薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)與范例

目　錄
第1章　崗位評(píng)價(jià)　1
1．1　崗位價(jià)值與內(nèi)部公平圖解　2
1．2　崗位評(píng)價(jià)系統(tǒng)設(shè)計(jì)　3
1．2．1　評(píng)價(jià)流程設(shè)計(jì)　3
1．2．2　影響要素選取　4
1．2．3　評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)　4
1．2．4　評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)　6
1．2．5　指標(biāo)量化設(shè)計(jì)　6
1．2．6　指標(biāo)權(quán)重設(shè)計(jì)　7
1．2．7　評(píng)價(jià)誤差調(diào)整　8
1．2．8　測(cè)評(píng)信度檢查　9
1．2．9　測(cè)評(píng)效度檢查　10
1．3　崗位評(píng)價(jià)的方法　10
1．3．1　排列法　10
1．3．2　分類法　12
1．3．3　因素比較法　13
1．3．4　計(jì)點(diǎn)評(píng)分法　15
1．3．5　海氏崗位評(píng)價(jià)系統(tǒng)　16
1．3．6　美世國(guó)際職位評(píng)估法　19
1．4　崗位評(píng)價(jià)范例　22
1．4．1　某公司各部門通用崗位評(píng)價(jià)　22
1．4．2　設(shè)計(jì)科研類企業(yè)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系　24
1．4．3　生產(chǎn)制造類企業(yè)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系　25
1．4．4　某公司崗位評(píng)價(jià)體系的結(jié)構(gòu)　26
1．4．5　管理崗位綜合評(píng)價(jià)表　30
1．4．6　技術(shù)崗位綜合評(píng)價(jià)表　32
1．4．7　生產(chǎn)崗位綜合評(píng)價(jià)表　34
1．4．8　服務(wù)崗位綜合評(píng)價(jià)表　36
第2章　薪酬調(diào)查　39
2．1　薪酬水平與外部公平圖解　40
2．2　薪酬市場(chǎng)水平調(diào)查　41
2．2．1　薪酬市場(chǎng)調(diào)查流程設(shè)計(jì)　41
2．2．2　調(diào)查企業(yè)范圍的選擇　42
2．2．3　調(diào)查崗位范圍的確定　43
2．2．4　調(diào)查薪酬信息的篩選　44
2．2．5　調(diào)查方法與統(tǒng)計(jì)分析　45
2．2．6　文獻(xiàn)資料調(diào)查法　46
2．2．7　委托中介機(jī)構(gòu)調(diào)查法　47
2．2．8　薪酬問卷調(diào)查法　48
2．2．9　數(shù)據(jù)排列分析法　49
2．2．10　頻率分布分析法　50
2．2．11　趨中趨勢(shì)分析法　51
2．3　員工薪酬滿意度調(diào)查　52
2．3．1　薪酬滿意度調(diào)查流程設(shè)計(jì)　52
2．3．2　滿意度調(diào)查內(nèi)容的確定　53
2．3．3　滿意度調(diào)查問卷的設(shè)計(jì)　54
2．4　薪酬調(diào)查范例　56
2．4．1　員工薪酬滿意度調(diào)查問卷　56
2．4．2　員工薪酬滿意度調(diào)查分析　59
2．4．3　行業(yè)薪酬水平調(diào)查問卷　62
2．4．4　行業(yè)薪酬水平調(diào)查報(bào)告　65
第3章　薪酬管理規(guī)范　69
3．1　制度規(guī)定與過程公平圖解　70
3．2　薪酬管理合法與合理　71
3．2．1　工作時(shí)間制度　71
3．2．2　最低工資制度　72
3．2．3　加班加點(diǎn)的薪酬支付　74
3．2．4　法定福利　76
3．2．5　經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金　78
3．2．6　企業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn)　80
3．2．7　工資支付保障　82
3．2．8　年度企業(yè)工資指導(dǎo)線　83
3．2．9　消費(fèi)者物價(jià)指數(shù)　85
3．3　薪酬管理制度范例　86
3．3．1　公司薪酬管理制度　86
3．3．2　員工福利管理制度　89
3．3．3　津貼補(bǔ)貼管理辦法　90
3．3．4　獎(jiǎng)金發(fā)放管理辦法　92
3．3．5　銷售提成發(fā)放規(guī)定　93
3．3．6　調(diào)薪晉級(jí)管理制度　94
3．3．7　股票期權(quán)激勵(lì)規(guī)定　96
第4章　成本控制　99
4．1　成本控制與利益均衡圖解　100
4．2　成本控制關(guān)鍵點(diǎn)　101
4．2．1　工資總額　101
4．2．2　福利總額　103
4．2．3　人工成本　104
4．2．4　損益分歧點(diǎn)　106
4．2．5　薪資比較比率　108
4．2．6　薪資均衡指標(biāo)　108
4．2．7　收入-利潤(rùn)=成本　110
4．2．8　預(yù)算、核算與支出控制　111
4．3　成本控制的方法　115
4．3．1　零基預(yù)算法　115
4．3．2　勞動(dòng)分配率基準(zhǔn)法　116
4．3．3　銷售凈額基準(zhǔn)法　117
4．3．4　工資結(jié)構(gòu)線分析法　118
4．3．5　薪酬凍結(jié)　119
4．3．6　延緩提薪　120
4．3．7　間接薪酬控制　120
4．3．8　可變薪酬控制　121
4．4　成本控制范例　122
4．4．1　某企業(yè)人工費(fèi)用預(yù)算辦法　122
4．4．2　某企業(yè)人工費(fèi)用控制制度　125
第5章　激勵(lì)機(jī)制　127
5．1　薪酬激勵(lì)與機(jī)制公平圖解　128
5．2　激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建基礎(chǔ)　129
5．2．1　激勵(lì)理論　129
5．2．2　系統(tǒng)動(dòng)力理論　129
5．2．3　分享理論　130
5．2．4　基于博弈論的激勵(lì)　131
5．2．5　基于EVA　的激勵(lì)　131
5．2．6　激勵(lì)藝術(shù)　132
5．3　激勵(lì)模式與模型　133
5．3．1　團(tuán)體獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃　133
5．3．2　斯坎倫計(jì)劃　134
5．3．3　拉克計(jì)劃　135
5．3．4　利潤(rùn)分享計(jì)劃　136
5．3．5　員工持股計(jì)劃　138
5．3．6　動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)模型　142
5．3．7　福利超市　142
5．4　激勵(lì)機(jī)制范例　143
5．4．1　某企業(yè)團(tuán)體獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃　143
5．4．2　某企業(yè)員工持股計(jì)劃　145
第6章　薪酬福利體系設(shè)計(jì)　149
6．1　薪酬基礎(chǔ)框架設(shè)計(jì)　150
6．1．1　薪酬水平設(shè)計(jì)　150
6．1．2　薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)　151
6．1．3　薪酬等級(jí)設(shè)計(jì)　152
6．1．4　薪酬幅度設(shè)計(jì)　153
6．2　薪酬構(gòu)成框架設(shè)計(jì)　155
6．2．1　工資設(shè)計(jì)　155
6．2．2　獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)　156
6．2．3　津貼設(shè)計(jì)　158
6．2．4　股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)　161
6．2．5　彈性福利設(shè)計(jì)　165
6．3　工資制度模式設(shè)計(jì)　167
6．3．1　一崗一薪制　167
6．3．2　一崗多薪制　168
6．3．3　崗位薪點(diǎn)工資制　169
6．3．4　技能工資制　170
6．3．5　計(jì)件工資制　172
6．3．6　經(jīng)營(yíng)者年薪制　175
6．3．7　管理人員工資設(shè)計(jì)　177
6．3．8　銷售人員工資設(shè)計(jì)　179
6．3．9　平行團(tuán)隊(duì)工資設(shè)計(jì)　182
6．3．10　流程團(tuán)隊(duì)工資設(shè)計(jì)　183
6．3．11　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工資設(shè)計(jì)　185
6．4　薪酬福利方案范例　188
6．4．1　銷售企業(yè)薪酬福利設(shè)計(jì)方案　188
6．4．2　生產(chǎn)企業(yè)薪酬福利設(shè)計(jì)方案　191
6．4．3　房地產(chǎn)企業(yè)薪酬福利設(shè)計(jì)方案　193
6．4．4　年薪制設(shè)計(jì)方案　195
6．4．5　項(xiàng)目提成設(shè)計(jì)方案　197
第7章　薪酬管理常用工具與表單　201
7．1　薪酬管理常用工具　202
7．1．1　報(bào)酬因素　202
7．1．2　薪酬寬帶　203
7．1．3　動(dòng)態(tài)薪酬　205
7．1．4　工效掛鉤　206
7．1．5　橫向環(huán)比法　208
7．1．6　薪酬模式　209
7．1．7　薪酬模型　211
7．1．8　薪酬策略　213
7．1．9　集體合同　215
7．1．10　薪酬溝通　217
7．1．11　全面薪酬　220
7．1．12　戰(zhàn)略薪酬　222
7．2　薪酬管理常用表單　224
7．2．1　員工薪資明細(xì)表　224
7．2．2　計(jì)件工資核定表　225
7．2．3　獎(jiǎng)金核定表　225
7．2．4　員工津貼對(duì)應(yīng)表　226
7．2．5　工資單　226
7．2．6　獎(jiǎng)懲通知單　227
7．2．7　加班申請(qǐng)表　227
7．2．8　調(diào)薪申請(qǐng)審批表　228
第8章　薪酬測(cè)算、診斷與調(diào)整　229
8．1　薪酬測(cè)算　230
8．1．1　薪酬測(cè)算流程　230
8．1．2　企業(yè)薪酬承受能力測(cè)算　231
8．1．3　企業(yè)薪酬套改測(cè)算　232
8．1．4　薪酬總額的測(cè)算方法　234
8．1．5　工資標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算系數(shù)法　235
8．2　薪酬診斷　239
8．2．1　薪酬診斷流程　239
8．2．2　薪酬診斷背景與時(shí)機(jī)　240
8．2．3　薪酬診斷的內(nèi)容　241
8．2．4　薪酬三掛鉤診斷　243
8．2．5　薪酬評(píng)價(jià)　244
8．3　薪酬調(diào)整　247
8．3．1　薪酬調(diào)整流程　247
8．3．2　薪酬水平調(diào)整　248
8．3．3　薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整　250
8．3．4　薪酬組合調(diào)整　251
8．3．5　工齡性調(diào)整　252
8．3．6　效益性調(diào)整　253
8．3．7　獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整　253
8．3．8　生活指數(shù)調(diào)整　253
8．4　薪酬測(cè)算、診斷與調(diào)整范例　254
8．4．1　薪酬測(cè)算方案　254
8．4．2　薪酬診斷報(bào)告　256
8．4．3　薪酬調(diào)整計(jì)劃　258