引進與創(chuàng)新：中國企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的演進

　　《引進與創(chuàng)新：中國企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的演進》分為12章，每章都是整體研究的一部分。第1章介紹《引進與創(chuàng)新：中國企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的演進》的研究意義、研究方法、內容安排等。第2章是理論基礎，主要介紹戰(zhàn)略人力資源管理的理論演進、人力資源管理活動三個層次，并總結和提煉了戰(zhàn)略人力資源管理的幾個研究問題。第3章借助AMO模型，運用構型方法，確定構型變量的內涵、策略特征，并推導出八種不同的人力資源管理系統(tǒng)。第4章將前述所識別的八種人力資源管理系統(tǒng)置于一定的情境之中，檢驗各種人力資源管理系統(tǒng)與多種情境變量的匹配，以明晰各種人力資源管理系統(tǒng)的適用情境。第5章探討亞洲文化情境中常見的家長型人力資源管理系統(tǒng)，檢驗了家長型人力資源管理系統(tǒng)與所處生命周期的交互作用對企業(yè)績效的影響。第6章研究內控型人力資源管理系統(tǒng)與所處環(huán)境動態(tài)性和競爭性交互作用，檢驗這種以內控為導向的人力資源管理系統(tǒng)在動態(tài)競爭環(huán)境中的績效表現(xiàn)。第7章分析不同人力資源管理系統(tǒng)的組織績效差異。第8章探討人力資源管理系統(tǒng)的內部協(xié)同問題，分析能帶來高績效的多種人力資源管理系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)多種系統(tǒng)之間的共性與特性。第9章通過縱向研究來探索高績效企業(yè)的人力資源實踐或系統(tǒng)變化規(guī)律。第10章至第12章關注入力資源管理系統(tǒng)的轉型規(guī)律，運用扎根理論，對多個高績效企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)進行深入分析，以發(fā)現(xiàn)人力資源管理系統(tǒng)如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略轉型，幫助企業(yè)實現(xiàn)轉型目標。

　　劉善仕，教授，華南理工大學工商管理學院副院長，珠江學者特聘教授。長期從事戰(zhàn)略人力資源管理研究，曾于1999年赴香港科技大學進修，2000年赴英國劍橋大學、諾丁漢大學、埃塞克斯大學訪問。目前是廣東省組織與人力資源管理學會理事長、廣東社會心理學會副會長、廣東人力資源研究會副會長。主持國家及省部級研究項目10余項，先后在Human Resource Management，The International Journal of Human Resource Management，《管理世界》《系統(tǒng)工程理論與實踐》等國內外高水平學術期刊發(fā)表論文60余篇。出版《中國企業(yè)高績效工作系統(tǒng)研究》等3部學術專著。