復(fù)雜項(xiàng)目管理：一個(gè)新的模型

定　價(jià)：￥62.00

作　者：	（美）哈斯（Kathleen B.Hass）著李永奎，宋宇名，陸云波等譯
出版社：	科學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	大學(xué)教材大中專教材教輔

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ISBN：	9787030401403	出版時(shí)間：	2014-03-01	包裝：	精裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	182	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《復(fù)雜項(xiàng)目管理：一個(gè)新的模型》給我們提供了一種看待項(xiàng)目的新方式，它將項(xiàng)目看成一個(gè)復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)。應(yīng)用復(fù)雜性思維的原理能使項(xiàng)目管理者和領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)成功管理大型復(fù)雜項(xiàng)目。探討了復(fù)雜性思維如何用于發(fā)掘創(chuàng)新的思考和管理項(xiàng)目的方式。診斷了廣泛的項(xiàng)曰的復(fù)雜性——從小規(guī)模且工期短的獨(dú)立項(xiàng)目到大規(guī)模且工期長(zhǎng)的高度復(fù)雜項(xiàng)目。理解并管理了項(xiàng)目復(fù)雜性的不同維度，包括業(yè)務(wù)問(wèn)題、機(jī)會(huì)、解決方案和其他在管理大型項(xiàng)目過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)的維度。基于對(duì)項(xiàng)目涉及的復(fù)雜性的理解，采用“項(xiàng)目復(fù)雜性模型”去決定管理項(xiàng)目各方面的最有效方法。凱薩琳（凱蒂）.哈斯有25年的從事項(xiàng)目管理和業(yè)務(wù)分析的工作經(jīng)驗(yàn)，她在航空公司、遠(yuǎn)程通信、零售業(yè)、制造業(yè)以及聯(lián)邦政府都擔(dān)任過(guò)大型復(fù)雜項(xiàng)目的管理任務(wù)。她的經(jīng)歷包括了領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)和軟件密集型項(xiàng)目，建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，主持大型復(fù)雜項(xiàng)目的項(xiàng)目群管理等。

作者簡(jiǎn)介

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圖書目錄

引言商業(yè)環(huán)境中前所未有的變革
復(fù)雜項(xiàng)目的跟蹤記錄
提高項(xiàng)目績(jī)效所做的努力
這是事關(guān)生存的
21世紀(jì)的項(xiàng)目
注釋
第一部分商業(yè)世界中的復(fù)雜性思維
第1章復(fù)雜性思維
復(fù)雜系統(tǒng)和復(fù)雜性理論
復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)
作為復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
注釋
第2章在項(xiàng)目中運(yùn)用復(fù)雜性思維
傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理足夠了嗎
傳統(tǒng)與自適應(yīng)項(xiàng)目管理的對(duì)比
復(fù)雜性思維：一項(xiàng)右腦活動(dòng)
注釋
第3章項(xiàng)目復(fù)雜性模型
項(xiàng)目復(fù)雜性的本質(zhì)
項(xiàng)目復(fù)雜性模型概述
使用項(xiàng)目復(fù)雜性模型
項(xiàng)目復(fù)雜性模型的基本原理
可視化項(xiàng)目復(fù)雜性
何時(shí)應(yīng)用復(fù)雜性思維到項(xiàng)目上
如何應(yīng)用復(fù)雜性思維到項(xiàng)目上
注釋
第二部分應(yīng)用復(fù)雜性思維指派關(guān)鍵的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員
第4章管理復(fù)雜項(xiàng)目需要的能力
高級(jí)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的行業(yè)要求
新興復(fù)雜項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的要求
成功的組織：復(fù)雜項(xiàng)目的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
注釋
第5章培養(yǎng)復(fù)雜項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者
傳統(tǒng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的職業(yè)發(fā)展路徑
新興的復(fù)雜項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展
在組織關(guān)鍵轉(zhuǎn)型期的成功領(lǐng)導(dǎo)特征
用復(fù)雜性思維來(lái)委派復(fù)雜項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者
注釋
第三部分應(yīng)用復(fù)雜性思維選擇項(xiàng)目周期模型
第6章獨(dú)立項(xiàng)目適用的項(xiàng)目周期
瀑布模型
改進(jìn)瀑布模型
快速應(yīng)用開(kāi)發(fā)模型
V模型
注釋
第7章中度復(fù)雜項(xiàng)目適用的項(xiàng)目周期
增量交付模型
螺旋模型
敏捷模型
注釋
第8章高度復(fù)雜項(xiàng)目適用的項(xiàng)目周期
原型進(jìn)化模型
極限項(xiàng)目管理模型
注釋
第四部分管理項(xiàng)目復(fù)雜性的多個(gè)維度
第9章復(fù)雜性思維在大型長(zhǎng)期項(xiàng)目中的應(yīng)用
是什么造成了大型長(zhǎng)期項(xiàng)目的復(fù)雜性
如何處理大型長(zhǎng)期項(xiàng)目的復(fù)雜性
注釋
第10章復(fù)雜性思維在大型、地域分散、多元文化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的應(yīng)用
什么讓大型、多樣化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)變得復(fù)雜
如何領(lǐng)導(dǎo)大型、地域分散、多元文化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
注釋
第11章復(fù)雜性思維在高度創(chuàng)新、緊迫項(xiàng)目中的應(yīng)用
什么導(dǎo)致高度創(chuàng)新的緊迫項(xiàng)目如此復(fù)雜
如何領(lǐng)導(dǎo)高度創(chuàng)新的緊迫項(xiàng)目
注釋
第12章復(fù)雜性思維在模糊的商業(yè)業(yè)務(wù)、問(wèn)題、機(jī)遇和解決方案中的應(yīng)用
什么使模糊的項(xiàng)目如此復(fù)雜
如何領(lǐng)導(dǎo)模糊的項(xiàng)目
注釋
第13章復(fù)雜性思維在需求易變和知之甚少項(xiàng)目中的應(yīng)用
什么使得動(dòng)態(tài)、知之甚少的需求如此復(fù)雜
如何管理知之甚少并且不穩(wěn)定的需求
注釋
第14章復(fù)雜性思維在高可見(jiàn)性的戰(zhàn)略項(xiàng)目中的應(yīng)用
什么讓高可見(jiàn)性戰(zhàn)略項(xiàng)目如此復(fù)雜
如何管理高可見(jiàn)性戰(zhàn)略項(xiàng)目
注釋
第15章復(fù)雜性思維在大規(guī)模變革舉措中的應(yīng)用
什么使得大規(guī)模變革的項(xiàng)目如此復(fù)雜
如何管理大規(guī)模的變革舉措
注釋
第16章復(fù)雜性思維在風(fēng)險(xiǎn)高、依賴性強(qiáng)、外部約束多的項(xiàng)目中的應(yīng)用
什么使得風(fēng)險(xiǎn)高、依賴性強(qiáng)、外部約束多的項(xiàng)目如此復(fù)雜
如何管理風(fēng)險(xiǎn)高、依賴性強(qiáng)、外部約束多的項(xiàng)目
注釋
第17章復(fù)雜性思維在具有高度IT復(fù)雜性的項(xiàng)目中的應(yīng)用
什么使得涉及重大IT組件的項(xiàng)目如此復(fù)雜
利用IT復(fù)雜性的技術(shù)以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
注釋
結(jié)語(yǔ)
參考書目