的計算口徑
1.5 工資條涉及的勞動法提示
第二章 做工資的基本功
2.1 設計一套Excel月工資表
2.2 設置Excel計算公式
2.3 錄入數(shù)據(jù)
2.4 檢查數(shù)據(jù)
2.5 審核、審批
2.5.1 HR經(jīng)理審核哪些內(nèi)容
2.5.2 領導審批過程
2.5.3 后續(xù)發(fā)放：財務和銀行
2.6 薪酬專員須知
2.6.1 個稅的計算
2.6.2 經(jīng)濟補償金的個稅計算
2.6.3 社保公積金代扣代繳的計算
2.6.4 年終獎的合理避稅
2.6.5 薪資計算的依據(jù)
2.6.6 最低工資標準
2.6.7 工時的規(guī)定
2.6.8 加班工資的計算
2.6.9 員工離職經(jīng)濟補償金、賠償金的計算
2.7 勞動年報申報
2.8 人工成本統(tǒng)計
2.9 Excel特殊函數(shù)舉例
2.9.1 IF函數(shù)的運用及技巧
2.9.2 多重IF條件函數(shù)的運用及技巧
2.9.3 SUMIF條件函數(shù)的運用及技巧
第三章 工資發(fā)放過程中的疑難雜癥
3.1 發(fā)放延誤和差錯是怎么造成的
3.2 薪資發(fā)放錯誤如何糾正
3.3 體系審核時被要求整改，什么原因造成的
3.4 因薪資發(fā)生勞動糾紛，什么原因造成的
3.5 工資保密能否做到
3.6 怎樣計算競業(yè)限制的薪資
3.7 怎樣支付保密協(xié)議的薪資
3.8 怎樣計算專項培訓協(xié)議違約的薪資
3.9 怎么規(guī)避發(fā)生勞動糾紛，公司無法舉證的情況
3.10 怎么減少員工咨詢工資問題，占用薪酬專員很多精力的情況
3.11 如何運用好職工代表大會或工會，確保合法
3.12 規(guī)范與不規(guī)范操作的利弊權衡
第四章 調(diào)薪處理
4.1 平時的調(diào)薪
案例：某民營上市公司薪等和薪級的調(diào)整
4.2 年度集中的調(diào)薪
案例1：某民營股份公司主管崗位的調(diào)薪思路
案例2：某民營股份公司年度全員調(diào)薪思路
案例3：調(diào)薪溝通通知
案例4：年度調(diào)薪結(jié)果通報
案例5：某民營股份公司年度調(diào)薪項目說明
案例6：各部門的調(diào)薪溝通反饋匯總
第二篇 薪酬體系設計
第五章 設計一套公司薪酬體系——薪點制
5.1 公司薪酬體系（薪點制）怎么建
5.2 職等職級表
5.3 薪酬曲線
5.4 薪點值和測算
5.5 薪資比例
5.6 薪資結(jié)構(gòu)
5.7 地區(qū)差異系數(shù)
5.8 年度調(diào)薪
5.9 薪等薪級表設計案例
5.9.1 某動漫公司的薪等薪級表（見表5.13）
5.9.2 某房產(chǎn)集團鋁業(yè)公司的薪等薪級表（見表5.14）
5.9.3 某鋰電池公司的薪等薪級表（見表5.15）
5.9.4 某服裝公司的薪等薪級表（見表5.16）
5.9.5 某電信運營商省公司的薪等薪級表（見表5.17）
5.9.6 某民營上市公司的薪等薪級表（見表5.18）
第六章 薪資配套操作1——職位分析
6.1 審視職位說明書——從薪酬角度
6.2 職位說明書模板的選取和分析
6.3 職位分析的常用方法：問卷+訪談
6.4 組織培訓——職位分析的各種技巧
6.5 實際操作過程中的注意事項
6.6 審核輔導
6.7 定稿
6.8 職位分析的項目進度表
第七章 薪資配套操作2——職位評估
7.1 崗位評估模型選取
7.2 設計崗位評估統(tǒng)計表
7.3 評委打分
7.4 分數(shù)處理——每個職位評委打分的平均分
7.5 分數(shù)處理——熟悉、陌生評委的分數(shù)加權處理
7.6 分數(shù)處理——得分結(jié)合權重的加權處理
7.7 確定分類依據(jù)
7.8 排序和分類
7.9 崗位評估結(jié)果報告——主管崗位
7.10 測試結(jié)果與調(diào)薪方案的修正
第八章 薪酬制度的撰寫與案例
8.1 薪酬制度的撰寫技巧
8.2 勞動法對薪酬制度的要求
8.3 薪酬制度的變化
案例1：某電信運營商省公司薪酬制度
案例2：某房地產(chǎn)集團配套子公司薪資福利制度
第三篇 薪酬方案設計
第九章 分類薪酬方案設計的思路
9.1 年薪制方案設計
9.1.1 年薪制設計的要點及適用人群
9.2 獎金提成制方案設計
9.2.1 附：銷售人員的薪酬體系如何設計？如何談薪？要注意什么？
9.3 計件制方案設計
9.3.1 計件工資的方案
9.3.2 計件工資的計算公式：單價、產(chǎn)量
9.3.3 計件工資的考核
9.4 項目制方案設計
9.5 年終獎制方案設計
9.6 項目補貼設計
9.7 股權期權
9.8 工資總額與業(yè)績掛鉤設計
9.9 企業(yè)年金
9.10 職能部門的考核獎金
第十章 年薪制方案操作實例
案例1：某民營上市公司年薪制方案
附件1：《薪等職位對應表——年薪制》
附件2：《年薪矩陣表》
案例2：某民營集團子公司經(jīng)營班子年薪制方案
案例3：某民營集團銷售公司班子成員年薪制方案
第十一章 銷售獎金提成制方案操作實例
案例1：投資回報率ROI——獨立核算銷售公司的獎金考核方案
案例2：工程技術公司銷售獎金提成方案
案例3：跨年度連續(xù)業(yè)務（合同能源管理）的銷售提成方案
案例4：鋰電池公司銷售獎金方案（非提成）
第十二章 計件工資方案設計操作實例
案例1：生產(chǎn)部技工計件工資現(xiàn)狀分析報告
案例2：家紡公司計件制工資問題分析報告（人力資源部內(nèi)部咨詢項目）
案例3：某開發(fā)區(qū)內(nèi)企業(yè)工人薪資調(diào)研報告
案例4：鋰電池A工廠生產(chǎn)員工計時計件工資發(fā)放辦法
案例5：月工時達成率與標準產(chǎn)出工時
案例6：電池工廠計件工資分配與考核實施細則
案例7：鋰電池工廠計件工資核定
案例8：鋰電池B工廠計件、計時工資分配實施細則
第十三章 項目獎設計操作實例
案例1：技術中心的摸底調(diào)查——3家企業(yè)項目獎勵的模式
案例2：控制器促銷項目獎勵方案
案例3：某電信運營商分公司業(yè)務促銷項目獎勵方案（含測算）
案例4：研發(fā)項目獎勵分類細則
案例5 軟件公司的項目提成方案（技術部）
案例6 軟件公司的項目提成方案（銷售一部）
案例7：工程技術公司的項目獎金方案設計與調(diào)整變化（費用包干）
案例8：工程項目圖紙差錯和進度延誤考核獎罰
案例9：生產(chǎn)部項目考核獎勵辦法
第十四章 年終獎方案設計
案例1：年終獎方案（業(yè)績矩陣）
案例2：某民營公司20××年度的年終獎發(fā)放方案
案例3：某民營公司年終獎發(fā)放辦法
案例4：年終獎金與年休假測算方案
案例5：年終獎預發(fā)的操作說明
案例6：生產(chǎn)部年終獎發(fā)放辦法
第十五章 補貼項目操作實例
案例1：某集團公司通訊費用補貼規(guī)定
案例2：某科技公司津貼規(guī)定
案例3：某科技公司補貼規(guī)定
案例4：某民營企業(yè)工齡工資補貼
案例5：某集團交通費補貼規(guī)定
案例6：關于某員工要求殘疾人保障金返回補貼處理的報告
案例7：某科技公司工會發(fā)放慰問金規(guī)定
案例8：某民營公司關于通訊工具私有化及實行 通訊費用補貼的辦法
案例9：某上市公司關于獨立董事津貼發(fā)放辦法的報告
案例10：海外派駐工程師的補貼
案例11：某科技公司工程技術人員的出差補貼規(guī)定
第十六章 股權期權操作實例
案例1：股權激勵，從有效到失效，與等待時間有關
案例2：原始股的市值預判與實際套現(xiàn)差距
案例3：市值與套現(xiàn)及套現(xiàn)后的攀比心理
案例4：不給原始股的隱患
案例5：中國近期資本市場下的民營企業(yè)高管激勵方案
案例6：擬上市公司股權激勵方案設計
案例7：擬上市公司股權轉(zhuǎn)讓個人所得稅、分紅計算表
案例8：股票提前套現(xiàn)協(xié)商股價和個稅扣法的模擬測算
案例9：擬上市公司股權委托代持合同模板
案例10：股份自愿鎖定承諾書
第十七章 工資總額與業(yè)績掛鉤操作實例
案例1：移動上市公司對省公司工資總額與業(yè)績掛鉤辦法要點
案例2：移動省公司對地市分公司的工資總額與業(yè)績掛鉤辦法要點
案例3：電信上市公司對省公司領導班子的工資總額與業(yè)績掛鉤辦法要點
案例4：聯(lián)通省公司對地市分公司、部門的薪酬總額核定辦法要點
案例5：吉通對各省分公司的工資總額與業(yè)績掛鉤辦法要點
案例6：網(wǎng)通省公司對市分公司工資總額與業(yè)績掛鉤辦法要點
案例7：浙江某民營集團對子公司工資總額與業(yè)績掛鉤方案要點
第十八章 企業(yè)年金方案操作
第四篇 薪酬高級專題
第十九章 薪酬測算技巧
案例1：年收入的測算
案例2：計件工資質(zhì)量+成本系數(shù)考核的測算
案例3 子公司薪等薪級表的審核
案例4：銷售業(yè)務盈虧平衡測算
案例5：公司重組時的職位薪酬統(tǒng)一方案測算
案例6：計件工資項目測算思路
案例7：工序系數(shù)的測算
小結(jié)
第二十章 薪酬預算編制與人工成本控制
20.1 薪酬預算模板
案例：省公司人員薪酬福利預算說明
20.2 人工成本統(tǒng)計模板
案例1：分公司工資總額控制方案
案例2：省公司人工成本統(tǒng)計
案例3：下達各市分公司人工成本的通知
案例4：分公司人工成本測算報告
案例5：人工成本和人員預算制訂規(guī)則
案例6：公司重組階段的人工成本測算
第二十一章 擬上市公司的薪酬規(guī)范
案例1：股份公司上市過程中人力資源調(diào)整方案
案例2：某國企上市前盡職調(diào)查（薪資部分）
案例3：某民營公司上市前計件工資中加班工資、年休假補償?shù)恼{(diào)整方案
案例4：關于參加農(nóng)民工醫(yī)保、雙低養(yǎng)老保險情況的報告
案例5：公司上市前住房公積金現(xiàn)狀摸底
案例6：擬上市公司銷售中心公積金繳納政策調(diào)整
案例7：公司上市前公積金激勵政策調(diào)整方案
案例8：公司上市前人力資源部對公積金政策調(diào)整分析報告
案例9：擬上市公司子公司本年度社保調(diào)整方案
案例10：擬上市公司勞動合同補充協(xié)議、勞動合同解除協(xié)議
案例11：公司上市前員工要求支付加班工資的處理報告
案例12：公司上市前年終獎與年休假測算
案例13：擬上市公司人力資源部對年休假問題的批復
案例14：擬上市公司未休年休假的補償及獎勵規(guī)定
第二十二章 體系審核對薪酬操作的要求
22.1 供應商審核檢查表的解讀
22.2 外企廠驗審核結(jié)果（不符合項）的解讀
22.3 社會責任體系SA8000審核對薪資相關模塊的要求
22.4 整改措施
案例1：考勤和工作時間調(diào)整的整改報告
案例2：辦事處檢驗員、倉保員薪資發(fā)放調(diào)整
案例3：加班時間的控制
案例4：計件工資工時定額整改的爭論
附錄
附錄A 不付費的薪資調(diào)查怎么做
案例1：向獵頭公司詢問特定職位的薪資范圍
案例2：多方打聽的薪資調(diào)查報告
案例3：通過HR朋友圈獲得——知名IT企業(yè)的技術人員薪資數(shù)據(jù)
案例4：通過QQ群做薪資調(diào)查（人力資源總監(jiān)，部門經(jīng)理）