獲利時代：移動互聯(lián)網(wǎng)的新商業(yè)模式

定　價：￥42.00

作　者：	劉偉毅，張文著
出版社：	人民郵電出版社
叢編項：
標　簽：	電子商務管理

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ISBN：	9787115348456	出版時間：	2014-04-01	包裝：	平裝
開本：	小16開	頁數(shù)：	214	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　這是商家、企業(yè)參與移動互聯(lián)網(wǎng)時代必看的一本實戰(zhàn)圖書，為萬千商家描繪了當前互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式特色的詳細藍圖和進軍路線圖?！东@利時代：移動互聯(lián)網(wǎng)的新商業(yè)模式》涵蓋了作者對商業(yè)模式、互聯(lián)網(wǎng)時代的獨到且深刻的見解，從最現(xiàn)實、最實用的角度將商業(yè)模式的突出點、獲利點以及價值轉(zhuǎn)化方式結(jié)合移動互聯(lián)網(wǎng)的特色完整地論述出來，立體化、形象化地將商業(yè)結(jié)合時代元素，豐富商品性質(zhì)，提升商業(yè)價值與利益，構(gòu)建移動商業(yè)模式一一道來，為讀者展現(xiàn)出波瀾壯闊的移動互聯(lián)網(wǎng)時代。

作者簡介

　　劉偉毅，中國銀證股權(quán)基金投資管理集團有限公司董事長，中國天力國際控股集團公司董事長，銀證私募股權(quán)基金投資決策委員會主席，曾任人民日報人民網(wǎng)（北京）招商頻道投資總監(jiān)，中國國際工業(yè)聯(lián)合會任總裁助理兼任（北京）投資中心總經(jīng)理。2007年5月至今，任清華大學工業(yè)工程系企業(yè)總裁研修培訓教務副主任。曾培訓和服務的企業(yè)：中國惠普有限公司、上海摩托羅拉通信產(chǎn)品有限公司、深圳發(fā)展銀行、太太藥業(yè)、蒙牛集團、富士康、武漢鋼鐵公司、正大藥業(yè)、江西濟民可信藥業(yè)、麗日集團、遠東國際、杜邦中國等。出版圖書：《巴菲特預言》、《方法決定績效》、《做有進取心的好員工》、《互聯(lián)網(wǎng)金融》等。張文，畢業(yè)于英國羅素大學集團成員南安普頓大學，主修法學、經(jīng)濟學，精通國際貿(mào)易、海商海事法、合同法、民事法、信息技術(shù)法。留學期間多次應邀參加中國駐英國大使館教育交流活動。曾任職于北京大成律師事務所，參與在審的海商和國際貿(mào)易案件，注重法學理論研究?，F(xiàn)為中國銀證集團旗下成都正銀投資有銀公司高級合伙人，國內(nèi)財商第一刊《財商學院》雜志責任編輯，四川銀證財商學院培訓體系講師。

圖書目錄

開創(chuàng)篇　當鯊魚游到沙漠——移動互聯(lián)網(wǎng)來了
第1章　互聯(lián)網(wǎng)尚未熟悉，移動互聯(lián)網(wǎng)已驟然降臨　002
“e”時代中的商界“變色龍”　003
金融？通信？制造？還有哪些行業(yè)沒被移動互聯(lián)網(wǎng)攻占？　007
你不跨界，也會有人來趁火打劫　012
移動互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式　017
第2章　老酒配新杯，新商業(yè)模式的四大特色　021
商品主題化　022
運營移動化　027
企業(yè)多元化　031　
用戶互聯(lián)化　035
第3章　企業(yè)畫龍，互聯(lián)點睛　039
“三馬”攜手闖神州　040
P2P，互聯(lián)網(wǎng)融資新模式　043
“余額寶”模式的魅力　047
大數(shù)據(jù)之上的移動金融　051
基礎(chǔ)篇：快魚吃慢魚——優(yōu)勝劣汰的市場
第4章　“e”市場與實體市場的愛恨情仇　056
如果馬云輸了，就是整個社會輸了　057
用“雙十一”沖擊房價，阿里巴巴只是參與者　060
巨人倒下時，身體還是暖的　063
線上與線下的異樣生活　070
第5章　新人攜手入海，舊人被迫出局　074
火爆云電視　075
高德地圖與新浪微博　080
百度助力，“去哪兒網(wǎng)”上市　084
逐漸消失的實體書店　089
第6章　“e”時代的市場模式“翻蓋”　094
市場模式的墊腳石Ⅰ　095
市場模式的墊腳石Ⅱ　099
當代市場模式的獲利途徑　103
企業(yè)APP終端如何成功上線　108
騰飛篇：甲之砒霜，乙之蜜糖——開發(fā)屬于自己的企業(yè)模式
第7章　企業(yè)模式?jīng)Q定未來趨勢　114
企業(yè)巨大利潤之上的“免費模式”　115
移動互聯(lián)網(wǎng)時代的全新免費模式種類　119
免費商業(yè)模式的未來之路　123
“永久免費”的奇虎360　127
第8章　企業(yè)模式構(gòu)成　131
2013，從1億飆升到10億的豪賭　132
高效運作的“e”企業(yè)　137
移動互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)模式　　142
2013年最佳商業(yè)模式——樂視網(wǎng)　147
第9章　移動互聯(lián)網(wǎng)未來發(fā)展趨勢　151
移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)發(fā)展趨勢　152
賭局是玩笑，發(fā)展更重要　160
O2O商業(yè)模式預測未來　165
未來的O2O模式種類　169
第10章移動互聯(lián)網(wǎng)時代經(jīng)典商業(yè)模式解析　174
魅族的低調(diào)商業(yè)模式　175
谷歌隱藏的商業(yè)模式　179
移動互聯(lián)網(wǎng)造就的輝煌小米　186
第11章移動互聯(lián)網(wǎng)時代巨頭眼中的商業(yè)模式　190
岳國峰：移動互聯(lián)網(wǎng)時代最缺乏商業(yè)模式　191
李彥宏：移動互聯(lián)網(wǎng)如同酒駕——刺激也危險　197
馬云：電子商務之魂　203
丁磊：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式　209