二級建造師考試金色重點暨歷年真題解析：建設(shè)工程施工管理

定　價：￥35.00

作　者：	薛大龍著
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	建筑工程類職稱考試考試全國二級建造師考試

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ISBN：	9787121225611	出版時間：	2014-04-01	包裝：	平裝
開本：		頁數(shù)：	280	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《二級建造師考試金色重點暨歷年真題解析：建設(shè)工程施工管理》是根據(jù)2014年最新的考試大綱編寫的，其金色重點是作者針對該科考試自首次開考至今所有考過的內(nèi)容進(jìn)行梳理后，得出的高頻考點，并增加了最新要求的內(nèi)容；其歷年真題解析是將最近幾年的考試真題進(jìn)行了分類后，梳理出典型題目放在每章的后面，并進(jìn)行了詳細(xì)的解析，使考生能夠通過試題，更好地理解考試重點。《二級建造師考試金色重點暨歷年真題解析：建設(shè)工程施工管理》由2014最新版二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)教材編委會主任薛大龍擔(dān)任主編。薛老師作為業(yè)內(nèi)名師，具有11年面授經(jīng)驗、主編出版書籍50余本，曾在全國范圍內(nèi)講授公開課600多次，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)超過1000家，作為考試規(guī)則研究者非常熟悉命題要求、命題形式、命題難度、命題深度，命題重點及判卷標(biāo)準(zhǔn)等。

作者簡介

　　薛大龍，中國著名信息系統(tǒng)項目管理專家、工信部 “中國智庫”專家（專家認(rèn)證類型：政府專家），北京市人事局認(rèn)證信息系統(tǒng)工程評標(biāo)專家、高級信息系統(tǒng)項目管理師、注冊信息系統(tǒng)監(jiān)理工程師、注冊通信系統(tǒng)監(jiān)理工程師、2006年市青年科技獎獲得者，任職經(jīng)歷包括工業(yè)和信息化部計算機與微電子發(fā)展研究中心通信工程監(jiān)理部總經(jīng)理、北京賽迪信息工程監(jiān)理有限公司副總經(jīng)理、北京國軟工程咨詢有限公司總經(jīng)理等，參與多個國家部委的“金字頭”等國家級特大型信息系統(tǒng)項目并擔(dān)任項目總監(jiān)或總監(jiān)代表，具有豐富的工程咨詢、項目管理和監(jiān)理經(jīng)驗，著或主編出版計算機著作23本。

圖書目錄

第1章施工管理 1
1．1 施工方的項目管理 1
1．1．1 金色重點 1
1．1．2 真題解析 5
1．2 施工管理的組織 10
1．2．1 金色重點 10
1．2．2 真題解析 14
1．3 施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法 23
1．3．1 金色重點 23
1．3．2 真題解析 26
1．4 建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制 29
1．4．1 金色重點 29
1．4．2 真題解析 32
1．5 施工方項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任 35
1．5．1 金色重點 35
1．5．2 真題解析 37
1．6 施工風(fēng)險管理 42
1．6．1 金色重點 42
1．6．2 真題解析 44
1．7 建設(shè)工程監(jiān)理 49
1．7．1 金色重點 49
1．7．2 真題解析 52
第2章施工成本控制 57
2．1 建筑安裝工程費用項目的組成與計算 57
2．1．1 金色重點 57
2．1．2 真題解析 61
2．2 建設(shè)工程定額 82
2．2．1 金色重點 82
2．2．2 真題解析 83
2．3 施工成本管理與施工成本計劃 90
2．3．1 金色重點 90
2．3．2 真題解析 91
2．4 施工成本控制與施工成本分析 96
2．4．1 金色重點 96
2．4．2 真題解析 97
2．5 建筑安裝工程費用的結(jié)算 103
2．5．1 金色重點 103
2．5．2 真題解析 104
第3章施工進(jìn)度控制 109
3．1 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的目標(biāo)和任務(wù) 109
3．1．1 金色重點 109
3．1．2 真題解析 111
3．2 施工方進(jìn)度計劃的類型及其作用 116
3．2．1 金色重點 116
3．2．2 真題解析 117
3．3 施工進(jìn)度計劃的編制方法 119
3．3．1 金色重點 119
3．3．2 真題解析 123
3．4 施工方進(jìn)度控制的任務(wù)和措施 136
3．4．1 金色重點 136
3．4．2 真題解析 138
第4章施工質(zhì)量控制 141
4．1 施工質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的基礎(chǔ)知識 141
4．1．1 金色重點 141
4．1．2 真題解析 142
4．2 施工質(zhì)量管理體系的建立和運行 144
4．2．1 金色重點 144
4．2．2 真題解析 145
4．3 施工質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法 149
4．3．1 金色重點 149
4．3．2 真題解析 152
4．4 施工質(zhì)量事故處理 166
4．4．1 金色重點 166
4．4．2 真題解析 167
4．5 施工質(zhì)量的政府監(jiān)督 172
4．5．1 金色重點 172
4．5．2 真題解析 173
第5章建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 177
5．1 施工安全管理 177
5．1．1 金色重點 177
5．1．2 真題解析 183
5．2 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 194
5．2．1 金色重點 194
5．2．2 真題解析 201
第6章施工合同管理 213
6．1 施工承發(fā)包的模式 213
6．1．1 金色重點 213
6．1．2 真題解析 214
6．2 施工承包與物資采購合同的內(nèi)容 222
6．2．1 金色重點 222
6．2．2 真題解析 228
6．3 施工單位合同、總價合同與成本加酬金合同 238
6．3．1 金色重點 238
6．3．2 真題解析 240
6．4 施工合同執(zhí)行過程的管理 246
6．4．1 金色重點 246
6．4．2 真題解析 248
6．5 施工合同的索賠 253
6．5．1 金色重點 253
6．5．2 真題解析 254
第7章施工信息管理 259
7．1 施工方信息管理 259
7．1．1 金色重點 259
7．1．2 真題解析 260
7．2 施工文件檔案管理 264
7．2．1 金色重點 264
7．2．2 真題解析 265