建設(shè)工程項目管理

第1章 工程項目和項目管理概論
1.1 工程項目及其管理
1.1.1 項目
1.1.2 工程項目
1.1.3 工程項目管理
1.1.4 我國工程項目管理的歷史發(fā)展
1.2 工程項目生命周期與建設(shè)程序
1.2.1 工程項目的生命周期與建設(shè)過程
1.2.2 -般工程項目建設(shè)程序
1.3 工程項目的主要參與方
1.3.1 工程項目投資方
1.3.2 工程項目業(yè)主／項目法人
1.3.3 工程項目施工承包方／設(shè)備制造方
1.3.4 工程項目設(shè)計方
1.3.5 工程項目建設(shè)監(jiān)理／咨詢方
1.3.6 工程項目相關(guān)的其他主體
練習題
第2章 工程項目建設(shè)的前期策劃
2.1 工程項目建設(shè)模式
2.1.1 公益性工程項目建設(shè)模式
2.1.2 經(jīng)營性工程項目建設(shè)模式
2.2 工程項目決策概述
2.2.1 工程項目決策
2.2.2 工程項目決策分析與評價
2.3 項目建議書編制
2.3.1 項目建議書的編制主體及其作用
2.3.2 項目建議書的內(nèi)容
2.4 項目可行性研究
2.4.1 項目可行性研究的依據(jù)
2.4.2 項目可行性研究的內(nèi)容、報告和工作程序
2.5 工程項目評估
2.5.1 工程項目評估的原則
2.5.2 工程項目評估的內(nèi)容
2.5.3 工程項目評估的工作步驟及評估報告
練習題
第3章 工程項目組織管理形式
3.1 工程項目組織方式
3.1.1 傳統(tǒng)的建筑師／工程師項目管理方式
3.1.2 設(shè)計一施工總包
3.1.3 CM模式
3.1.4 項目管理模式
3.1.5 -體化項目管理模式
3.1.6 工程項目總包
3.1.7 Partnering模式
3.1.8 項目業(yè)主選擇工程項目組織方式的考慮因素
3.2 工程項目管理組織機構(gòu)設(shè)置
3.2.1 工程項目管理組織機構(gòu)的基本形式
3.2.2 工程項目管理組織機構(gòu)設(shè)置原則
3.2.3 工程項目管理組織機構(gòu)設(shè)置依據(jù)
3.2.4 工程項目管理組織部門劃分的基本方法
3.2.5 項目組織結(jié)構(gòu)形式的選擇
練習題
第4章 建設(shè)項目計劃管理
4.1 工程項目計劃管理概述
4.1.1 工程項目計劃的概念
4.1.2 工程項目計劃的作用
4.1.3 工程項目計劃的編制
4.2 工程進度控制計劃
4.2.1 工程項目進度計劃系統(tǒng)
4.2.2 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)簡介
4.2.3 編制進度計劃
4.2.4 資源需要量計劃編制
4.2.5 工程項目計劃
4.2.6 施工作業(yè)計劃的編制原則、方法及程序
4.3 工程質(zhì)量計劃
4.3.1 質(zhì)量及質(zhì)量計劃的含義
4.3.2 制定項目質(zhì)量計劃的依據(jù)
4.3.3 項目質(zhì)量計劃的結(jié)果
4.3.4 施工質(zhì)量計劃的編制
4.4 工程項目費用計劃
4.4.1 工程項目費用計劃及編制程序
……
第5章 工程項目招投標與合同管理
第6章 工程項目現(xiàn)場管理
第7章 工程項目目標管理
第8章 工程項目風險管理
第9章 工程項目安全管理
第10章 工程項目人力資源管理
第11章 工程項目驗收與后評價
主要參考文獻