人力資源管理（第四版）

定　價(jià)：￥36.00

作　者：	秦志華著
出版社：	中國人民大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	21世紀(jì)工商管理系列教材·普通高等教育"十一五"國家級規(guī)劃教材
標(biāo)　簽：	教材經(jīng)濟(jì)管理類研究生/本科/?？平滩?/td>

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ISBN：	9787300191416	出版時(shí)間：	2014-04-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　教材介紹了人力資源管理的基本原理和方法。自第一版出版以來得到了讀者的積極響應(yīng)。第四版在第三版的基礎(chǔ)上，增加了近年來該領(lǐng)域的最新發(fā)展成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并對部分章節(jié)的內(nèi)容進(jìn)行了調(diào)整與更新，使得本書的邏輯更加清楚，體系更加科學(xué)。

作者簡介

　　秦志華，哲學(xué)博士，中國人民大學(xué)商學(xué)院組織與人力資源系教授，博士生導(dǎo)師，韓國高麗大學(xué)研究教授；中國人民大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)研究中心副主任，中國領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)研究會(huì)理事。主要研究方向和授課領(lǐng)域包括：企業(yè)人力資源管理、企業(yè)家理論、創(chuàng)業(yè)管理、組織行為學(xué)、管理學(xué)等。

圖書目錄

目錄
第一章學(xué)科概論
引導(dǎo)案例AP公司的管理變革
第一節(jié)企業(yè)人力資源管理性質(zhì)
第二節(jié)企業(yè)人力資源管理活動(dòng)
第三節(jié)企業(yè)人力資源管理發(fā)展
［相關(guān)鏈接1—1］“成本逐利”向“人才逐利”轉(zhuǎn)變，
中國人力資源正在變革
第二章人力資源
引導(dǎo)案例“海底撈”的員工隊(duì)伍
第一節(jié)企業(yè)人力資源性質(zhì)
第二節(jié)企業(yè)人力資源狀況
［企業(yè)實(shí)踐2—1］ABC 公司的員工狀況
［相關(guān)鏈接2—1］
第三節(jié)企業(yè)人力資源產(chǎn)權(quán)
［企業(yè)實(shí)踐2—2］YBTY公司的培訓(xùn)投資

第三章企業(yè)用工
引導(dǎo)案例2011年員工離職狀況調(diào)研報(bào)告
第一節(jié)員工能力轉(zhuǎn)讓
［相關(guān)鏈接3—1］用工緊張，應(yīng)屆畢業(yè)生期望薪資增三成
第二節(jié)員工隊(duì)伍建設(shè)
第三節(jié)員工管理機(jī)制
［企業(yè)實(shí)踐3—1］YBTY公司的分配依據(jù)

第四章人力規(guī)劃
引導(dǎo)案例人力規(guī)劃成功的密鑰
第一節(jié)人力規(guī)劃概述
［企業(yè)實(shí)踐4—1］人力資源規(guī)劃的功能模塊與信息系統(tǒng)
第二節(jié)人力規(guī)劃制定
［企業(yè)實(shí)踐4—2］伍德公司的人力規(guī)劃
［企業(yè)實(shí)踐4—3］人力資源盤存與分析
第三節(jié)人力規(guī)劃方法

第五章職位分析
引導(dǎo)案例弘發(fā)公司的職位界定
第一節(jié)職位設(shè)置
［企業(yè)實(shí)踐5—1］YBTY公司的職位界定
第二節(jié)職位分析
［企業(yè)實(shí)踐5—2］聯(lián)想的大職位責(zé)任體系建設(shè)
第三節(jié)職位評價(jià)
［企業(yè)實(shí)踐5—3］YBTY公司的職位評價(jià)

第六章人員甄選
引導(dǎo)案例員工招聘：鎖定文化與價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)
第一節(jié)人事安排
［企業(yè)實(shí)踐6—1］Mars公司的員工標(biāo)準(zhǔn)
［企業(yè)實(shí)踐6—2］DH公司的員工資質(zhì)模型
第二節(jié)人員補(bǔ)充
［企業(yè)實(shí)踐6—3］索尼公司的“內(nèi)部跳槽”人才流動(dòng)機(jī)制
第三節(jié)人事測評
［企業(yè)實(shí)踐6—4］首都國際機(jī)場的校園招聘方法

第七章培訓(xùn)開發(fā)
引導(dǎo)案例M公司的管理培訓(xùn)生計(jì)劃
第一節(jié)培訓(xùn)開發(fā)工作
［企業(yè)實(shí)踐7—1］可口可樂：員工培訓(xùn)是圣經(jīng)
第二節(jié)培訓(xùn)工作機(jī)理
［企業(yè)實(shí)踐7—2］惠普實(shí)習(xí)生的角色塑造
［企業(yè)實(shí)踐7—3］惠普的員工引導(dǎo)過程
第三節(jié)培訓(xùn)項(xiàng)目管理

第八章績效考評
引導(dǎo)案例ABC公司的員工績效考評
第一節(jié)員工績效
［企業(yè)實(shí)踐8—1］員工績效：服從與投入
第二節(jié)員工績效考評
［企業(yè)實(shí)踐8—2］ABC 公司的考評目的與重點(diǎn)
［企業(yè)實(shí)踐8—3］ABC公司的績效考核指標(biāo)
第三節(jié)員工績效考評方式
［企業(yè)實(shí)踐8—4］

第九章薪資報(bào)酬
引導(dǎo)案例YBTY公司的薪資管理變革
第一節(jié)薪資
［企業(yè)實(shí)踐9—1］海爾公司的薪資內(nèi)容
第二節(jié)薪資管理
第三節(jié)薪資管理實(shí)踐
［相關(guān)鏈接9—1］中國零售業(yè)店長薪資現(xiàn)狀調(diào)查
［企業(yè)實(shí)踐9—2］YBTY公司薪資管理策略

第十章職業(yè)發(fā)展
引導(dǎo)案例“海底撈”的員工發(fā)展
第一節(jié)職業(yè)活動(dòng)
第二節(jié)職業(yè)開發(fā)
［相關(guān)鏈接10—1］知識(shí)型員工職業(yè)發(fā)展的階段性特征
［相關(guān)鏈接10—2］職業(yè)生涯規(guī)劃的五個(gè)黃金時(shí)段
［企業(yè)實(shí)踐10—1］BK公司的工作階梯
第三節(jié)職業(yè)促進(jìn)
［企業(yè)實(shí)踐10—2］DH公司的員工發(fā)展計(jì)劃
參考文獻(xiàn)