薪酬體系設(shè)計與績效考核實務(wù)

定　價：￥36.00

作　者：	項凱標(biāo) 著
出版社：	清華大學(xué)出版社
叢編項：	決戰(zhàn)2020·北大縱橫管理咨詢集團(tuán)系列叢書
標(biāo)　簽：	管理人力資源管理

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ISBN：	9787302351320	出版時間：	2014-05-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	247	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《決戰(zhàn)2020·北大縱橫管理咨詢集團(tuán)系列叢書：薪酬體系設(shè)計與績效考核實務(wù)》一書注重理論與實踐平衡，汲取了薪酬體系設(shè)計與績效考核過程中的最新思想和觀點，同時融入了編者多年在管理咨詢實踐中的心得體會與經(jīng)驗。作者通過分析和研究多年來在北大縱橫管理咨詢公司做過的大量管理咨詢案例，發(fā)現(xiàn)績效與薪酬是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與運營執(zhí)行力的重要工具之一。本書結(jié)合了作者多年的企業(yè)咨詢項目經(jīng)驗，借助實際案例有針對性地對績效與薪酬管理兩大模塊進(jìn)行介紹。通過理論研究和管理咨詢項目的研究成果，為即將進(jìn)行和正在進(jìn)行績效與薪酬管理工作的員工、學(xué)者提供操作性的指導(dǎo)．本書共8章，分別從工作分析、崗位評價、薪酬體系設(shè)計、績效管理指標(biāo)的設(shè)計、績效考核方法、績效考核組織與流程、績效考核結(jié)果運用、薪酬與考核制度8個方面進(jìn)行介紹，讓讀者能夠系統(tǒng)性地從時間順序和操作步驟中了解薪酬體系設(shè)計與績效考核的路徑和方法，同時還配有一定的薪酬體系設(shè)計與績效考核制度等的大量實操案例與操作的詳細(xì)介紹，能幫助讀者解決薪酬體系設(shè)計與績效考核制度的實務(wù)問題。本書實操性較強，無論在概念論述還是在工具方法與案例介紹中，都非常注重聯(lián)系實際操作。利用經(jīng)典案例，形象地表達(dá)薪酬體系設(shè)計與績效考核中各模塊的特點，快速幫助讀者掌握薪酬體系設(shè)計與績效考核實務(wù)的操作技能。

作者簡介

　　項凱標(biāo)，1976年10月生，浙江溫州人。北京大學(xué)市場經(jīng)濟(jì)研究中心研究員、北大縱橫管理咨詢集團(tuán)合伙人、北京大學(xué)市場經(jīng)濟(jì)研究中心溫州商人研究所副所長、貴州大學(xué)城市管理與經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究所副所長、山西侯馬農(nóng)村商業(yè)銀行獨立董事。在戰(zhàn)略管理、集團(tuán)管控、組織變革、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、人力資源管理及企業(yè)文化建設(shè)等方面有著豐厚的理論基礎(chǔ)和實操經(jīng)驗。在國內(nèi)外各類刊物上發(fā)表文章數(shù)十篇。著有：《人力資源管理工具與案例》、《掘金場外市場——經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型浪潮下的資本宴席》等書。

圖書目錄

第一章工作分析
第一節(jié) 工作分析發(fā)展歷程
第二節(jié) 工作分析概述
第三節(jié) 工作分析的內(nèi)容與作用
一、工作分析的內(nèi)容
二、工作分析所需資料
三、工作分析的目的與作用
第四節(jié) 工作分析的主要方法與案例
一、工作分析的流程
二、工作分析的方法
三、工作分析各方法的適用情況與優(yōu)缺點
第五節(jié) 工作分析的過程與案例
一、建立項目小組
二、通過問卷法收集工作分析資料．
第六節(jié) 工作分析結(jié)果運用
一、崗位說明書
二、崗位說明書編寫的方法與案例
第二章崗位評價
第一節(jié) 崗位評價概述
一、崗位評價的含義
二、崗位評價的特點
三、崗位評價原則
四、崗位評價的具體作用
第二節(jié) 崗位評價流程（以28因素法為例）
一、崗位評價的四階段
二、崗位評價具體操作
三、崗位評價結(jié)果分析
四、運用崗位評價需要注意的問題
五、28因素法崗位評價案例
第三章薪酬體系設(shè)計
第一節(jié) 薪酬體系設(shè)計概述
一、薪酬的概念
二、布朗德薪酬管理咨詢體系簡介
三、薪酬的功能
四、薪酬的構(gòu)成分析
五、薪酬體系分類
六、寬帶薪酬
七、薪酬職級
第二節(jié) 薪酬體系的設(shè)計原則
一、公平原則
二、競爭原則
三、激勵原則
四、經(jīng)濟(jì)原則
五、合法原則
第三節(jié) 戰(zhàn)略薪酬的五個關(guān)鍵決策
一、薪酬體系對戰(zhàn)略目標(biāo)的驅(qū)動
二、薪酬體系的外部競爭性
三、薪酬體系的內(nèi)部公平性
四、薪酬體系必須能體現(xiàn)個人的貢獻(xiàn)
五、薪酬的構(gòu)成與薪酬的可控性
第四節(jié) 薪酬設(shè)計的步驟
一、典型薪酬設(shè)計的步驟
二、薪酬設(shè)計／調(diào)整流程
第五節(jié) 企業(yè)薪酬制度體系
一、崗位工資體系
二、技能工資體系
三、能力工資體系
第四章績效管理指標(biāo)的設(shè)計
第一節(jié)績效與績效管理的概念
一、績效的概念
二、績效管理的概念
第二節(jié) 績效管理的目的及作用
……
第五章績效考核方法
第六章績效考核組織與流程
第七章績效考核結(jié)果運用
第八章薪酬與考核制度
參考文獻(xiàn)