一個(gè)人力資源總監(jiān)的管理筆記

定　價(jià)：￥36.00

作　者：	黃紅發(fā) 著
出版社：	北京聯(lián)合出版公司
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理人力資源/行政管理一般管理學(xué)

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ISBN：	9787550229761	出版時(shí)間：	2014-06-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	221	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　老板的不理解、管理層的不支持、員工的不配合等問(wèn)題，一直是困擾人力資源工作者的幾大難題，尤其對(duì)于身處中小型民營(yíng)企業(yè)的人力資源者們，工作起來(lái)更是感到心有余而力不足，大有懷才不遇的困擾。作者通過(guò)將自己近十幾年來(lái)接觸到的咨詢(xún)案例進(jìn)行梳理與總結(jié)，五十多個(gè)真實(shí)案例的準(zhǔn)確還原，幫助以及指導(dǎo)從事人力資源工作的朋友們解決其工作過(guò)程中的一些難題與疑慮。通過(guò)還原每一個(gè)真實(shí)案例的細(xì)節(jié)，以期使更多人力資源工作者從中獲益，少走彎路。

作者簡(jiǎn)介

　　黃紅發(fā)，現(xiàn)任廣州某貿(mào)易有限公司人力資源中心總監(jiān)、商學(xué)院院長(zhǎng)；軍校畢業(yè)，高級(jí)人力資源管理師；新一代企業(yè)中成長(zhǎng)的實(shí)戰(zhàn)派人力資源專(zhuān)家。具有豐富的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾在跨國(guó)公司、國(guó)有改制企業(yè)擔(dān)任管理要職，對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的戰(zhàn)略思維和方法具有系統(tǒng)的、獨(dú)到的見(jiàn)解。擅長(zhǎng)于企業(yè)內(nèi)控管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)（包括HR子體系：戰(zhàn)略規(guī)劃與決策體系、招聘與配備體系、培訓(xùn)與職涯發(fā)展體系、績(jī)效考核體系、薪酬福利與激勵(lì)體系、診斷與流程系統(tǒng)再造體系）的建立；精通勞動(dòng)法律法規(guī)，能合理有效地為企業(yè)規(guī)避企業(yè)勞資糾紛，提升企業(yè)形象。

圖書(shū)目錄

第一章我專(zhuān)故我強(qiáng)——人力資源角色定位
1.1 企業(yè)革新之先鋒
1.2 企業(yè)的政委
1.3 應(yīng)急公關(guān)者
1.4 企業(yè)文化的提煉者
1.5 我專(zhuān)故我強(qiáng)
第二章血液更新需要獨(dú)具慧眼——甄選招聘
2.1 小公司集體招聘中常見(jiàn)錯(cuò)誤
2.2 搞定用人部門(mén)負(fù)責(zé)人
2.3 為中小企業(yè)定制的三個(gè)招聘渠道
2.4 如何有效地進(jìn)行校園招聘
2.5 面試官的自我修煉
2.6 高效面試招三式
第三章把想當(dāng)“將軍”的員工儲(chǔ)備起來(lái)——干部隊(duì)伍建設(shè)與培訓(xùn)
3.1 基層干部必備三種能力
3.2 中層干部側(cè)重兩種素質(zhì)
3.3 高層干部與企業(yè)文化的匹配度
第四章不再“吃軟飯，，讓培訓(xùn)務(wù)實(shí)——員工培訓(xùn)
4.1 老板的支持，培訓(xùn)滿(mǎn)意的鑰匙
4.2 細(xì)節(jié)決定培訓(xùn)的滿(mǎn)意度
4.3 讀書(shū)會(huì)也是一種培訓(xùn)
414培訓(xùn)的績(jī)效評(píng)估
第五章人之攘攘，皆為利往-_薪酬管理
5.1 員工的薪酬由個(gè)人能力決定
5.2 員工的薪酬由行業(yè)、區(qū)域所決定
5.3 適合的才是最好的
5.4 國(guó)內(nèi)外派人才的薪酬定位
5.5 國(guó)際外派人才的薪酬定位
第六章讓“烤熟的山芋”不再“燙手”——績(jī)效管理
6.1 這不是人力資源一人的事
……
第七章不要剪掉茁壯成長(zhǎng)起來(lái)的花園——員工關(guān)系管理
第八章鐵打的營(yíng)盤(pán)，流水的兵——員工離職管理
第九章讓“法”更具人味一企業(yè)制度建設(shè)
第十章 “空降兵”對(duì)戰(zhàn)老油條——個(gè)人人際關(guān)系管理
第十五章搞定老板——人力資源從業(yè)者必備“塑身技”