人力資源管理者角色研究

第一章 緒論
第一節(jié) 研究意義
第二節(jié) 研究概念界定
一、管理者
二、人力資源
三、人力資源管理
四、人力資源管理者
第二章 管理者角色文獻述評
第一節(jié) 管理理論發(fā)展歷程
一、亞當·斯密和勞動分工
二、泰勒和科學管理
三、法約爾的一般行政管理
四、霍桑實驗
五、孔茨的管理理論的叢林
第二節(jié) 管理者工作內容和角色研究
一、明茨伯格關于管理者工作內容和角色的研究
二、弗雷德·魯森斯(FredLuthans)關于管理者工作活動和
角色研究
三、其他學者關于管理者角色研究
第三節(jié) 文獻分析及述評
一、管理學發(fā)展的3個線索
二、管理學知識發(fā)展的“鉆石模型”
三、管理知識的具體影響因素分析
四、管理者的素質及能力
第三章 人力資源管理者角色文獻述評
第一節(jié) 人力資源管理理論
一、人力資源管理發(fā)展歷程
二、人力資源管理理論的關注點
三、人事管理與人力資源管理
四、人力資源管理的現(xiàn)狀及未來
第二節(jié) 人力資源管理者角色研究
一、DaveUlrich的角色研究
二、其他國外學者的角色研究
三、我國臺灣學者的角色研究
四、我國大陸學者的角色研究
五、國外業(yè)界的角色認識
第三節(jié) 文獻分析及述評
一、人力資源管理者角色的組成
二、人力資源管理者角色認知差異
三、小結
第四章 研究方法及過程
第一節(jié) 研究方法的提出
第二節(jié) 研究數(shù)據(jù)收集方式
一、二手資料收集
二、初級資料收集
第三節(jié) 崗位說明書分析
一、樣本來源
二、樣本基本情況
第四節(jié) 扎根分析
一、扎根理論的基本概念
二、扎根理論的編碼程序
三、扎根編碼過程
四、扎根個案文本的形成
五、扎根個案文本的分析
第五章 崗位說明書數(shù)據(jù)分析與結論
第一節(jié) 研究對象分析
第二節(jié) 不同地區(qū)工作內容分析
一、北京地區(qū)企業(yè)招聘人力資源管理者的工作內容要求分析
二、上海地區(qū)企業(yè)招聘人力資源管理者的工作內容要求分析
三、廣州地區(qū)企業(yè)招聘人力資源管理者的工作內容要求分析
四、深圳地區(qū)企業(yè)招聘人力資源管理者的工作內容要求分析
五、天津地區(qū)企業(yè)招聘人力資源管理者的工作內容要求分析
第三節(jié) 不同管理級別工作內容分析
一、企業(yè)招聘高層人力資源管理者的工作內容要求分析
二、企業(yè)招聘中層人力資源管理者的工作內容要求分析
三、企業(yè)招聘基層人力資源管理者的工作內容要求分析
第四節(jié) 不同規(guī)模企業(yè)工作內容要求分析
一、規(guī)模為100～499人的企業(yè)招聘人力資源管理者的工作內容要求分析
二、規(guī)模為500～999人的企業(yè)招聘人力資源管理者的工作內容要求分析
三、規(guī)模為1000～9999人的企業(yè)招聘人力資源管理者的工作內容要求分析
四、規(guī)模為10000人及以上的企業(yè)招聘人力資源管理者的工作內容要求分析
五、不同規(guī)模企業(yè)對人力資源管理者工作內容要求分析比較
第五節(jié) 企業(yè)招聘對人力資源管理者工作內容的總體要求
第六節(jié) 小結
一、研究結論
二、人力資源管理者的角色轉變
第六章 扎根研究數(shù)據(jù)分析與結論
第一節(jié) 自由節(jié) 點
第二節(jié) 樹狀節(jié) 點
第三節(jié) 訪談及日志編碼
一、戰(zhàn)略伙伴與策略執(zhí)行角色
二、人力資源管理專家角色
三、員工代言人角色
四、領導者角色
第四節(jié) 小結
第七章 人力資源管理者角色
第一節(jié) 不同研究方法比較分析
一、崗位說明書分析
二、工作日記及訪談分析
三、小結
第二節(jié) 人力資源管理者角色及其特征
一、人力資源管理者角色
二、人力資源管理者的工作特征
第三節(jié) 影響因素
一、心理因素
二、生理因素
三、組織因素
四、社會因素
五、職位等級
六、企業(yè)類型及規(guī)模
七、企業(yè)文化
附錄
參考文獻